如何有效控制工程建設(shè)項目投資2006-04-26

工程建設(shè)項目投資控制工作是建設(shè)經(jīng)濟的重要工作之一，對國家的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。實踐證明，搞好工程建設(shè)項目投資控制工作不僅要有業(yè)務(wù)素質(zhì)高的建設(shè)項目投資控制的專門人才，而且要做到全方位、全過程有重點的控制。 優(yōu)化設(shè)計 長期以來，我國設(shè)計單位的設(shè)計人員對設(shè)計質(zhì)量，進度、工程...

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網(wǎng)站建設(shè)項目合同撰寫注意點2006-04-26

網(wǎng)站建設(shè)合同是在網(wǎng)站建設(shè)項目中，企業(yè)（需要建網(wǎng)站方）和承建方（專業(yè)網(wǎng)站制作公司）之間共同確立的雙方在項目中的權(quán)利，義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。本文就網(wǎng)站建設(shè)合同應該包含哪些主要內(nèi)容，應該注意一些什么逐個做說明： 網(wǎng)站建設(shè)合同是在網(wǎng)站建設(shè)項目中，企業(yè)（需要建網(wǎng)站方）和承建方（專業(yè)網(wǎng)...

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證券電子商務(wù)：用項目管理“導航”2006-04-26

證券行業(yè)從九十年代初到現(xiàn)在經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展。尤其是中國加入WTO以后，很多證券商認識到證券電子化建設(shè)對于提高核心競爭力的重要性，紛紛投入巨資進行電子化建設(shè)。電子商務(wù)的建設(shè)是證券電子化建設(shè)的一個重心和突破口，其根本特點在于項目化，它的建設(shè)過程實際上是項目管理和軟件工程的結(jié)合體...

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項目管理要遵守3C原則2006-04-26

一個項目組要獲得成功必須遵守三個“C”原則: 預定的目標“明確”（Clarity）,團隊成員對完成任務(wù)有“承諾”（Commitment） ，對成員的工作表現(xiàn)給予相應的“獎懲”（Consequence）?！?有一個項目經(jīng)理負責實施一項顧客服務(wù)計劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提...

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給項目管理做個體檢2006-04-26

如果把項目比喻成一個有機的整體，那么，項目肌體的健康有賴于項目管理各個組成部分的健康。建立健康肌體的第一步，就是對整個肌體的各個部分進行有效的檢查。一次基本的“體格檢查”將可以幫助你發(fā)現(xiàn)項目潛在的致命缺陷。下面將從六個方面討論項目管理的狀況檢查。 范圍管理 范圍管理（Scope...

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如何變得更輕松：項目管理技法2006-04-25

軟件開發(fā)項目管理智囊機構(gòu)：項目管理室 軟件開發(fā)項目管理是軟件開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)性項目管理活動，其成敗關(guān)系到整個項目的成敗，并影響到企業(yè)整體的商譽、市場和盈利能力。所以，軟件企業(yè)需要關(guān)注項目管理能力的提升。而實現(xiàn)這一目的的重要途徑之一就是設(shè)立項目管理智囊機構(gòu)，通過積聚整個企業(yè)的項目管理...

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承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議2006-04-25

從需求分析、質(zhì)量檢測和控制、時間進度控制、工作范圍、風險管理、責任確認幾個方面闡述了承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。/承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。這幾年，隨著社會的信息化進程的加快，項目監(jiān)理咨詢在國內(nèi)應運而生。但畢竟這是一新生事物，所以必然存在這樣那樣的缺陷。目前，國家關(guān)于信...

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軟件項目的“管理之癢”2006-04-25

在國內(nèi)，不少做過幾年程序員，被同事、圈內(nèi)的朋友公認為技術(shù)水平不錯的人，在考慮自身職業(yè)發(fā)展的時候，可能會想當然的認為：“我可以做項目經(jīng)理了，感覺做個項目經(jīng)理也沒啥特別難的”。 但如果你真的有機會，去嘗試帶一個團隊，哪怕是只有幾個人的一個小TE AM的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，你必須面對一系...

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項目或組織中人人參與的重要性（3）2006-04-25

一些正面的例子北歐航空公司(SAS)前總裁楊.卡爾松(Jan Carzon)在他的《真理時刻》（Moment of Truth)一書中說，決策權(quán)應該下放到公司的一線。他認為機票代理在客戶看來就是航空公司本身，而客戶與北歐航空公司雇員的每一次簡單接觸都是一個真理時刻。為了讓這個時刻...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?2081次閱讀

項目或組織中人人參與的重要性（2）2006-04-25

把頭腦掛在大門上面對管理層的這種反應，工人們感到氣憤和失望，這個經(jīng)歷只是進一步加強了他們以往的觀念---管理層實際上根本不想聽他們的意見，也不尊重他們，只是把他們當做達到目的的工具而已，有人曾經(jīng)告訴我，他所在的公司嘗試了每一種新式的發(fā)明，但他也告訴我，在他的該公司工作的20年中，...

