課程提綱

	培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 礪志咨詢-美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)                             適合對象： 軟件開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)管  部門的人員、 項(xiàng)目骨干等                             建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例：

聯(lián)想集團(tuán)、騰訊、UT斯達(dá)康、用友集團(tuán)、tom集團(tuán)、北電網(wǎng)絡(luò)、中興通訊、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、億陽信通、卓望科技、大連軟件園、頤高數(shù)碼、世范軟件、上海通方信息系統(tǒng)有限公司、上海名之赫、北京航管科技、藍(lán)凌軟件、萬方數(shù)據(jù)、今朝科技、聲達(dá)軟件科技、金鵬集團(tuán)、神州普惠科技、博科軟件、上海賽芯電子、新思科技Synopsys、銳安科技、中國銀行、中國工商銀行、福建興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、平安保險(xiǎn)、中國集裝箱集團(tuán)、深圳移動(dòng)、重慶移動(dòng)、郴州移動(dòng)、珠海移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、揭陽移動(dòng)、惠州電信、珠海電信......

授課形式：

突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習(xí)15%，項(xiàng)目小游戲10%，互動(dòng)答疑5%

課程大綱：

課程收益：

1.     知道作為一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2.     掌握從需求調(diào)研，分析確認(rèn)、到方案設(shè)計(jì)、代碼編寫、軟件測試、試運(yùn)行直至上線驗(yàn)收全軟件開發(fā)過程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

3.     掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法, 會(huì)編制全面的項(xiàng)目計(jì)劃:

-    分析需求，界定項(xiàng)目范圍

-    分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

-    為項(xiàng)目成員分工

-    估算工作量和人工成本

-    分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

4.     掌握軟件項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動(dòng)執(zhí)行

-    掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

-    制定項(xiàng)目溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會(huì)溝通，善于溝通

-    提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵(lì)成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.     掌握軟件項(xiàng)目的控制方法，使項(xiàng)目得到有效控制

-    控制項(xiàng)目進(jìn)度

-    控制項(xiàng)目成本；

-    控制風(fēng)險(xiǎn)

-    學(xué)會(huì)項(xiàng)目變更的處理法則，從容應(yīng)對項(xiàng)目變更

針對問題：

-      任命我為項(xiàng)目經(jīng)理、需要我管理什么事情呢？又要做技術(shù)，又要管項(xiàng)目，簡直分身乏術(shù)啊……

-      做計(jì)劃到底有用嗎？做完了不是還得變嗎？怎么才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃？

-      需求變來變?nèi)?，范圍越改越多，眼看進(jìn)度一天天拖下去，心急如焚卻又束手無策……

-      頻繁的加班，團(tuán)隊(duì)士氣明顯下降，這么下去別說完成項(xiàng)目了，搞不好大家沒做完項(xiàng)目就撂挑子了……

-      項(xiàng)目成員都是技術(shù)出身，不重視溝通，也不善于溝通，造成項(xiàng)目中的誤會(huì)不斷，推動(dòng)困難，怎樣才能形成一個(gè)好的溝通氛圍，提高大家的溝通效率呢？

-      項(xiàng)目進(jìn)展到重要階段，可是領(lǐng)導(dǎo)又要把骨干小張抽調(diào)到其他項(xiàng)目，我這項(xiàng)目還怎么做嗎？

-      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)怎么預(yù)測和規(guī)避？有好用的方法和工具嗎？

-      工期一緊，質(zhì)量問題就多起來，質(zhì)量只能靠事后檢查嗎？能不能提前就做足質(zhì)量保證措施？

-      ……

課程特點(diǎn)

-    完全圍繞應(yīng)用，剖析軟件項(xiàng)目管理要點(diǎn)，直面軟件項(xiàng)目管理難題

-    以一個(gè)軟件情景案例作為主導(dǎo)案例，貫穿培訓(xùn)始終，按啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾過程講授

-    案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗(yàn)傳遞，培訓(xùn)手段豐富，互動(dòng)熱烈，學(xué)員參與度高

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項(xiàng)目管理委員會(huì)核心成員，前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開始，即從事項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理人才測評，項(xiàng)目經(jīng)理分級認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)……

更多

礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP, 北大光華管理學(xué)院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執(zhí)行副總裁、技術(shù)總監(jiān)及參與創(chuàng)建bbook電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。 自2003年開始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

更多

培訓(xùn)客戶