英吉利海峽隧道工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與臺灣海峽隧道構(gòu)想（二）2006-04-13

2．精心、合理的安全設(shè)計(jì) 海底隧道的規(guī)劃設(shè)計(jì)把施工和運(yùn)行安全放在極重要的地位。之所以不采用一條大跨度雙線鐵路共用隧洞，是為了減小海底施工的風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)行、維護(hù)的可靠性。在兩條單線鐵路洞之間是后勤服務(wù)洞，每間距375m設(shè)置直徑為3.3m的橫向通道與兩個(gè)主洞連接，連接處有防火撤離門。...

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英吉利海峽隧道工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與臺灣海峽隧道構(gòu)想（一）2006-04-13

英吉利海峽隧道(The Channel Tunnel)又稱歐洲隧道(Eurotunnel)，由三條長51km的平行隧洞組成，總長度153km，其中海底段的隧洞長度為3×38km，是目前世界上最長的海底隧道。兩條鐵路洞襯砌后的直徑為7.6m,開挖洞徑為8.36~8.78m...

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項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)簡介2006-04-13

1． 蒙托卡羅模擬技術(shù) 蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長時(shí)間，一般來說，不能用一個(gè)定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-2...

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工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵2006-04-13

成本控制的原則 1、保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。 2、維持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用...

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項(xiàng)目管理帶來的思維沖擊——回Mary信內(nèi)容2006-04-13

Mary: 你好！很高興看到你的信。能和擁有你這樣經(jīng)驗(yàn)的人討論是很幸運(yùn)的事，高層次的交流往往讓我受益非淺。 我覺得項(xiàng)目管理或者任何新的概念或理論在中國不容易得到徹底實(shí)施的原因不僅僅在于我們的政治體制有一定的阻礙，需要改革，更主要在于長久的封建體制導(dǎo)致的思維僵化，不允許思維開放...

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設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目管理分析（二）2006-04-13

1、項(xiàng)目組成員職責(zé)不清、角色不明以上問題主要體現(xiàn)在工程公司對于項(xiàng)目的崗位構(gòu)成、職責(zé)設(shè)定、流程設(shè)定等方面自身還缺乏經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)了項(xiàng)目管理中的問題，主要包括：(1)部分崗位設(shè)置缺失有些工程公司，在項(xiàng)目組的崗位設(shè)置上就出現(xiàn)了缺失，項(xiàng)目組缺乏了順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，自然會(huì)引發(fā)項(xiàng)目管理中的其他問題...

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設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目管理分析(一)2006-04-13

如何建立“高效的項(xiàng)目管理與控制能力”一直是困擾國內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來的工程公司的難題。本文結(jié)合項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，就設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程公司后，項(xiàng)目管理中存在的主要問題、難點(diǎn)成因及對策進(jìn)行了深入分析。 [關(guān)鍵詞]：工程公司、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型隨著全社會(huì)固定資產(chǎn)投...

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德國的建設(shè)項(xiàng)目管理2006-04-13

德國把建設(shè)項(xiàng)目投資估算的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問題。 在德國，任何一項(xiàng)建設(shè)工程，不論是政府的還是私人的投資項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理不外乎是包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）的控制，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合、不可侵害的管理，最終是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目投資額（或是投資估算）的確定...

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使用Project 2000管理項(xiàng)目（2）2006-04-13

待執(zhí)行計(jì)劃 對于經(jīng)理而言，不僅要考慮一個(gè)任務(wù)已經(jīng)完成了多少，還必須知道還有多少剩余的工作量需要完成，這就是Project 2000為經(jīng)理們設(shè)置的“剩余計(jì)劃”，或“待執(zhí)行計(jì)劃”。如果一個(gè)任務(wù)已經(jīng)開始但還沒有做完，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)完成情況自動(dòng)計(jì)算剩余工作量，并重新測算需要的工期和成本。 ...

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使用Project 2000管理項(xiàng)目（1）2006-04-13

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理科學(xué)中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。它以縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗為目標(biāo)。采用這種技術(shù)，不僅可在計(jì)劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，更重要的是可在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，能夠保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 Pro...

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談?wù)勡浖?xiàng)目管理的重要性32006-04-13

2.3、人員管理： 不同人員之間經(jīng)驗(yàn)的不同導(dǎo)致績效差別是有目共睹的，大家可能對不同開發(fā)人員之間生產(chǎn)效率差距達(dá)10：1的觀點(diǎn)較為熟悉，大家也知道一些明確激勵(lì)措施所帶來的正面影響。所以人員管理在軟件項(xiàng)目中也有較重的分量。很清楚，人力因素極大地影響著生產(chǎn)效率，同時(shí)任何關(guān)注提高生產(chǎn)效率...

