代建制應(yīng)首推競爭選擇代建單位模式（2）2006-04-24

這種模式的優(yōu)點是方便協(xié)調(diào)建設(shè)中的各種問題，政府易于管理。缺點是代建單位由政府設(shè)立，難以承擔(dān)獨立經(jīng)濟(jì)責(zé)任，難以通過合同管理方式對其行為進(jìn)行制約，一旦出現(xiàn)“三超”問題，無法通過處罰代建單位挽回?fù)p失。由于業(yè)務(wù)處于相對壟斷地位，且人員工資出自財政，代建單位將會缺乏提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)的壓力及...

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代建制應(yīng)首推競爭選擇代建單位模式（1）2006-04-24

目前我國大多數(shù)地方采用的代建制模式是指針對政府投資超過一定比例的項目，由政府投資主管部門(一般為發(fā)改委)組織，采用招標(biāo)或委托的方式確定代建單位。代建單位以控制項目投資額、保證項目工期及質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)，在投資人、使用單位、財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督下負(fù)責(zé)項目的建設(shè)實施，竣工驗收后...

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寧夏企業(yè)4.5億投制造業(yè)信息化2006-04-24

尾牙指南針：要讓每個員工都有明星的感覺，不僅需要縝密的規(guī)劃，更需要現(xiàn)場的精心組織和布置。這里有竅門，更有經(jīng)驗。 尾牙工具箱之 有樣學(xué)樣 上帝存在于細(xì)節(jié)之中，魔鬼也一樣。再精心準(zhǔn)備的尾牙沒有現(xiàn)場的縝密的流程監(jiān)控也會功虧一簣。會場大小，舞臺高度，燈光選角，甚至現(xiàn)場的電壓、接電點的位置...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（4） 2006-04-24

進(jìn)度和資源計劃 進(jìn)度計劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個項目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動的開始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計劃的工具有甘特圖和時間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用橫軸表示時間刻度，縱軸表示活動，...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（3）2006-04-24

1.2 項目計劃和預(yù)算（三） 1.2 .4進(jìn)度和資源計劃 進(jìn)度計劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個項目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動的開始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計劃的工具有甘特圖和時間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Cha...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（2）2006-04-24

1.2 項目計劃和預(yù)算（二） 1.2.2活動估算 活動估算是根據(jù)項目的工作范圍和資源條件等相關(guān)信息估計每個活動需要的工期。估算中要考慮的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一個活動需要投入的人工，一般以人時、人天、人月為單位。確定工作量時一是考慮系統(tǒng)的規(guī)?！猄ize...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（1）2006-04-24

1.2 項目計劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項目的目標(biāo)，這期開始討論目標(biāo)確定后如何制定計劃和預(yù)算。 因為項目具有唯一性，決定了項目中必然有我們從未做過的事情，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃、計劃、計劃”。強(qiáng)調(diào)計劃的重要性并非說明項目管理的主要任務(wù)就是編制計劃，而是指計劃...

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項目管理過程之組織和角色2006-04-24

由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異，各個組織可能會選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點不是如何設(shè)計項目的具體結(jié)構(gòu)，而是討論 “項目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個問題：一是從整體上看一個項目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色，各個角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么；二是在三種典型的公司組織類型中如何組...

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項目管理過程之計劃性2006-04-24

1.2 項目計劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項目的目標(biāo)，這期開始討論目標(biāo)確定后如何制定計劃和預(yù)算。 因為項目具有唯一性，決定了項目中必然有我們從未做過的事情，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃、計劃、計劃”。強(qiáng)調(diào)計劃的重要性并非說明項目管理的主要任務(wù)就是編制計劃，而是指計劃...

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櫻桃樹與顧客期望管理2006-04-23

櫻桃樹與顧客期望管理您熟悉下列的場景嗎？ 場景一： 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)： 你們是怎么監(jiān)理的，總包說上周就施工完，而現(xiàn)在還沒開始！ 監(jiān)理工程師： 我們一直在催他們呀！ 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)：再催，進(jìn)度完不成，你們監(jiān)理要負(fù)責(zé)任。 監(jiān)理工程師：？？？?。?！場景二： 領(lǐng)導(dǎo)：王工，這次質(zhì)檢站檢查出你們工...

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淺談項目管理在電廠實際運營管理的應(yīng)用（2）2006-04-22

一旦電廠的組織結(jié)構(gòu)向項目型結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)變，就會大大地提高我們的工作質(zhì)量。從而降低運營成本。 綜觀電廠生產(chǎn)流程，我們會清晰地發(fā)現(xiàn)，電廠生產(chǎn)發(fā)生的主要成本是原材料，占70%以上。但這是我們所不能左右的，因為要發(fā)電就要燒煤用水。那么其他的20%——30%呢？ 當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的改變，會減少很...

