項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析中的陷阱（3）2006-04-12

6. 沉淀成本與機(jī)會(huì)成本 沉淀成本是指已經(jīng)使用掉而無法回收的資金。這一成本對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析決策不產(chǎn)生任何影響。在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析時(shí)，要考慮的是當(dāng)前項(xiàng)目是否有利可圖，而不是過去已經(jīng)花掉了多少錢。許多已經(jīng)知道的財(cái)務(wù)決策失誤的項(xiàng)目之所以最終建成并一直虧損下去，原因之一就是決策者們總是念...

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項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析中的陷阱（2）2006-04-12

3. 通貨膨脹 在通貨膨漲期間，不論是投資項(xiàng)目的收入還是支出，都會(huì)發(fā)生很大的變化。比如一個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目，存貨的計(jì)價(jià)有先進(jìn)先出和后進(jìn)先出等不同的計(jì)價(jià)方法。在通貨膨漲期間，后進(jìn)的物資價(jià)格較高，先進(jìn)的物資價(jià)格較低。使用同一批物資，若按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，則成本較低，利潤(rùn)較高，納稅額也較大，使項(xiàng)...

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項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析中的陷阱（1）2006-04-12

項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，其目的在于最大限度的提高項(xiàng)目收益，以較節(jié)省的投資、較快的時(shí)間、較少的投入獲得最大的產(chǎn)出收益。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析主要有項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益分析和項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析兩個(gè)方面。目前在項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析中有動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析、定量分析和定性分析、全過程效益分析和階段效...

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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-04-12

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。 關(guān)鍵詞：變更；索賠；管理；風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可...

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關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些心得2006-04-12

在學(xué)校當(dāng)過班長(zhǎng)，除了體育上拿的是第二以外，其余的各項(xiàng)集體活動(dòng)都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一個(gè)已列入裁員計(jì)劃的班組的90%多以優(yōu)異的表現(xiàn)給留了下來，最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。更曾領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工程師小組，在小浪底最大、最復(fù)雜的分部工程---進(jìn)水口的趕...

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PMP 考試心得分享2006-04-11

展頡第十屆臺(tái)假日班學(xué)員　雲(yún)鎮(zhèn) 緣起 由於先前從事應(yīng)用系統(tǒng)顧問工作，擔(dān)任過 ERP, SCM 等同專案之 PM 工作，積一些專案管的經(jīng)驗(yàn)，也使用過應(yīng)用系統(tǒng)原產(chǎn)品廠商提供之 Methodology、Template 的導(dǎo)入工具。但從未完整的過ㄧ本專案管的書，因此對(duì)自己一些專案管觀，也...

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企業(yè)的項(xiàng)目化管理(3)2006-04-11

物流采購方面，實(shí)施物流流程改善項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化項(xiàng)目等，加強(qiáng)三個(gè)滾動(dòng)計(jì)劃的制訂，及時(shí)供貨率大于99%，生產(chǎn)性物料合格率大于95%，分別比上年提高10%和12.5%，使物料周轉(zhuǎn)天數(shù)從去年的109天下降到今年的79天。 質(zhì)量管理方面，實(shí)施質(zhì)量改善項(xiàng)目、零缺陷項(xiàng)目等25項(xiàng)，分工更加明...

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企業(yè)的項(xiàng)目化管理(2)2006-04-11

1．項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu) 圖例：實(shí)線=直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線=非直接領(lǐng)導(dǎo) 圖3 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)有效地利用了公司的資源，減...

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企業(yè)的項(xiàng)目化管理(1)2006-04-11

摘 要：本文提出了企業(yè)的項(xiàng)目化管理的背景、定義，指出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和管理范圍分為三類，并結(jié)合本公司的實(shí)踐，闡述了企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)項(xiàng)目化的程序和管理體系及項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)。以企業(yè)的實(shí)踐證明了項(xiàng)目化管理實(shí)施后對(duì)企業(yè)管理的改善和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，進(jìn)而說明了項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目組織——比較而后提高2006-04-11

當(dāng)組織經(jīng)歷過第三個(gè)層次——單一方法后，形成了自己的項(xiàng)目管理方法。但是其方法會(huì)受到組織內(nèi)部的能力和視野的限制。從發(fā)展的角度考慮，需要與業(yè)界的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的做法來改進(jìn)自己的方法，最終使企業(yè)獲得升華。這就是今天要談的基準(zhǔn)比較。 基準(zhǔn)比較是一個(gè)不斷將組織中的項(xiàng)目管理...

