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項目經(jīng)理任命書

2012/10/26 16:28:10 |  60763次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

                   項目經(jīng)理任命書

                                編號:

我代表XXX有限公司,茲任命XXX先生/女士擔(dān)任項目經(jīng)理,項目代號:XXX  

其職責(zé)和權(quán)限為:代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項目管理實施規(guī)劃。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
                           總經(jīng)理簽名:XXX

                                 (公章)

                           簽字日期:

項目經(jīng)理任命書

               編號200802-001

XXXXXXXX日, XXXX項目開工,項目工期為300天?,F(xiàn)任命工程部XXX為該項目項目經(jīng)理,全權(quán)負責(zé)整個項目的施工建設(shè)工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力,同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。上述項目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任和義務(wù)是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上,如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為,項目施工督導(dǎo)小組(人員)有權(quán)提出質(zhì)疑,特別嚴重的會向總經(jīng)理(項目管理領(lǐng)導(dǎo)組)實時反映,將對項目經(jīng)理進行處罰或更換,以保證整個項目施工正常開展。

項目經(jīng)理XXX如對以上內(nèi)容無任何疑義,請簽訂此項目經(jīng)理任命書。

項目經(jīng)理簽字:      

總經(jīng)理(項目管理領(lǐng)導(dǎo)組)簽字:      

                                                 年   月   日


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