淺論項目管理型企業(yè)的組織結構2006-04-21

適應工業(yè)經(jīng)濟社會生產(chǎn)狀況和技術基礎的組織管理方式，是在傳統(tǒng)組織下形成的金字塔式、自上而下控制的管理組織形式，即等級組織結構。這種組織結構在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下暴露出越來越多的問題： 第一，由于管理層次眾多，影響信息傳遞的速度和效率，同時，信息傳遞過程中的失真現(xiàn)象常會影響決策的準確...

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軟件項目管理心得2006-04-21

必備素質(zhì) 對軟件項目的管理者來說，他最應該關心的是能否按時優(yōu)質(zhì)地交付產(chǎn)品的問題。在計劃軟件開發(fā)的路線時，他必須首先考慮軟件基本功能的實現(xiàn)和工程交付期，其次，才考慮產(chǎn)品的賣點，許多工程失敗的原因就在于設計者沒有時間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術特征，這樣反而對產(chǎn)品質(zhì)量形成...

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初為項目經(jīng)理2006-04-20

翻譯改寫：吳昊 這一天終于來到了：你從一個一線開發(fā)人員被提拔為項目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿的答應老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領導的教育背景或者培訓經(jīng)歷。領導和管理（這兩者是不同的）遠非簡...

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土地整理項目管理模式初探(3)2006-04-20

（4）確定投資方案和項目建成后獲得的折抵建設用地指標的分配，加強指標管理。按“誰投資誰獲益”原則進行指標分配：一是由縣級財政全額投入建設的項目，獲得的指標全部由縣級國土資源部門集中管理；按非農(nóng)建設項目的需要，統(tǒng)一安排使用，批準使用時收取的折抵指標成本回收款全額給財政；二是由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)...

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土地整理項目管理模式初探(2)2006-04-20

三、對現(xiàn)行管理模式進行改進 1、什么是項目和項目管理 項目是在一時間一定的預算范圍內(nèi)，需達到預定質(zhì)量要求的一項一次性任務，它可以是建造一棟大樓，一座工廠或一座大水壩，也可以是解決某個研究的課題。 什么是項目管理，項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過...

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土地整理項目管理模式初探(1)2006-04-20

摘要：目前對土地整理項目的管理都會通過“立項——設計——施工——驗收”這幾個過程，當然中間還會有工程投資的控制、工程監(jiān)理的介入以及一系列相關政策的處理等，這是一個較為復雜的管理過程。本文基于作者從事土地開發(fā)整理的工作實踐，試圖分析歸納出一套符合我國國情，切實有效的土地整理項目實施...

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凡事預則立：談項目開發(fā)計劃2006-04-20

在開發(fā)活動中，項目計劃是項目啟動后的頭一件重大事件，但也是經(jīng)常被忽略的一件事。 項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒有被形成規(guī)范文檔，它至少會在項目經(jīng)理的腦子里，只不過比較粗糙和模糊罷了。 為什么每個項目都需要一份項目計劃，并且要形成規(guī)范的文檔呢？這是...

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從美國安然公司破產(chǎn)案例看銀行對項目的信貸管理2006-04-20

摘要：本文從美國安然公司破產(chǎn)案例出發(fā)，結合國內(nèi)銀行業(yè)務實踐，提出了對銀行信貸決策方面的一些建議和看法，主要有：對借款人資產(chǎn)負債結構、賬面價值與資產(chǎn)的市場價格的認識；借款人穩(wěn)健經(jīng)營問題，尤其是流動性風險問題；銀行分散化投資的信貸原則問題；關于無擔保的信用貸款問題，等等。 美國安然能...

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三個環(huán)節(jié)：防范國際工程項目風險2006-04-20

“走出去”闖天下，難免遭遇各種風險。而防范和化解風險對于剛剛跨出國門者而言，則是全新的挑戰(zhàn)。來自對外承包工程領域的法律權威、世界著名的英國MASONS律師事務所丘健雄律師，給業(yè)內(nèi)人士上了生動的一課。 設計標書：迂回應對業(yè)主的苛刻條件 對于外經(jīng)企業(yè)來說，“走出去”是為了承接工程項目...

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國內(nèi)項目分包管理透視2006-04-20

項目分、承包是國際工程建設市場上經(jīng)常采用的一種模式，它特別適合于大型工程建設項目。從20世紀80年代起，我國工程市場上采用分承包方式建設的項目在逐年增多。特別是那些規(guī)模大、投資大、施工難、技術要求高的水利工程，大多都采用了分承包的方式。在三峽工程建設中，不管是土建工程、建筑安裝工...

