突破軟件項目實施困境2006-04-18

1、 困境所在 項目實施是一個軟件項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施好壞直接關(guān)系到用戶滿意度和項目收款。好多軟件開發(fā)項目都栽在這個環(huán)節(jié)，項目一拖再拖，簡直到了不可思議的地步。 一個典型的場景是這樣的：項目開發(fā)小組經(jīng)過調(diào)研、分析、設(shè)計、編碼等活動后，基本上開發(fā)出了一個可提交給用戶試運行的半成品...

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ERP項目的風(fēng)險控制與管理2006-04-18

摘要：風(fēng)險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文對風(fēng)險的識別、衡量、管理、控制深入的研究，并有針對性的指出ERP項目實施的風(fēng)險和相應(yīng)的措施，以及風(fēng)險控制在ERP中的具體運用。 關(guān)鍵詞：ERP項目 風(fēng)險控制 風(fēng)險管理 ERP的項目管理是本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目...

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工程項目預(yù)算制造成本核定程序（2）2006-04-18

六、項目機電專業(yè)預(yù)算制造成本直接費中的各項費用劃分及計取標(biāo)準(zhǔn) 1. 項目預(yù)算制造成本中固定標(biāo)價物資，按照市場物資交易價格進行核定。負(fù)責(zé)機電投標(biāo)報價的單位提供項目所有材料、機械、設(shè)備中的中標(biāo)單交底，并將固定中標(biāo)價物資和需業(yè)主參與確定的暫估價、指導(dǎo)價、設(shè)備價等非固定中標(biāo)價物資明確。...

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工程項目預(yù)算制造成本核定程序（1）2006-04-18

一、概念及目的 1. 項目預(yù)算制造成本的定義：項目預(yù)算制造成本是指為完成一個基本項目，發(fā)生在現(xiàn)場管理過程中的直接費、現(xiàn)場經(jīng)費及現(xiàn)場臨設(shè)等費用的總和。2. 項目預(yù)算制造成本的管理職責(zé)：公司合約部作為公司總分包管理和采購價格管理及項目預(yù)算制造成本管理的責(zé)任部門，應(yīng)負(fù)責(zé)分包合約和采...

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軟件項目計劃的制定方法2006-04-18

在軟件開發(fā)過程中，項目計劃是一個重要的組成部分。我們將從項目計劃的內(nèi)容、實施重點等方面詳細(xì)介紹如何做項目計劃。 項目計劃在整個軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因為軟件項目活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用項目管理的方式進行管理，而項目管理的基礎(chǔ)就是項目計劃。 項目計劃...

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5S管理諮詢輔導(dǎo)方案2006-04-18

一、項目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅定實施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理...

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建設(shè)項目業(yè)主如何對工程建設(shè)實行質(zhì)量控制2006-04-18

工程質(zhì)量控制的主要階段 項目可行性研究階段。運用技術(shù)經(jīng)濟學(xué)原理，在對投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測和論證，確定項目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建...

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強化我國施工項目成本管理的核心問題2006-04-18

—、加強成本核算的意義 對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人...

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建筑企業(yè)項目管理的研究2006-04-18

近幾年來，城市建設(shè)飛速發(fā)展，當(dāng)你穿過市區(qū)的各大街道時，會發(fā)現(xiàn)一座座高層公寓、大型商廈、高級辦公寫字樓拔地而起，作為建筑業(yè)的一員在欣賞這座座雄偉的建筑時，既感到欣喜與自豪，又生出一層深深的思考與憂慮。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越來越高，在這樣的大氣候...

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我眼中的PM2006-04-17

對于現(xiàn)在的我，曾經(jīng)這樣認(rèn)為PM=project management +project manager+projects` mother ! 其實我想強調(diào)的是后者the projects` mother ,有一段時間我曾這樣命名自己的職業(yè)，可能其他人百思不得其解，如果和我一起工作...

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項目管理與項目經(jīng)理2006-04-17

項目管理與項目經(jīng)理 原作者:佚名現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術(shù)因素，以達到其項目目標(biāo)。 一、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標(biāo)...

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公路工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的行為規(guī)范探討2006-04-17

1. 前言 我國公路建設(shè)自1985年開始在世行貸款項目中按照國際慣例試行工程監(jiān)理制度、1996年工程建設(shè)監(jiān)理全面開始實行以來，一改過去政府部門的單項行政監(jiān)督和施工單位的自我監(jiān)督體系，建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和承包商自我監(jiān)督三結(jié)合的全面管理體系，使我國的公路建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，其社會...

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公路工程施工準(zhǔn)備階段的測量監(jiān)理工作2006-04-17

公路工程施工準(zhǔn)備階段的測量監(jiān)理工作有：編制測量監(jiān)理規(guī)劃，參加開工前的交接樁，控制點的復(fù)測、加密監(jiān)理，放樣檢查驗收及審核土石方工程量等。下面就各項工作進行具體討論。 一、 編制測量監(jiān)理規(guī)劃 測量監(jiān)理規(guī)劃是整個測量監(jiān)理過程中的行動綱領(lǐng)，在施工準(zhǔn)備階段編制測量監(jiān)理規(guī)劃是為以后開展監(jiān)理工...

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出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的原因及其對策2006-04-17

橋梁垮塌、樓房沉陷等劣質(zhì)工程雖為數(shù)極少，但影響極壞。結(jié)合多年來的施工，筆者就施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及采取的措施作了如下歸納。 質(zhì)量問題發(fā)生的原因 業(yè)主方面：勘測設(shè)計階段，由于設(shè)計方案不妥或欠妥，設(shè)計深度不夠，設(shè)計漏項、設(shè)計變更過多或設(shè)計圖紙錯誤等設(shè)計原因而引發(fā)的質(zhì)量事故已不...

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論項目管理與成本控制2006-04-17

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 項目管理的對象是項目，項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強施工項目管理，...

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建筑裝飾工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)2006-04-17

進入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾...

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環(huán)保工程項目管理需要工程思維2006-04-17

目前，在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)來自于科研院所、設(shè)計單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗；許多員工特別是新員工對從事環(huán)保工程總包的內(nèi)涵了解不多；相反，一些員工原有的思維慣性、工作慣性、體系慣性等頑固地在起作用，其中，有些已經(jīng)極大地妨礙了工程項目工作。另一方面，這...

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IT業(yè)呼喚項目經(jīng)理人2006-04-17

在飛速發(fā)展的IT行業(yè)，成功的企業(yè)是以成功的項目為基礎(chǔ)的！越來越多的企業(yè)意識到，要樹立精品工程，沒把握的項目寧可不做，有把握的項目一定要盡力做成功。這種趨勢對項目經(jīng)理人提出了千呼萬喚。 70%的軟件項目是因管理不善導(dǎo)致的 IT業(yè)的項目實施情況一直很不樂觀。美國Gartner Gro...

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做好總監(jiān)工作應(yīng)抓好的幾個重點問題2006-04-17

我國工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。建設(shè)監(jiān)理千頭萬緒，事情多責(zé)任重。多年的監(jiān)理工作使我深深地感到，作為總監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作，必須抓住以下幾個重點。 1 總監(jiān)要加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能...

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可行性研究報告大綱2006-04-17

1 引言 1.1 編寫目的 說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。 1.2 背景 說明： 所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； 本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶； 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 1.3 定義 列出本文件中用到的專門術(shù)...

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