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項目或組織中人人參與的重要性（1）2006-04-25

在一個有幾千人參與的項目或組織中，如果你耍弄保密手腕，讓一些人成為圈辦的知情者，而把其他的人都排斥在外的話，就肯定不能成功，項目中容不下精英主義者，實際上，他們與攜手合作法則完全背道而馳，這里又要把穆拉利作為實踐該法則的典范提出來了。他從開發(fā)第一架波音777以來就一直提倡攜手合作...

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混沌理論和項目管理2006-04-25

瀑布模型已經(jīng)被實踐證明是不適用于絕大部分軟件開發(fā)項目的，如果說還有項目“可以”采用瀑布模型的話，它也完全可以采用更加先進的開發(fā)模型獲得更好的效果。事實上，還是有很多項目采用瀑布模型開發(fā)，與此對應的事實是，一半的軟件開發(fā)項目都可以稱之為“失敗”。 最近看了本書叫Manage Pro...

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項目管理：規(guī)范化的過程及關(guān)鍵概念2006-04-25

公司內(nèi)所有的任務(wù)都可以是項目 　　 在公司中，有很多的任務(wù)就是項目，大到整個公司的經(jīng)營，小到組織一次活動或會議，有很多人就是“項目經(jīng)理”，因為他們計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，并為結(jié)果負責。 在項目管理中，項目最好的定義是“定好時間解決問題”，問題指的可以是消極的麻煩，也可以是積極的新...

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項目回顧：一個開發(fā)人員的觀察與思考2006-04-25

項目背景 這個項目的客戶是歐洲一家人壽保險公司。該保險公司目前進行的一個計劃是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程（business process）和IT系統(tǒng)進行較大規(guī)模的改造，以適應新的市場要求。我們的項目是這個計劃的一個組成部分，它的目標是建立一個瀏覽系統(tǒng)與保險公司的后端保險管理系統(tǒng)相連。這...

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中國的項目管理最缺什么？2006-04-25

自20世紀80年代初，世界銀行第一次與國家計委舉辦世行貸款方法培訓以來，國際項目管理的思想和知識體系逐步進入中國。項目管理在中國20年的發(fā)展，可以說，記錄了中國大踏步向國際經(jīng)濟融合的歷史性進程。 20年來，中國的對外開放與國際合作取得了舉世公認的成就，中國加入WTO為中國企業(yè)及政...

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當一切都成為項目——項目管理的四大發(fā)展新趨勢2006-04-25

美國著名的《財富》雜志預測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)，項目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項目管理走出工程建造業(yè)，服務(wù)業(yè)成為項目管理發(fā)展的新天地。 1984年，我國首次采用國際招標建設(shè)魯布革...

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怎樣創(chuàng)建項目預算2006-04-25

經(jīng)?？梢月牭綖殚_發(fā)項目確定預算是一門藝術(shù)?？紤]到所有的商業(yè)風險這看起來近似真實。項目的花費很容易就會成為完全不具實際意義的“模糊數(shù)學”的一個課題。以小時計算的開發(fā)時間，為了加快開發(fā)速度而增長預算，工具和其他資源的開銷都應該在基于顧客所能支付的范圍內(nèi)上下波動。 要確保能夠精確的制...

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淺談項目可行性論證2006-04-24

multi-sensor提供 經(jīng)濟全球化的二十一世紀將是項目林立的時代，項目的成敗將對國家、地區(qū)以及企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響。每個項目的全過程都經(jīng)過啟動、成長、成熟、終止四個階段。導致項目失敗的因素眾多，但隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，項目概念與選擇階段的諸因素將會對項...

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競爭性招標采購程序2006-04-24

競爭性招標采購是政府采購最通用的方法之一。一個完整的競爭性招標采購過程由招標、投標、開標、評標、決標、合同授予等階段組成。 一、供 應 商 的 資 格 供應商是指在中國境內(nèi)外注冊的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購實體的任何采購都必須從合格的供應商處獲得。...

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向波音公司學項目管理2006-04-24

向波音公司學項目管理--------讀《全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例》 美國著名項目管理專家詹姆斯劉易斯的著作《全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例》，主要從波音公司的777飛機研制項目的成功完成，總結(jié)出成功項目管理的黃金法則，分別是：攜手合作、夢想藍圖、明確目標、項目計劃、人人參與、從...

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