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我的PMQ測評中心

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PMQ是礪志咨詢專為企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理定制的用于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理招聘、考評選拔、培養(yǎng)提高及項(xiàng)目經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃而開發(fā)的勝任力測評系統(tǒng)，共分四個版本：

項(xiàng)目管理英才招聘版

卓越項(xiàng)目經(jīng)理成長版

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評選拔版

高效項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版

PMQ 基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會勝任力發(fā)展框架PMCD,從項(xiàng)目管理知識，績效，軟技能，意識和素質(zhì)四個維度對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全方位評測。

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測評價：2199元/人次


PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211

PMQ測評— 項(xiàng)目管理英才招聘版

礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測評系統(tǒng)之英才招聘版基于國際成熟項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任模型，是專為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理人才甄選識別而開發(fā)的測評系統(tǒng)。

PMQ測評項(xiàng)目管理英才招聘版從項(xiàng)目管理知識、軟技能、意識與素質(zhì)三個維度測試應(yīng)聘者的項(xiàng)目管理崗位勝任度, 如：

所掌握項(xiàng)目管理知識的勝任度

項(xiàng)目管理軟技能（溝通,協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)等能力）勝任度

項(xiàng)目管理意識和素質(zhì)的勝任度

高效甄別精準(zhǔn)招聘

全面、客觀評測應(yīng)聘者的項(xiàng)目管理勝任力，為企業(yè)甄選能創(chuàng)造高績效的項(xiàng)目經(jīng)理

簡化項(xiàng)目管理人才招聘流程，提高項(xiàng)目管理人才招聘效率

降低企業(yè)的項(xiàng)目管理人才招聘成本


產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量：70（題目分布見下圖）

輸出報(bào)告：應(yīng)聘者個人項(xiàng)目管理勝任力測評報(bào)告
	全體應(yīng)聘者項(xiàng)目管理勝任力匯總分析報(bào)告
預(yù)計(jì)用時：70分鐘



測評價：1999元/人次


PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211

PMQ測評— 卓越項(xiàng)目經(jīng)理個人成長版

礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之卓越項(xiàng)目經(jīng)理個人成長版基于國際成熟項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型PMCD，系統(tǒng)整合了項(xiàng)目管理人才測評顧問多年的職業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力檢測、職業(yè)規(guī)劃的最佳選擇。

清晰規(guī)劃卓越成長

項(xiàng)目經(jīng)理這種崗位適合作為我的長期發(fā)展方向嗎？

做項(xiàng)目時經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，是自身能力不夠嗎？

強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪兒？怎么提高呢？

要想在項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位走得更遠(yuǎn)，揚(yáng)長避短，該如何規(guī)劃呢？

PMQ測評之卓越項(xiàng)目經(jīng)理個人成長版可以幫您 ——

了解項(xiàng)目經(jīng)理勝任力的標(biāo)桿

通過橫向比較，全面了解自身項(xiàng)目管理水平，找到個人優(yōu)勢、具體不足和長期發(fā)展的瓶頸，更清晰地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為個人求職、競聘、晉升提前熱身

產(chǎn)品明細(xì)

題目數(shù)量：115（題目分布見下圖）

輸出報(bào)告：卓越項(xiàng)目經(jīng)理成長職業(yè)規(guī)劃測評及建議報(bào)告

預(yù)計(jì)用時：90分鐘



測評價：2499元/人次


PMQ咨詢：
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0755-83733211

PMQ測評— 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評選拔版

礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之企業(yè)考評選拔版是專為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和考評而開發(fā)的勝任力評測系統(tǒng)。

精準(zhǔn)選拔客觀評價

如何全面、客觀地評價項(xiàng)目管理者的能力和實(shí)際表現(xiàn)，如何準(zhǔn)確發(fā)掘有潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，是企業(yè)中層管理者、PMO和HR共同面臨的難題。

因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的能力要求是綜合的，既要有良好的意識與素質(zhì)，又要具備出色的軟技能，同時還要有過硬的績效表現(xiàn)和豐富的項(xiàng)目管理知識，所以其考評選拔應(yīng)有科學(xué)的、系統(tǒng)化的方法和手段。

PMQ測評之企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評選拔版可以幫企業(yè)—

精準(zhǔn)選拔有潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理

客觀評價項(xiàng)目管理人員各方面的綜合能力和績效

為項(xiàng)目管理人才儲備和建立分級考評機(jī)制提供量化數(shù)據(jù)支撐

產(chǎn)品明細(xì)

題目數(shù)量：139 （題目分布見下圖）

輸出報(bào)告：個人項(xiàng)目管理勝任力分析及建議報(bào)告

企業(yè)項(xiàng)目管理人員勝任力匯總分析及建議報(bào)告

預(yù)計(jì)用時：120分鐘



測評價：2399元/人次


PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211

PMQ測評— 高效項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版

礪志咨詢項(xiàng)目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版基于項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任模型PMCD，是專為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與提高而開發(fā)的測評系統(tǒng)。系統(tǒng)從項(xiàng)目管理知識、績效表現(xiàn)、意識素質(zhì)、軟技能四個維度全方位檢測項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力水平。

有效提升? 快速培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的重要因素，企業(yè)需要在短期內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力短板，從整體上把握整個項(xiàng)目經(jīng)理群體的能力現(xiàn)狀，從而，從長期角度，制定公司層面項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)規(guī)劃或認(rèn)證體系從短期的角度可以精準(zhǔn)地確定項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程的目標(biāo)、需求和重點(diǎn)。

同時，企業(yè)需要讓每個項(xiàng)目經(jīng)理對于自身的能力現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，觸動其進(jìn)行主動提高。通過上述措施可加快項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)效率，縮短項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)周期。

PMQ測評之高效項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)提高版——

使管理者清晰掌握項(xiàng)目管理人才能力現(xiàn)狀

使HR和PMO可以規(guī)劃項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系

清晰、精準(zhǔn)確定項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)、需求和重點(diǎn)

使項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自我認(rèn)識，明確差距和改進(jìn)重點(diǎn)，激勵項(xiàng)目經(jīng)理主動提升能力

產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量：118 （題目分布見下圖）

輸出報(bào)告：個人項(xiàng)目管理勝任力分析及建議報(bào)告
	企業(yè)項(xiàng)目管理人員勝任力匯總分析及建議報(bào)告
預(yù)計(jì)用時：100分鐘

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