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“工程結算”科目的實施與應用（2）2006-04-20

對“應交稅金”賬戶的影響。按建造合同準則規(guī)定，對于同一年度內(nèi)開工并完工的建造合同，可采取完成合同法，平時辦理結算價款時通過“工程結算”科目核算，于工程全部完工或?qū)嵸|(zhì)上已完工時才確認收入和費用。但按照稅法規(guī)定，對實行按工程形象進度劃分不同階段結算價款或?qū)嵭性轮蓄A支，月終結算，竣工后...

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“工程結算”科目的實施與應用2006-04-20

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地工程建設規(guī)模急劇擴張，施工企業(yè)的業(yè)務迅速增大。為了進一步規(guī)范施工企業(yè)的會計核算，提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量，財政部于2003年9月25日下發(fā)了《施工企業(yè)會計核算辦法》（以下簡稱“辦法”），并于2004年1月1日起，在已執(zhí)行《企業(yè)會計制度》的施工企業(yè)執(zhí)行。...

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公司項目管理辦法的寫作格式（3）2006-04-20

項目的終止 當項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)項目經(jīng)理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。也可由項目管理辦公室根據(jù)對項目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進行討論。 1. 項目的目標2. 已經(jīng)實現(xiàn)； 3. 項目的有關工作已經(jīng)停止或放慢，4. 進一步進展已不5. 可...

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公司項目管理辦法的寫作格式（2）2006-04-20

1、項目完成經(jīng)總結評審后由項目管理委員會解聘。在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權解除該項目經(jīng)理，進行重新任命： i. 項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，ii. 項目組的工作進展困難； iii. 項目經(jīng)理在項目管理的過程中，iv. 項目...

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公司項目管理辦法的寫作格式（1）2006-04-20

公司項目管理的組織機構及管理職責 1、決策機構: 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會任臨時委員。 項目管理委員會的職責： a)...

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規(guī)避項目風險如何走2006-04-20

編者按：建筑項目風險較高，規(guī)避項目風險對施工企業(yè)尤為重要。本文從風險意識和風險體系、全面推行項目風險管理以及實施風險控制等方面敘述了施工企業(yè)必須強化風險管理、積極應對風險，適應市場，以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 建筑項目一般規(guī)模大、施工周期長，且有人文環(huán)境和不可預見等因素的不確定性，...

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再談審計項目審計質(zhì)量2006-04-20

寫在《審計機關審計項目質(zhì)量控制辦法》試行兩周年之際 隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜化，人們對審計信息的依賴程度越來越大。我國的審計工作已取得了令人矚目的成就，得到了各級黨委、政府的高度重視和支持，也贏得了廣大人民群眾的較高評價。在審計機關社會地位不斷得到提高的同時，社會公眾對審計質(zhì)量也必...

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如何外包安全管理項目2006-04-19

在21世紀之初，“安全”這個詞就被賦予了新的定義。很多國家都在為安全問題而頭痛，公民的投票也表明安全是個嚴重問題，企業(yè)都在學習安全方面的知識，在這個高技術時代，企業(yè)為了保護自己的財產(chǎn)，對安全方面的投入在不斷的增加，安全問題成了各行各業(yè)的一個熱門話題。對企業(yè)來說，如何管理安全性問題...

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可行性研究　的基本方法2006-04-19

可行性研究是建設前期工作的重要步驟，是編制建設項目設計任務書的依據(jù)。對建設項目進行可行性研究是基本建設管理中的一項重要基礎工作，是保證建設項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果的科學方法，可行性研究在項目投資決策和項目運作建設中具有十分重要的作用。 一、可行性研究在建設前期中的作用工...

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日本軟件開發(fā)的度量取向2006-04-19

根據(jù)意識：言而有據(jù)的訴求 判斷基于事實，承諾源自依據(jù)。日本軟件企業(yè)在軟件開發(fā)過程中讓人感覺到一種習慣性的根據(jù)意識：立足于數(shù)據(jù)而不是假設之上。規(guī)模估算、進度估算、成本估算、人員估算，都需要說明理由，而不是僅僅憑借經(jīng)驗甚至感覺作出判斷；進度調(diào)整、質(zhì)量評估、費用超支、人員追加，仍然需要...

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