中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢頻道

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中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢頻道

中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)>礪志咨詢項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢頻道
咨詢熱線:4000900150
行業(yè)中最具實(shí)用性和針對(duì)性 從組織層面推動(dòng)應(yīng)用 學(xué)習(xí)氣氛生動(dòng)、活躍
 提供豐富的解決實(shí)際項(xiàng)目難題的方法、工具和技巧
 按學(xué)員特點(diǎn)定制培訓(xùn)重點(diǎn)、案例、經(jīng)驗(yàn)做法
 反復(fù)引導(dǎo)、推動(dòng)學(xué)員應(yīng)用到工作中
 提供同行業(yè)全套項(xiàng)目管理模板資料供參考、使用
 為中層經(jīng)理提供應(yīng)用建議書,固化技能,推動(dòng)應(yīng)用
 提供系統(tǒng)化的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力測評(píng)工具PMQ,分析各學(xué)
   員的應(yīng)改進(jìn)點(diǎn)
 提供行為改進(jìn)評(píng)估表,促進(jìn)學(xué)員在三個(gè)月內(nèi)改進(jìn)最弱項(xiàng)
 氛圍活躍、輕松、幽默氛圍活躍、輕松、幽默
 項(xiàng)目情景演練,案例研析,積分競賽,選用工
  作項(xiàng)目動(dòng)手練習(xí)
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
 
  項(xiàng)目管理高級(jí)進(jìn)階課程
【百度公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)專題】
【北京移動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)專題】
【長城開發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例】
1.77M,涵蓋客戶需求、培訓(xùn)方案、案例摘錄、
模板節(jié)選、 講義展示、培訓(xùn)總結(jié)等詳細(xì)內(nèi)容
 
培訓(xùn)速遞 更多
客戶評(píng)價(jià) 更多
梁老師前期課程內(nèi)容的設(shè)計(jì),多種學(xué)習(xí)手段混合應(yīng)用,案例、場景的定制化設(shè)計(jì),課堂上有效的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)、提煉總結(jié),使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與百度的實(shí)際有效的結(jié)合,更加貼近工作的需要,便于轉(zhuǎn)化,能讓99%的學(xué)員滿意十分不易。
——百度公司培訓(xùn)部
內(nèi)容豐富、生動(dòng),結(jié)構(gòu)合理,知識(shí)結(jié)合案例讓人更容易理解,既學(xué)到了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí),也通過案例分析學(xué)到成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),十分感謝!
——艾默生學(xué)員
梁老師老師講授的WBS分解方法和實(shí)際案例展示與公司EPM系統(tǒng)里的項(xiàng)目計(jì)劃分解的粗細(xì)程度對(duì)比非常明顯,有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。感受最深的是梁老師講的關(guān)于“做了”和“做到位了”的對(duì)比,收獲非常大。
——北京移動(dòng)學(xué)員
我在跨部門溝通運(yùn)用的態(tài)度和方法方面受益很大,非常實(shí)用,能應(yīng)用在今后的工作當(dāng)中,謝謝梁老師!
——比亞迪汽車事業(yè)部學(xué)員
項(xiàng)目不是靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人完成的,只有靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力即使很強(qiáng),不去協(xié)調(diào)、帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),最后的結(jié)果也是事與愿違的。所以,提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力是非常必要的,礪志軟技能課程的幫助非常大。
——中糧集團(tuán)項(xiàng)目管理部學(xué)員
老師的軟技能課程通過實(shí)例分析、角色分演等演練互動(dòng),使學(xué)員在輕松、活躍的氣氛下收獲知識(shí),啟發(fā)、開拓思維,非常感謝!
——萬科地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部學(xué)員
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為超過100家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn) 12年IT行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
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為超過100家大型企業(yè)實(shí)施過項(xiàng)目管培訓(xùn)和咨詢
任職于中糧集團(tuán)項(xiàng)目管理部,曾任職于TIMKEN(美國)公司
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項(xiàng)目管理英才招聘版
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)選拔版
高效項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
卓越項(xiàng)目經(jīng)理成長版
企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)體系建設(shè)服務(wù) 更多>>
通過建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理辦公室,規(guī)范化企業(yè)的項(xiàng)目管理流程制度和文檔體系,梳理組織的角色與責(zé)任,能夠加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)控,最大化的利用和分配現(xiàn)有資源,及實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理人才的有計(jì)劃的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)。
礪志咨詢PMO體系建設(shè)服務(wù)分階段為企業(yè)完善PMO職能:
初級(jí)階段PMO建設(shè)服務(wù)   高級(jí)階段PMO建設(shè)服務(wù)
初步規(guī)范化項(xiàng)目管理流程和制度   細(xì)化、完備項(xiàng)目管理流程
梳理組織角色、職責(zé)   項(xiàng)目資源成本定價(jià)、項(xiàng)目工作量標(biāo)準(zhǔn)估算
建立完善項(xiàng)目管理文檔制度、模板體系   建立和制定項(xiàng)目外包管理制度和流程
建立項(xiàng)目監(jiān)控體系   建立項(xiàng)目考核激勵(lì)制度
    建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系
項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系建設(shè)服務(wù) 更多>>
是指在企業(yè)內(nèi)按項(xiàng)目經(jīng)理勝任力水平分級(jí),并設(shè)置相應(yīng)評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計(jì)劃,從而為項(xiàng)目經(jīng)理建立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和晉升通道。在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)及認(rèn)證體系能夠:
為項(xiàng)目經(jīng)理建立可預(yù)期的職業(yè)發(fā)展通道
為項(xiàng)目績效考評(píng)和薪酬評(píng)定提供依據(jù)
優(yōu)化項(xiàng)目資源分配,為人力資源規(guī)劃提供便利
明確項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)和激勵(lì)措施,使項(xiàng)目經(jīng)理變被動(dòng)為主動(dòng)
組織級(jí)項(xiàng)目管理能力綜合測評(píng)及提升解決方案 更多>>
PMeva是一套用于評(píng)測企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評(píng)測結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的解決方案。PMeva能夠站在企業(yè)項(xiàng)目管理全局高度,為企業(yè):
掃描項(xiàng)目管理漏洞,排查企業(yè)項(xiàng)目管理體系之潛在隱患
找到組織級(jí)項(xiàng)目管理的“短板”和影響企業(yè)項(xiàng)目健康實(shí)施的癥結(jié)
檢測項(xiàng)目管理健康狀況,客觀評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目管理能力現(xiàn)狀
為企業(yè)提供全方位360度的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力測評(píng)報(bào)告
提供有計(jì)劃、有步驟的項(xiàng)目管理制度改進(jìn)建設(shè)和推動(dòng)執(zhí)行建議方案
培訓(xùn)客戶
百度,淘寶網(wǎng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng),盛大,聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊,用友集團(tuán)、TOM在線,方正集團(tuán),北電網(wǎng)絡(luò)、頤高數(shù)碼,長城計(jì)算機(jī),卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心,億陽信通,長城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統(tǒng)有限公司,上海新思科技,新電科技,北京中軟融鑫,北京數(shù)字認(rèn)證中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范軟件,康拓普,傲立信息,UT斯達(dá)康,,國人通信、上海天柏集團(tuán)……
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礪志咨詢—美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 更多
自2002年,礪志咨詢即成為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域,迄今已為超過400家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù),其中包含超過100家的世界500強(qiáng)企業(yè)。