2.3、人員管理：
不同人員之間經(jīng)驗(yàn)的不同導(dǎo)致績(jī)效差別是有目共睹的，大家可能對(duì)不同開(kāi)發(fā)人員之間生產(chǎn)效率差距達(dá)10：1的觀點(diǎn)較為熟悉，大家也知道一些明確激勵(lì)措施所帶來(lái)的正面影響。所以人員管理在軟件項(xiàng)目中也有較重的分量。很清楚，人力因素極大地影響著生產(chǎn)效率，同時(shí)任何關(guān)注提高生產(chǎn)效率的組織首先必須有一套良好的人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)合作、員工選擇及培訓(xùn)的機(jī)制。這樣才能充分發(fā)揮人員的自身能動(dòng)性。為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
除了以上幾個(gè)面的管理外還有其它方面的管理也決定軟件項(xiàng)目的成功與否。如：團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)率工具等等。這里就不多說(shuō)。大家還是抽空多看看書(shū)。因?yàn)橹灰氵x擇了從事計(jì)算機(jī)工作，你就選擇了永不能停止的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。否則你就將被淘汰。這是多么殘酷但又多么現(xiàn)實(shí)的事呀！
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中軟件工程VS項(xiàng)目管理：
開(kāi)發(fā)員對(duì)軟件工程是多么熟悉的呀！為什么會(huì)有這么熟悉呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的項(xiàng)目要求開(kāi)發(fā)員“按章辦事”。否則充其量也只是一部編程機(jī)器。上面已講了軟件工程的重要性，這里就不多說(shuō)?，F(xiàn)在打個(gè)比喻，如果把軟件工程比做音樂(lè)家，那項(xiàng)目管理就是音樂(lè)指揮家。一個(gè)好的音樂(lè)家一個(gè)人能揍出動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，但一群好的音樂(lè)家在一起不一定能揍出好的交響樂(lè)。它還必須有一位好的指揮家。軟件開(kāi)發(fā)也是一樣的，有好的程序員只是前提條件，要開(kāi)發(fā)出好的軟件，還要有一個(gè)好的管理。
只代表個(gè)人關(guān)點(diǎn)，請(qǐng)大家多多討論。不如之處請(qǐng)多多指教為謝。
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