軟件項目可行性研究報告編寫2006-04-27

可行性研究報告的編寫目的是：說明該軟件開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件方面的可行 性；評述為了合理地達到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定的方案?？尚行匝芯繄蟾娴木帉憙?nèi)容要求如下：1　引言 1．1編寫目的 說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。1．2背景...

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軟件項目可行性分析的要素2006-04-27

做可行性分析不能以偏蓋全，也不可以什么雞毛蒜皮的細節(jié)都加以權(quán)衡?？尚行苑治霰仨殲闆Q策提供有價值的證據(jù)。聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志曾說：“沒錢賺的事我們不干；有錢賺但投不起錢的事不干；有錢賺也投得起錢但沒有可靠的人選，這樣的事也不干?！绷鴤髦緸闆Q策立了上述準(zhǔn)則，同時也為可以行性分析指明了...

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是到了更換項目管理工具的時候了嗎？2006-04-27

我祖父過去曾說過：“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好。”他的話在我最近代表一個客戶的公司評估一些商業(yè)應(yīng)用軟件時應(yīng)驗了。 發(fā)生在我自己身邊的情況是：在我之前沒有人對我們公司所使用的各種內(nèi)部項目管理軟件做過任何類型的獨立評估。我們一直都是例行公事地升級項目管理軟件，而沒有真正考慮過我...

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對工程項目管理索賠的認識2006-04-27

［摘要］ 索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多...

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開啟財務(wù)之門的金鑰匙 ——現(xiàn)代項目管理2006-04-27

編者按： 越來越多的有識之士感受和體會到項目管理給社會和企業(yè)帶來的巨大益處，正在努力推動著這項事業(yè)的發(fā)展。然而具體落實到項目管理的實施上，卻有許多不盡如人意的地方。我國建設(shè)工程領(lǐng)域推行項目管理的時間比較長，有著可資借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也可以作為反映我國項目管理現(xiàn)狀的一個縮影...

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施工項目進度比較與計劃調(diào)整(2)2006-04-27

S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度相比較。一般情況，計劃進度控制人員在計劃實施前繪制出S型曲線。在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實際進度S型>曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信...

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施工項目進度比較與計劃調(diào)整(1)2006-04-27

摘要：施工項目進度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。 一、施工項目進度比較方法 施工項目迸度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種: （一）橫道圖比較法 用橫道圖編...

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施工項目進度控制2006-04-27

1．施工項目目標(biāo)控制的共性問題 （1）施工項目目標(biāo)控制，是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。 （2）項目控制的責(zé)任主體是項目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項目...

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WTO對建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)模式的影響2006-04-27

加入WTO后，建筑市場總體規(guī)模、外商投資建筑公司市場占有率、建筑管理體制、建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素配置方式、建筑企業(yè)的核心競爭力等都會發(fā)生很大的變化，必然影響到我國的建筑市場運行機制。建筑作為最具社會性和技術(shù)性的造型藝術(shù)，反映社會變革的軌跡。人們追求建筑產(chǎn)品的理念和社會需求在不斷...

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價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用2006-04-27

一、價值工程的基本概念 價值工程，又稱價值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降...

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管理信息化項目2006-04-27

企業(yè)、軟件商、服務(wù)商三者的關(guān)系 管理信息化項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它至少在兩個方面上體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的特性：1、管理信息化項目本身是一個信息系統(tǒng)工程；2、管理信息化項目本身也是需要使用項目管理的理論與技巧。在項目中存在著三種群體：企業(yè)本身、軟件供應(yīng)商、服務(wù)商。如果一個管理信息化項...

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小議ERP項目中的風(fēng)險管理2006-04-27

按照美國項目管理協(xié)會對風(fēng)險的定義，“風(fēng)險”是指對項目有利或不利的不確定因素。 項目是“為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”，項目的“獨特性”決定了項目不可能是以與以前完全相同的方式、由與以前完全相同的人來完成的，同時，項目所要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)，以及項目可能涉及的范圍、時...