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推動項目管理的陣痛(3)2006-04-21

機(jī)制二：工作包建設(shè) 很多項目組都缺乏一個明確的工作分派方法，小組各成員對本身的任務(wù)及責(zé)任不明確，各小組成員按照自己的意愿隨意地開始項目活動，結(jié)果做成混亂，互相推卸責(zé)任，或在后期才知道遺漏了部分工作，讓其他小組未能如期完成，或需求返工，進(jìn)行修正等工作。所謂工作包是工作分派方法的一種...

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推動項目管理的陣痛(2)2006-04-21

國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)項目管理去年，我們開始為國內(nèi)一家科技企業(yè)進(jìn)行咨詢工作，這家軟件服務(wù)企業(yè)本身有一套簡單的項目管理流程，同時聘用了數(shù)名項目經(jīng)理，希望項目管理能夠改善項目超時，超支等問題。統(tǒng)計中顯示過去有超過56％的項目未能如期交付，項目平均延誤時間從三個月到一年不等，部分項目更延誤超過一...

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推動項目管理的陣痛(1)2006-04-21

1985 年首次為美國一家保險公司的數(shù)據(jù)中心推動項目管理的應(yīng)用，最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合“項 目管理”與數(shù)據(jù)中心的“系統(tǒng)開發(fā)體系”（System Development Methodology）,讓項目進(jìn)度能夠有效管理，當(dāng)時大部分工作環(huán)繞在機(jī)制的建設(shè)，過程中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，任務(wù)直到19...

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承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議2006-04-21

從需求分析、質(zhì)量檢測和控制、時間進(jìn)度控制、工作范圍、風(fēng)險管理、責(zé)任確認(rèn)幾個方面闡述了承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。/承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。 這幾年，隨著社會的信息化進(jìn)程的加快，項目監(jiān)理咨詢在國內(nèi)應(yīng)運而生。但畢竟這是一新生事物，所以必然存在這樣那樣的缺陷。目前，國家關(guān)于...

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通過分析TCO來完成企劃案2006-04-21

可能你曾想讓自己的部門采用一種新的開發(fā)平臺，但沒人聽從你的建議；可能你曾想開展一個新的項目，但你又不知如何才能爭取。在這個問題上的建議是首先要開展多方面調(diào)查。采用新技術(shù)開發(fā)項目確實需要投資，但你可以通過分析TCO （total cost of ownership）來證明這種投資不...

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以團(tuán)隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑2006-04-21

任何組織在實現(xiàn)其特定目標(biāo)的具體過程中，都需要以資源的合理配置和有效利用為基礎(chǔ)。在日趨成熟的全球化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才與智慧的競爭，也就是人力資源的開發(fā)與管理水平的競爭，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中，傳統(tǒng)的“生產(chǎn)中心論”與“銷售中心論”已經(jīng)逐漸為“人力中心論...

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從中集集團(tuán)發(fā)展看黃酒行業(yè)企業(yè)的投資管理2006-04-21

中國國際海運集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中集集團(tuán)”），1980年1月成立，82年投產(chǎn)后至86年連年虧損，87年重組后轉(zhuǎn)產(chǎn)，87年恢復(fù)集裝箱生產(chǎn)，90年代通過橫向兼并戰(zhàn)略實現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，96年奇跡般一躍成為世界頭號集裝箱生產(chǎn)集團(tuán)后，連續(xù)5年保持世界第一，到2000年集裝...

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透過國際建筑市場淺析專業(yè)化、職業(yè)道德2006-04-21

新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，當(dāng)交易效率極高，意味著交易成本很低，這樣就促使交換的頻繁發(fā)生，使交換范圍擴(kuò)大，于是形成市場，出現(xiàn)社會分工，進(jìn)而出現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)者。然而我更認(rèn)為正是由于社會分工的不斷發(fā)展，專業(yè)化水平的不斷提高，才促使交易效率不斷提高，從而促使市場不斷活躍，走向成熟。國際建筑市場...

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將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作2006-04-21

你是否經(jīng)常面臨這樣的困境——項目因為失控而受挫，不得不向客戶不斷反饋壞的消息；客戶有時并不了解他們真正的需求是什么，但卻讓你跌入需求不斷變化的怪圈。這可能是許多IT企業(yè)所經(jīng)歷過的。 IT企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對的不僅僅是幾個大型項目，而將是成百上...

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