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改善流程:企業(yè)短期治理的良方2006-04-11

管理大師杰克·韋爾奇的“要么贏利、要么停產(chǎn)、要么關(guān)閉”的經(jīng)營(yíng)理念成了許多西方企業(yè)管理者短期治理的三步曲。 當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效如退潮海水般節(jié)節(jié)下降之時(shí)，當(dāng)企業(yè)收入如小孩蹣跚學(xué)步增長(zhǎng)乏力時(shí)，這時(shí)經(jīng)理人更多思考的是如何通過出售非核心業(yè)務(wù)、延緩長(zhǎng)期項(xiàng)目或投資、大幅裁員等傳統(tǒng)的開源節(jié)...

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軟件公司項(xiàng)目管理的三大誤區(qū)2006-04-11

為幫助整體提升中國(guó)軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，日前，國(guó)研大講堂組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)研項(xiàng)目管理專家對(duì)幾家國(guó)內(nèi)知名的軟件公司進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這些培訓(xùn)都是個(gè)性化定制的服務(wù)，所以在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的軟件公司在項(xiàng)目管理方面有不少誤區(qū)，國(guó)研大講堂想通過媒體和廣大的軟件企業(yè)和從業(yè)人員...

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如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力2006-04-11

（一）凝聚力的概念 凝聚力指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊(duì)使成員積極從事團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織...

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淺談城市園林建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)2006-04-11

城市園林建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是審計(jì)部門依據(jù)國(guó)家的財(cái)政法規(guī)及有關(guān)政策、規(guī)章以及有關(guān)部門的委托，對(duì)城市園林建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)和投資效益進(jìn)行審查，是以加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。 園林項(xiàng)目審計(jì)的必要性 城市園林建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、資金流動(dòng)環(huán)節(jié)多、涉...

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電信施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的探索2006-04-11

摘要：本文主要分析了電信施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性和緊迫性，并根據(jù)電信施工企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)以及推廣、實(shí)施應(yīng)關(guān)注的幾點(diǎn)建議。 一、 引言 中國(guó)入世后，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)及設(shè)備制造業(yè)的開放將基本依照技術(shù)含量的高低及發(fā)展速度的快慢，讓外資依次進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)...

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項(xiàng)目組準(zhǔn)則——從我”到“我們”2006-04-11

開始項(xiàng)目 任何新項(xiàng)目小組的最重要的任務(wù)是建立自已的行動(dòng)目的、工作過程、以及工作進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。一旦根據(jù)目的產(chǎn)生出下述準(zhǔn)則和憲章，就應(yīng)該將它們記在活動(dòng)掛圖上，每次開會(huì)掛出來作參考。 擬定出項(xiàng)目組行為憲章 - 基本規(guī)則。針對(duì)是否可接受的個(gè)人和集體的行為制定出意見一致的基本規(guī)則。 - 作決...

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外包工程法制化、制度化和規(guī)范化管理（3）2006-04-11

安全監(jiān)督體系在對(duì)外包工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)側(cè)重于人身安全方面的防范。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)管理上，突出安全措施的正確設(shè)置、個(gè)人防護(hù)用品的有效配用、安全工器具的正確使用、作業(yè)環(huán)境的改善等方面，從降低人員安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)角度出發(fā)，來保證作業(yè)過程的人身安全。 4 日常安全管理工作 隨著...

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外包工程法制化、制度化和規(guī)范化管理(2)2006-04-11

實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法 將合同總價(jià)的5%作為安　全保證金，工程竣工結(jié)算時(shí)，視檢修過程中的安全考核情況進(jìn)行扣、罰款；反之，對(duì)于被評(píng)上“優(yōu)秀”的工程，則有相應(yīng)的獎(jiǎng)金款。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)罰分明，加大對(duì)外包工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的考核力度。 以上4個(gè)方面通過各職能部門憑借合同管理這一手段，對(duì)...

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外包工程法制化、制度化和規(guī)范化管理(1)2006-04-11

對(duì)外包工程實(shí)現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化管理做了詳細(xì)說明，并結(jié)合實(shí)際介紹了加強(qiáng)外包隊(duì)伍日常管理的辦法及必要性，同時(shí)提出了管理上存在的共性問題。 關(guān)鍵詞：外包工程；法制化；制度化；規(guī)范化；管理 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，浙江省2002年上半年死于生產(chǎn)性事故的人數(shù)超過1 200人，在對(duì)各起事故的...

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關(guān)于項(xiàng)目管理中的公共關(guān)系資源管理2006-04-10

關(guān)于項(xiàng)目管理中的公共關(guān)系資源管理報(bào)批報(bào)建工作，需要與政府打交道。我粗略統(tǒng)計(jì)了一下，如果從為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所服務(wù)的角度來衡量，包括政府所設(shè)置的各類局、分局等等，我們部門需要接觸的有約30個(gè)局(至少)；假定對(duì)于每個(gè)局，我們需要接觸的有3個(gè)科室（不算多）；又假定對(duì)于每個(gè)科室，我們需要打...

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