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論信息系統(tǒng)工程——ERP項目監(jiān)理2006-04-26

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，是具備相應(yīng)資質(zhì)獨立的第三方監(jiān)督機構(gòu)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程監(jiān)理合同，從技術(shù)和管理的角度，對委托方信息系統(tǒng)工程項目的質(zhì)量、進度和投資進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)和咨詢服務(wù)，確保工程項目能夠高效、經(jīng)濟、按期地實現(xiàn)用戶的預(yù)計建設(shè)目標(biāo)。我國信息產(chǎn)業(yè)部2002年12月1...

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承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議 2006-04-26

從需求分析、質(zhì)量檢測和控制、時間進度控制、工作范圍、風(fēng)險管理、責(zé)任確認幾個方面闡述了承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。/承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。這幾年，隨著社會的信息化進程的加快，項目監(jiān)理咨詢在國內(nèi)應(yīng)運而生。但畢竟這是一新生事物，所以必然存在這樣那樣的缺陷。目前，國家關(guān)于信...

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建立和完善國家科研項目監(jiān)理制度2006-04-26

無論在自然科學(xué)界，還是在社會科學(xué)界，亦無論是在純粹的科研單位，還是在高校等教育機構(gòu)，承擔(dān)國家科研項目尤其是承擔(dān)國家重大科研項目的研發(fā)過程中，存在著一些令人擔(dān)憂的情形，諸如招標(biāo)、投標(biāo)及立項等程序不規(guī)范、不透明，政策法規(guī)不完善、缺少監(jiān)督制約機制等等，不僅助長了科研經(jīng)費的使用不合理或者...

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軟件開發(fā)型信息化項目監(jiān)理初探2006-04-26

摘要：本文對軟件開發(fā)型信息化項目的監(jiān)理工作按照流程進行了設(shè)計：招標(biāo)階段、總體規(guī)劃階段、需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、編碼和測試階段、系統(tǒng)試運行階段；并介紹了每個階段監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)的工作。關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)型 項目監(jiān)理 流程Abstract: This paper desi...

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為項目管理和總承包鋪平道路2006-04-26

建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對如何增強企業(yè)的競爭力非常重視，黃衛(wèi)副部長多次講，國家的競爭力看行業(yè)，行業(yè)的競爭力看企業(yè)。因此，要把增強企業(yè)的活力和競爭力放在我們工作的首位。 培育龍頭企業(yè) 目前，我國建設(shè)規(guī)模很大，但缺少具有競爭力強的建設(shè)企業(yè)。依靠行政手段，我們很容易把企業(yè)做“大”，但只有通過市場競爭...

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業(yè)主搞好招標(biāo)工作的策略和技巧2006-04-26

建筑產(chǎn)業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的四大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)有許多人從施工企業(yè)（也就是承包商）的角度出發(fā)，研究并發(fā)表了不少有關(guān)如何參與投標(biāo)競爭，使承包商取得更有利的合同地位，贏得更多利潤的報刊文章和書籍。但是，站在建設(shè)單位（也就是業(yè)主）的立場，就如何處理好建筑工程招標(biāo)發(fā)包工作中的具體問...

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業(yè)主搞好招標(biāo)工作的策略和技巧2006-04-26

建筑產(chǎn)業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的四大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)有許多人從施工企業(yè)（也就是承包商）的角度出發(fā)，研究并發(fā)表了不少有關(guān)如何參與投標(biāo)競爭，使承包商取得更有利的合同地位，贏得更多利潤的報刊文章和書籍。但是，站在建設(shè)單位（也就是業(yè)主）的立場，就如何處理好建筑工程招標(biāo)發(fā)包工作中的具體問...

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為項目管理和總承包鋪平道路2006-04-26

建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對如何增強企業(yè)的競爭力非常重視，黃衛(wèi)副部長多次講，國家的競爭力看行業(yè)，行業(yè)的競爭力看企業(yè)。因此，要把增強企業(yè)的活力和競爭力放在我們工作的首位。 培育龍頭企業(yè) 目前，我國建設(shè)規(guī)模很大，但缺少具有競爭力強的建設(shè)企業(yè)。依靠行政手段，我們很容易把企業(yè)做“大”，但只有通過市場競爭...

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