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談?wù)勡浖?xiàng)目管理的重要性22006-04-13

典型錯(cuò)誤中有人員方面的。如：對有問題的員工失控、挫傷積極性、人員素質(zhì)低、英雄主義、項(xiàng)目后期加入人員、開發(fā)人員與客戶之間發(fā)生摩擦、不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期、缺乏有效的項(xiàng)目支持、缺乏各種角色的齊心協(xié)力、政治高于物質(zhì)、充滿想像等… 典型錯(cuò)誤中有過程方面的。如：過于樂觀的計(jì)劃、缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理、缺...

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談?wù)勡浖?xiàng)目管理的重要性12006-04-13

前言 隨著中國加入WTO后，外界對中國的軟件業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)；為新新的軟件行業(yè)注入新的活力。但細(xì)細(xì)一想，其實(shí)所帶來的更多的是挑戰(zhàn)。我所說的挑戰(zhàn)不單只是個(gè)人開發(fā)中的水平問題，更多的是我國軟件項(xiàng)目管理的問題。下面我就幾個(gè)方面來談?wù)劇?開發(fā)人員問題： 1、你開發(fā)中按軟件工程做了嗎？...

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也談“任何管理皆項(xiàng)目”及項(xiàng)目管理的執(zhí)行工具2006-04-12

昨天在市政府政策研究室召開的一次文件出臺前的討論會(huì)上，就《XXX政府關(guān)于加快XXXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》文件出臺前與政府相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。在會(huì)上我針對文件的最后內(nèi)容提出了如下意見： 1、政府行政是實(shí)施公共管理，此決定在本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目的運(yùn)作結(jié)果是形成一系列的實(shí)施細(xì)則，通過各...

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淺談國外工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作2006-04-12

在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽(yù)的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標(biāo)在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。 為...

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淳安縣移民工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理2006-04-12

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和社會(huì)的不斷發(fā)展，老的移民開發(fā)方式帶來的遺留問題越來越突出。位于新安江水電站庫區(qū)的浙江省淳安縣在這個(gè)問題上也不例外。近年來，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，淳安縣委、縣政府強(qiáng)化移民工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)移民專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理，提高資金投放效益，全面實(shí)現(xiàn)移民遺留問題處理...

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探秘技術(shù)項(xiàng)目管理（三）2006-04-12

譯自貝內(nèi)特·利恩茲 凱瑟琳·雷 系統(tǒng)項(xiàng)目管理的常見誤區(qū) 誤區(qū)一：要成功，項(xiàng)目就需要專用的資源。 20年以前這是正確的，但是現(xiàn)在情況則不同了。系統(tǒng)項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。對多數(shù)企業(yè)而言，要求大量的全職人員把全部時(shí)間都專注于項(xiàng)目的整...

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探秘技術(shù)項(xiàng)目管理（二）2006-04-12

項(xiàng)目經(jīng)理，就像支部書記？ ERP的失敗其實(shí)只是技術(shù)項(xiàng)目管理失敗的冰山一角，因此，為了深入地探討技術(shù)項(xiàng)目管理，我們就必須拋開單純ERP的是與非。在電子工業(yè)出版社今年主辦的“中外項(xiàng)目管理論壇”會(huì)上，《突破技術(shù)項(xiàng)目管理》一書作者、美國加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特·利恩茲接受了本...

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探秘技術(shù)項(xiàng)目管理（一）2006-04-12

SAP解析ERP悲劇 “再造”、“e化”、“變革”……呼吁聲，附和聲，我們已經(jīng)聽得太多了，但總是說得多，做得少，做好的更少。然而狂熱的吶喊之后，我們總要切實(shí)地實(shí)施。于是，真刀真槍的“技術(shù)項(xiàng)目管理”浮出水面。這里容不得任何花架子。原聯(lián)想集成與北京三露廠“聯(lián)合制作”的ERP噩夢足以讓...

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項(xiàng)目需求階段的監(jiān)理角色和方法論2006-04-12

編者按：項(xiàng)目需求分析是一個(gè)項(xiàng)目的開端，也是項(xiàng)目建設(shè)的基石。在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。 在原則上，需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分析能力；在具體的任務(wù)開展上，以不深入、不干擾承建...

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