物流采購方面，實施物流流程改善項目、現(xiàn)場管理強化項目等，加強三個滾動計劃的制訂，及時供貨率大于99%，生產(chǎn)性物料合格率大于95%，分別比上年提高10%和12.5%，使物料周轉(zhuǎn)天數(shù)從去年的109天下降到今年的79天。
質(zhì)量管理方面，實施質(zhì)量改善項目、零缺陷項目等25項，分工更加明確，考核指標到人，強化了現(xiàn)場監(jiān)控，從2001年的質(zhì)量反饋統(tǒng)計來看，包裝類的質(zhì)量反饋比去年下降30.77%，裝量類質(zhì)量反饋比去年下降了26.67%，總體質(zhì)量水平有穩(wěn)步提高
8 結(jié)束語
公司通過導(dǎo)入現(xiàn)代的項目管理思想，并將這種管理理論與制藥企業(yè)的管理實際相結(jié)合，創(chuàng)造性的提出并實施了企業(yè)項目化管理的方法，經(jīng)過兩年的實踐證明，項目管理不僅是針對項目的科學的管理方法，也是科學的有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法。
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