如何變得更輕松：項(xiàng)目管理技法(3)2006-04-19

是否組織正式的活動，就軟件開發(fā)與質(zhì)量控制流程的相關(guān)問題相互切磋？ 項(xiàng)目配置晴雨表 是否在發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷時難以確定其對現(xiàn)有模型的影響范圍？ 是否只有擔(dān)當(dāng)者知道而沒有向所有成員公布缺陷的修正范圍和修正方法？ 是否因?yàn)樾薷囊粋€程序缺陷而引發(fā)多個新的缺陷？ 擔(dān)當(dāng)者是否能在任何時...

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如何變得更輕松：項(xiàng)目管理技法(2)2006-04-19

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，可以由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作成檢查清單或者模板(checklist/template)，也可以由項(xiàng)目管理室那樣的支持項(xiàng)目管理的組織在項(xiàng)目審查和監(jiān)督的成功案例和失敗案例的基礎(chǔ)上作成。檢查清單或者模板是組織的最佳實(shí)踐，通過這些經(jīng)驗(yàn)的積累可以提高項(xiàng)目管理的效率，有助于防止失敗。...

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如何變得更輕松：項(xiàng)目管理技法(1)2006-04-19

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理智囊機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理室 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)性項(xiàng)目管理活動，其成敗關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗，并影響到企業(yè)整體的商譽(yù)、市場和盈利能力。所以，軟件企業(yè)需要關(guān)注項(xiàng)目管理能力的提升。而實(shí)現(xiàn)這一目的的重要途徑之一就是設(shè)立項(xiàng)目管理智囊機(jī)構(gòu)，通過積聚整個企業(yè)的項(xiàng)目管...

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如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃2006-04-19

什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個總體的路線。 項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成員，他們對...

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國際工程施工中常發(fā)生的合同問題(FIDIC)2006-04-19

國際工程，是指通過國際性公開招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包承建的工程項(xiàng)目。根據(jù)國際金融組織的規(guī)定及國際慣例，凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈款或優(yōu)惠貸款作為建設(shè)資金的工程項(xiàng)目，都必須進(jìn)行國際性的公開招標(biāo)投標(biāo)。通過公開的投標(biāo)競爭，業(yè)主選定中標(biāo)單位并簽定合同進(jìn)入工程項(xiàng)目的實(shí)施。因此合同管理貫穿...

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高度重視造價工程師在項(xiàng)目管理中的作用2006-04-19

工程建設(shè)的核心工作是對工程項(xiàng)目實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制,是工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量;而投資控制的方法是否合理,更會直接影響到整個項(xiàng)目的預(yù)期效果。在這種情況下,造價工程師———一個既懂...

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三峽三期工程施工管理中的創(chuàng)新做法2006-04-19

2003年三峽工程順利實(shí)現(xiàn)蓄水、通航、發(fā)電三大目標(biāo)后，逐步由二期向三期轉(zhuǎn)移，葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部認(rèn)真總結(jié)一、二期工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了向三期工程的平穩(wěn)過渡，各項(xiàng)管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細(xì)化邁進(jìn)。 一、堅(jiān)持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念 進(jìn)...

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法論研究2006-04-19

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述 建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。 項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次...

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工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢2006-04-19

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨(dú)特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品...

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談工程量清單施工合同的管理2006-04-19

隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革開放,各項(xiàng)法律制度的不斷健全,建設(shè)工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn),而且在逐步與國際慣例接軌。今年國家已經(jīng)發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》并于2003年7月1日施行。這表明我國的建設(shè)工程計(jì)價規(guī)則從預(yù)算結(jié)算制向合同制邁出了堅(jiān)實(shí)地一步、在施工項(xiàng)目管理中...

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國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較與探討2006-04-19

工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的基本理論，使設(shè)計(jì)階段的完工期縮短了兩年，此后工程項(xiàng)目管理的理念引起了人們的...

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可行性研究報告大綱2006-04-18

1 引言1.1 編寫目的 說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。 1.2 背景 說明： 所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶； 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 1.3 定義 列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字...

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外包項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)交流2006-04-18

軟件外包是一個非常大的市場，目前在國內(nèi)有很多軟件公司從事軟件項(xiàng)目外包行業(yè)，因?yàn)橛《仍诖朔矫娴某晒?，一度軟件藍(lán)領(lǐng)的需求成為熱門話題。本人從事過外包軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理接近４年，和國內(nèi)的知名企業(yè)如華為和中興都有項(xiàng)目合作的經(jīng)驗(yàn)，就這方面來談?wù)勡浖獍?xiàng)目的管理，以為大家借鑒。外包項(xiàng)目分為...

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國內(nèi)軟件工程項(xiàng)目的外包管理分析2006-04-18

1、前言 中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異；另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實(shí)力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行外包是非常普遍的...

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如何控制軟件項(xiàng)目外包中的風(fēng)險2006-04-18

中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異，另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實(shí)力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行外包是非常普遍的現(xiàn)象。 軟...

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外包項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)2006-04-18

在財(cái)政業(yè)務(wù)信息化進(jìn)程中，項(xiàng)目管理技術(shù)需要在項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)、控制和收尾各個階段，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通等各個方面進(jìn)行有效的管理。在對外包型項(xiàng)目進(jìn)行管理時，應(yīng)該特別注意以下幾個方面：一、重視立項(xiàng)并確定項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于獲得領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和相關(guān)人員...

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IT項(xiàng)目外包要注意循序漸進(jìn)2006-04-18

傳統(tǒng)外包很難實(shí)現(xiàn)外包商事前的承諾。但是組織內(nèi)部的IT部門又不能夠提高業(yè)務(wù)水平，以滿足自身的業(yè)務(wù)需求，因此很多組織還是將外包作為其最后的賭注。結(jié)果失去了對業(yè)務(wù)流程的控制。不盡人意的 績效、低質(zhì)量的服務(wù)、高于預(yù)期的成本——這個清單可以無窮無盡。實(shí)際上，據(jù)最近Gartner的調(diào)查表明：...

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軟件外包項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素2006-04-18

外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實(shí)施外包，對于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對于接包方，要求企業(yè)具有一定的成本、質(zhì)量控制能力，具有國際市場開拓能力（包括業(yè)務(wù)能力、交流能力、接包渠道和商業(yè)信譽(yù)等）。為了是外包服務(wù)...

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項(xiàng)目計(jì)劃——看上去很美2006-04-18

項(xiàng)目計(jì)劃的重要性是質(zhì)毋庸贅述的，而在我們的項(xiàng)目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？談到項(xiàng)目計(jì)劃，不得不從計(jì)劃編制的依據(jù)說起。以我自己的理解來看，項(xiàng)目計(jì)劃誕生的簡要流程應(yīng)該是：根據(jù)RFQ/RFP編制整體的項(xiàng)目規(guī)劃，在項(xiàng)目規(guī)劃中對于項(xiàng)目做出明確的定義。項(xiàng)目的定義包括：目標(biāo)、范圍描述、進(jìn)度...

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IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 2006-04-18

如果在IT項(xiàng)目實(shí)施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團(tuán)隊(duì)管理又是其中的難點(diǎn)。一個項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。團(tuán)隊(duì)管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實(shí)施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項(xiàng)目主管的綜合素質(zhì)要求頗高...

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