課程提綱

	培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 礪志咨詢-美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)                             適合對(duì)象： IT服務(wù)/系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員、項(xiàng)目骨干等                             建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例：

IBM、惠普、聯(lián)想集團(tuán)（4期）、百度（6期）、淘寶網(wǎng)、盛大集團(tuán)、TOM研發(fā)中心、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、空中網(wǎng)、神州數(shù)碼（3期）、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)（3期）、UT斯達(dá)康、北電網(wǎng)絡(luò)、中興通訊、方正集團(tuán)、億陽(yáng)信通軟件研究院（10期）、卓望數(shù)碼、頤高數(shù)碼、上海名之赫、北京神州普惠科技有限公司、中軟軟件、方正軟件研究院、北電網(wǎng)絡(luò)、博科軟件開(kāi)發(fā)中心（3期）、德國(guó)英菲凌、北京航管科技（3期）、上海通方信息系統(tǒng)有限公司（4期）、用友集團(tuán)、北大青鳥(niǎo)、大連軟件園、藍(lán)凌軟件、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、聲達(dá)軟件、金鵬集團(tuán)、泰為信息科技（上海）有限公司、新思科技(上海)有限公司、北京銳安科技有限公司、中軟融鑫、今朝科技、博庭科技、艾瑞（廣州）軟件開(kāi)發(fā)有限公司......

授課形式

突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習(xí)15%，項(xiàng)目小游戲10%，互動(dòng)答疑5%

課程大綱：

課程分析：

對(duì)于IT服務(wù)/系統(tǒng)集成行業(yè)來(lái)說(shuō)，集成項(xiàng)目的收益構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，因此每個(gè)項(xiàng)目的的成功對(duì)企業(yè)都非常重要。然而IT服務(wù)/系統(tǒng)集成項(xiàng)目能夠按時(shí)間、按預(yù)算、按范圍和質(zhì)量要求完成的比例很低幾乎是業(yè)內(nèi)的“常識(shí)”，所以項(xiàng)目管理的水平成了這類企業(yè)都追求的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

IT服務(wù)/系統(tǒng)集成項(xiàng)目往往有以下特點(diǎn)：

-  客戶強(qiáng)勢(shì)

-  需求多變

-  人力資源不足，協(xié)調(diào)難度大

-  外包方管理難度大

-  銷售人員過(guò)渡承諾

-  技術(shù)難度大

-  …..

課程特點(diǎn)：

1.     完全圍繞應(yīng)用，剖析IT集成項(xiàng)目管理要點(diǎn)，直面IT集成項(xiàng)目管理難題

2.     以一個(gè)IT集成項(xiàng)目案例作為主線貫穿培訓(xùn)始終，按啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾過(guò)程講授

3.     案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗(yàn)傳遞，培訓(xùn)手段豐富，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，學(xué)員參與度高

課程收益：

1．  知道作為一個(gè)IT集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2．  掌握從需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、到設(shè)備采購(gòu)、系統(tǒng)實(shí)施、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，直至項(xiàng)目移交上線全項(xiàng)目過(guò)程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

3．  掌握IT集成項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法, 會(huì)編制全面的項(xiàng)目計(jì)劃:

-  分析需求，界定項(xiàng)目范圍

-  分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

-  項(xiàng)目成員職責(zé)分工

-  估算工作量和人工成本

-  分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

4．  掌握軟件項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動(dòng)執(zhí)行

-  掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證和控制措施

-  會(huì)制定項(xiàng)目溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會(huì)溝通，善于溝通

-  提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，提升士氣，激勵(lì)成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5．  掌握IT集成項(xiàng)目的控制方法，使項(xiàng)目得到有效控制

-  控制項(xiàng)目進(jìn)度

-  控制項(xiàng)目成本；

-  控制風(fēng)險(xiǎn)

-  學(xué)會(huì)項(xiàng)目變更的處理法則，從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問(wèn)

礪志咨詢首席咨詢顧問(wèn)，前HP公司南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理及項(xiàng)目管理委員會(huì)核心成員，前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開(kāi)始，即從事項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過(guò)400家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理人才測(cè)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)……

更多

礪志咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP, 北大光華管理學(xué)院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執(zhí)行副總裁、技術(shù)總監(jiān)及參與創(chuàng)建bbook電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。 自2003年開(kāi)始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過(guò)200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

更多

培訓(xùn)客戶