中國項目管理資源網(wǎng)

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中國項目管理資源網(wǎng)>礪志咨詢項目管理培訓咨詢頻道
培訓咨詢:4000900150
人力資源經(jīng)理項目管理培訓課程

課程提綱


培訓機構: 礪志咨詢-美國項目管理學會注冊培訓機構                            
適合對象: 從事培訓管理、績效考核、薪酬激勵、招聘等相關人力資源工作的管理者                            
建議天數(shù): 2~3天(可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行相應調整)                            

成功案例:

廣東電信、中國移動培訓學院、江蘇移動人力資源部、瓦克化學、中人網(wǎng)HR專題公開課

課程大綱:

課程分析:

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部已經(jīng)處于企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略地位,人力資源部所承擔的每一項工作無一不對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關重要的作用。

從項目管理的角度來看,培訓、招聘、薪酬體系改革,績效考核,企業(yè)文化建設等等工作其實都可以歸結為一個個大大小小的人力資源項目,每一個人力資源經(jīng)理既是職能部門主管,同時也是項目經(jīng)理,而每一個人力資源項目由于人力資源自身工作的特點,往往需求多變、資源不足,協(xié)調復雜,風險難以預測,這些都是導致人力資源項目執(zhí)行力不高的重要因素。

那么有沒有什么好的管理辦法可以幫助人力資源項目提升管理績效呢?

本課程將從項目管理的角度來幫助分析人力資源項目的管理要點,幫助人力資源管理者學會用項目管理方法來進行人力資源項目的高效管理。

課程收益:

通過培訓,人力資源經(jīng)理將學會—

1.     提高人力資源經(jīng)理的項目管理意識,使人力資源經(jīng)理能夠從項目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項目

2.     用項目管理的思路和方法來解決人力資源項目中經(jīng)常碰到的問題

3.     科學地、合理地對人力資源項目進行工作結構分解(WBS)

4.     制訂完整的、切實可行的人力資源項目的項目計劃(包括時間計劃、溝通計劃、成本計劃、人力資源計劃、風險管理計劃等)

5.     掌握人力資源項目中的溝通管理方法

6.     制定有效的人力資源項目的風險應對和管理措施

7.     構建高效的人力資源項目團隊,提高人力資源項目的執(zhí)行力

課程大綱

1.     現(xiàn)代企業(yè)中HR項目及其特點分析

2.     引導案例分析:企業(yè)內一次失敗的HR項目運作

3.     總結:HR項目操作的常見錯誤

4.     項目管理總體框架的快速概要性介紹

5.     HR案例操作示例

-  項目啟動

-  項目核心計劃

-  項目執(zhí)行保障:質量、團隊協(xié)調

-  項目控制:控制機制、風險控制

6.     針對一個項目演練游戲的剖析

7.     HR項目管理制度建設示例

8.     HR如何在企業(yè)內部推動項目管理培訓

9.     項目管理應用總結


師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問,前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項目管理委員會核心成員,前聯(lián)想集團集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理,軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開始,即從事項目管理的培訓和咨詢工作,曾為超過400家大中型企業(yè)提供項目管理培訓和咨詢服務,具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設,項目經(jīng)理人才測評,項目經(jīng)理分級認證體系等咨詢服務經(jīng)驗……

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培訓客戶

IT通信
百度,淘寶網(wǎng),當當網(wǎng),盛大,聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中興通訊,用友集團、TOM在線,方正集團,北電網(wǎng)絡、頤高數(shù)碼,長城計算機,卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心,億陽信通,長城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統(tǒng)有限公司,上海新思科技,新電科技,北京中軟融鑫,北京數(shù)字認證中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范軟件,康拓普,傲立信息,UT斯達康,,國人通信、上海天柏集團……
研發(fā)制造
SONY、PHILIPS、施耐德、奧的斯電梯、泰科電子、德國拜耳(中國)有限公司、歐姆龍、比亞迪、臺積電、美國約克空調、美的集團、TCL集團、康佳集團、式碼卡龍、瓦克化學、上海英飛凌、利盟(LEXMARK)、開立空調、首鋼奧托曼機器人、愛德華天利(北京)制藥系統(tǒng)(意大利)、中國集裝箱集團、威樂泵業(yè),安德里茨(中國)有限公司、泰科電子、雷盛塑料包裝(英國)、中興通訊、高創(chuàng)電子虎彩集團、奮達科技、發(fā)利達電子、UT斯達康、山東黃金、吉締納士機械有限公司(美國)、耐普羅機械(天津)有限公司、無限極、天津通用半導體(美國)、深圳吉陽自動化科技有限公司......  
電信
中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉(xiāng)移動、鶴壁移動,重慶網(wǎng)通…….
金融
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房地產(chǎn)
萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華遠房地產(chǎn)、上海金茂集團、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、建業(yè)集團、河北眾城地產(chǎn)、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產(chǎn),綠地集團,仁恒地產(chǎn),綠庭地產(chǎn),天津泰達集團,廣州合景泰富房地產(chǎn)公司,東莞金盛房地產(chǎn),成都興南投資公司,……
其他
百安居、周大福,廣州中船集團、水晶石數(shù)字科技、中外運、美國映佳傳媒集團、AMT咨詢、廣東鐵路集團、、北京外研社、棕櫚園林,深圳建科院,凌云集團、聲色傳播、天元迪科,華孚色紡…… 林同棪(重慶)工程咨詢公司,東莞大業(yè)建筑技術咨詢有限公司,河北承德電力集團,上海寶山供電局,北京宏遠天竺倉儲有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民潤連鎖集團,……

 
 

我公司對該培訓感興趣

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客戶評價
梁老師前期課程內容的設計,多種學習手段混合應用,案例、場景的定制化設計,課堂上有效的引導、點評、提煉總結,使得學習內容與百度的實際有效的結合,更加貼近工作的需要,便于轉化,能讓99%的學員滿意十分不易。
百度公司培訓部
內容豐富、生動,結構合理,知識結合案例讓人更容易理解,既學到了項目管理基礎知識,也通過案例分析學到成功或失敗的經(jīng)驗教訓,十分感謝!
艾默生學員
梁老師老師講授的WBS分解方法和實際案例展示與公司EPM系統(tǒng)里的項目計劃分解的粗細程度對比非常明顯,有很強的指導作用。感受最深的是梁老師講的關于“做了”和“做到位了”的對比,收獲非常大。
北京移動學員
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梁光華 顧問
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礪志咨詢首席顧問
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礪志咨詢高級顧問
為超過100家大型企業(yè)實施過項目管培訓和咨詢
任職于中糧集團項目管理部,曾任職于TIMKEN(美國)公司
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