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【礪志咨詢項(xiàng)目管理精品培訓(xùn)課程】

中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)>礪志咨詢項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢頻道

培訓(xùn)咨詢：4000900150

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

課程提綱

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 礪志咨詢-美國項(xiàng)目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

適合對象： 房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目骨干等

建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例

萬科地產(chǎn)（5期）、中化方興地產(chǎn)、上海金茂集團(tuán)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)（2期）、富力地產(chǎn)（3期）、萬國地產(chǎn)、北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)、天津泰達(dá)集團(tuán)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司（2期）、深圳招商華僑城、華夏地產(chǎn)、啟秀地產(chǎn)、東莞金盛房地產(chǎn)、廣州合景泰富房地產(chǎn)、成都興南投資公司、葫蘆島房地產(chǎn)開發(fā)、得利斯地產(chǎn)......

授課形式

突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中管理方法講解40%，案例分析30%(案例分析有兩類：用于方法講解的和用于問題思考引導(dǎo)的案例分析)，小組練習(xí)15%，項(xiàng)目小游戲10%，互動答疑5%

課程大綱：

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1. 房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)較年輕，各企業(yè)管理水平參差不齊，不夠規(guī)范

2. 大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系

3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目本身管理難度大：工期長、跨專業(yè)、跨部門、變化因素很多

4. 內(nèi)外需要協(xié)調(diào)的單位和部門很多：

- 內(nèi)部：工程、設(shè)計(jì)、采購、成本、市場、銷售等部門

- 外部：政府部門、設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等

5. 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目常出現(xiàn)的問題：工期拖延、成本超出預(yù)算、質(zhì)量問題突出，風(fēng)險(xiǎn)難以把控，部門協(xié)作困難，項(xiàng)目變更頻繁等。

課程收益：

1. 提升房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目從業(yè)人員的項(xiàng)目管理意識，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體管理框架

2. 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目從前期規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)采購，到施工，營銷，直至驗(yàn)收交付全項(xiàng)目過程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

3. 掌握房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法, 會編制全面的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃:

- 分析需求，界定項(xiàng)目范圍

- 分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

- 為項(xiàng)目成員分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

4. 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動執(zhí)行

- 掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

- 會制定項(xiàng)目溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會溝通，善于溝通

- 提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5. 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的控制方法，使項(xiàng)目得到有效控制

- 有效控制項(xiàng)目進(jìn)度

- 有效控制項(xiàng)目成本；

- 有效控制風(fēng)險(xiǎn)

- 學(xué)會項(xiàng)目變更的處理法則，從容應(yīng)對項(xiàng)目變更

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項(xiàng)目管理委員會核心成員，前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。自2002年開始，即從事項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理人才測評，項(xiàng)目經(jīng)理分級認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)……

廖文忠 高級咨詢顧問

礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)證PMP, 北大光華管理學(xué)院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執(zhí)行副總裁、技術(shù)總監(jiān)及參與創(chuàng)建bbook電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。自2003年開始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

王志偉 高級咨詢顧問

礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)證PMP, 清華大學(xué)工商管理碩士, 美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)證PMP，現(xiàn)任職于中糧集團(tuán)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理體系規(guī)劃和項(xiàng)目管理培訓(xùn)等工作，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，美國TIMKEN公司，任高級項(xiàng)目經(jīng)理。自2006年開始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

培訓(xùn)客戶

IT通信

百度，淘寶網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，盛大，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊，用友集團(tuán)、TOM在線，方正集團(tuán)，北電網(wǎng)絡(luò)、頤高數(shù)碼，長城計(jì)算機(jī)，卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心，億陽信通，長城科技，上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統(tǒng)有限公司，上海新思科技，新電科技，北京中軟融鑫，北京數(shù)字認(rèn)證中心，今朝科技，合肥恒卓科技，世范軟件，康拓普，傲立信息，UT斯達(dá)康，，國人通信、上海天柏集團(tuán)……

研發(fā)制造

SONY、PHILIPS、施耐德、奧的斯電梯、泰科電子、德國拜耳（中國）有限公司、歐姆龍、比亞迪、臺積電、美國約克空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、式碼卡龍、瓦克化學(xué)、上海英飛凌、利盟（LEXMARK）、開立空調(diào)、首鋼奧托曼機(jī)器人、愛德華天利（北京）制藥系統(tǒng)（意大利）、中國集裝箱集團(tuán)、威樂泵業(yè)，安德里茨（中國）有限公司、泰科電子、雷盛塑料包裝（英國）、中興通訊、高創(chuàng)電子虎彩集團(tuán)、奮達(dá)科技、發(fā)利達(dá)電子、UT斯達(dá)康、山東黃金、吉締納士機(jī)械有限公司(美國)、耐普羅機(jī)械（天津）有限公司、無限極、天津通用半導(dǎo)體(美國)、深圳吉陽自動化科技有限公司......

電信

中國移動通信研究院、中國移動培訓(xùn)學(xué)院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉(xiāng)移動、鶴壁移動，重慶網(wǎng)通…….

金融

房地產(chǎn)

萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、上海金茂集團(tuán)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、河北眾城地產(chǎn)、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產(chǎn)，綠地集團(tuán)，仁恒地產(chǎn)，綠庭地產(chǎn)，天津泰達(dá)集團(tuán)，廣州合景泰富房地產(chǎn)公司，東莞金盛房地產(chǎn)，成都興南投資公司，……

其他

百安居、周大福，廣州中船集團(tuán)、水晶石數(shù)字科技、中外運(yùn)、美國映佳傳媒集團(tuán)、AMT咨詢、廣東鐵路集團(tuán)、、北京外研社、棕櫚園林，深圳建科院，凌云集團(tuán)、聲色傳播、天元迪科，華孚色紡…… 林同棪（重慶）工程咨詢公司，東莞大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司，河北承德電力集團(tuán)，上海寶山供電局，北京宏遠(yuǎn)天竺倉儲有限公司，云南云天化股份有限公司，深圳民潤連鎖集團(tuán)，……

我公司對該培訓(xùn)感興趣
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意向時(shí)間：	培訓(xùn)天數(shù)：
聯(lián)系電話：	電子郵件：
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客戶評價(jià)

梁老師前期課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，多種學(xué)習(xí)手段混合應(yīng)用，案例、場景的定制化設(shè)計(jì)，課堂上有效的引導(dǎo)、點(diǎn)評、提煉總結(jié)，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與百度的實(shí)際有效的結(jié)合，更加貼近工作的需要，便于轉(zhuǎn)化，能讓99%的學(xué)員滿意十分不易。

百度公司培訓(xùn)部

內(nèi)容豐富、生動，結(jié)構(gòu)合理，知識結(jié)合案例讓人更容易理解，既學(xué)到了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，也通過案例分析學(xué)到成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分感謝！

艾默生學(xué)員

梁老師老師講授的WBS分解方法和實(shí)際案例展示與公司EPM系統(tǒng)里的項(xiàng)目計(jì)劃分解的粗細(xì)程度對比非常明顯，有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。感受最深的是梁老師講的關(guān)于“做了”和“做到位了”的對比，收獲非常大。

北京移動學(xué)員

培訓(xùn)講師