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| 前言 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，不僅拓寬了人們的信息渠道，同時(shí)也拓展了人們的工作空間，移動(dòng)辦公和異地辦公日漸增多。隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平的不斷提高，基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作和溝通以及管理的“虛擬團(tuán)隊(duì)”也日漸流行。這種俱樂(lè)部式的虛擬團(tuán)隊(duì)以靈活多變?yōu)樘攸c(diǎn)，以共同的項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，而效率則建立在相互的信任和配合上。 如何維護(hù)和管理這種虛擬團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效率，日益受到人們的關(guān)注。這種虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，必然對(duì)傳統(tǒng)的組織形式和管理方法提出新的要求和變革。面對(duì)虛擬的成 員，傳統(tǒng)的命令和控制方式已不再有力。要想真正管理好虛擬團(tuán)隊(duì)，就必須調(diào)整虛擬成員的定位，并在虛擬團(tuán)隊(duì)中樹立起良好的信任氛圍。這種信任又不是一成不變 的，而是隨環(huán)境和成員的變化而改變的。而對(duì)這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)，只有靠有形的管理，才能做到“形散而神聚”。 …… |
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虛擬團(tuán)隊(duì)是為滿足組織快速協(xié)調(diào)各地區(qū)成員的迫切需要而產(chǎn)生的，最早產(chǎn)生于軍隊(duì)中。[
在《虛擬項(xiàng)目管理：虛擬項(xiàng)目的特征》中，筆者（編者注：CSAI顧問(wèn)團(tuán)首席顧問(wèn)張友生博士）簡(jiǎn)單地介紹了虛擬項(xiàng)目的概念和特征。
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購(gòu)買了福特汽車的顧客不會(huì)了解是一個(gè)虛擬設(shè)計(jì)工作室在負(fù)責(zé)福特汽車的款式設(shè)計(jì)，它通過(guò)電子手段將世界各地的設(shè)計(jì)人員組合在一起。
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近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國(guó)度的項(xiàng)目開發(fā)大量增加，組織（包括企業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等，下同）研發(fā)資源的空間離散度也在不斷加大，越來(lái)越多的組織開始組建虛擬項(xiàng)目（Virtual Project）團(tuán)隊(duì)。[
在《虛擬項(xiàng)目管理：?jiǎn)沃黧w虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》一文中，筆者詳細(xì)介紹了單主體虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，分析了各種組織模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際例子闡述了各種組織模式的應(yīng)用場(chǎng)合。[
虛擬團(tuán)隊(duì)，在虛擬工作環(huán)境（通過(guò)數(shù)字或電子通信的方式工作）下，由進(jìn)行實(shí)際工作的真實(shí)員工組成。 [
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致跨組織虛擬團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)跨組織虛擬團(tuán)隊(duì)的特征和面臨的問(wèn)題研究，旨在提出更加適合跨組織虛擬團(tuán)隊(duì)的管理模式。
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虛擬團(tuán)隊(duì)是繼虛擬企業(yè)、虛擬組織概念后產(chǎn)生的一種“以項(xiàng)目為中心”的動(dòng)態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式，被譽(yù)為21世紀(jì)的人力資源組織模式。[
公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的劃分以員工工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)：相同業(yè)務(wù)內(nèi)容的人員被劃分到同一個(gè)部門，方便企業(yè)的管理。[
虛擬團(tuán)隊(duì)成功第一步——該如何組成團(tuán)隊(duì)? 雖然虛擬團(tuán)隊(duì)與行動(dòng)辦公室的情況愈來(lái)愈多，不用見(jiàn)面、不用聚集在一起的人，照樣可以組成任務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成工作。[
咋一聽，虛擬團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞也許令你有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦，但實(shí)際上，你身邊就活躍著無(wú)數(shù)的“虛擬團(tuán)隊(duì)”。[
進(jìn)行新型的行之有效的交流，需要建立虛擬團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范，并形成一套固定的文化和價(jià)值觀。這就要求管理者認(rèn)真考慮什么樣的行為才能有效的提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。[
虛擬團(tuán)隊(duì)依賴信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通，其誘惑力是顯而易見(jiàn)的，但也使得團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)問(wèn)題更加復(fù)雜化，稍有不慎，就會(huì)造成管理失控。[
在一次外商投資合作洽談會(huì)上，西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對(duì)筆者說(shuō)，全世界有9000多人在為我這個(gè)項(xiàng)目工作，可他的公司簡(jiǎn)介上明明寫著正式在冊(cè)員工3300人，他是不是在吹牛皮呢？[
中新網(wǎng)10月6日電 非常經(jīng)濟(jì)的年代，需要有人提供非常特殊的專業(yè)，所以出現(xiàn)了過(guò)去100年都難以理解的工作型態(tài)。[
所謂單主體虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是指某一組織通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，將分散在不同地點(diǎn)的研發(fā)資源聯(lián)結(jié)起來(lái)而形成的虛擬性項(xiàng)目組織。[
虛擬團(tuán)隊(duì)是繼虛擬企業(yè)、虛擬組織概念后產(chǎn)生的一種“以項(xiàng)目為中心”的動(dòng)態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式，被譽(yù)為21世紀(jì)的人力資源組織模式。[
虛擬團(tuán)隊(duì)是一個(gè)包含多重文化，需要相互信任才能獲得成功的經(jīng)濟(jì)組織。[
由于穿越了時(shí)間和空間的限制，虛擬團(tuán)隊(duì)使合作具備更多可能性，但同時(shí)也給管理帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異……
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有效的是持續(xù)溝通，重要的是建立信任。
編者按：由于穿越了時(shí)間和空間的限制，虛擬團(tuán)隊(duì)使合作具備更多可能性，但同時(shí)也給管理帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異…… [
虛擬團(tuán)隊(duì)依賴信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通，其誘惑力是顯而易見(jiàn)的，但也使得團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)問(wèn)題更加復(fù)雜化，稍有不慎，就會(huì)造成管理失控。[
對(duì)于虛擬團(tuán)隊(duì)的成員，我并不負(fù)責(zé)他們的績(jī)效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面對(duì)不同的人員，迥異的文化背景，松散的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，該怎么做？[
摘 要：本文闡述了虛擬團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵，對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)和普通團(tuán)隊(duì)的特征進(jìn)行了比較。針對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)自身特征對(duì)其管理基礎(chǔ)、核心、目標(biāo)、重點(diǎn)和難點(diǎn)展開論述。
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摘要：跨國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)的離散性特點(diǎn)給團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，許多離心力因素會(huì)不斷地分離團(tuán)隊(duì)，如時(shí)區(qū)差異、當(dāng)?shù)鼗膲毫�、文化差異和缺乏面�?duì)面的直接交流。 [
摘要：全球虛擬團(tuán)隊(duì)是一個(gè)分布在國(guó)際間的、為共同目標(biāo)而工作的組群，該組群執(zhí)行的是非例行的暫時(shí)性工作，組群依靠信息和通訊技術(shù)進(jìn)行交流和信息共享。 [
內(nèi)容提要：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，使得虛擬團(tuán)隊(duì)研究在組織行為學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中備受矚目。 [
“虛擬團(tuán)隊(duì)”可以在最少成本、最低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，但這一切有賴于科學(xué)的“有形管理”
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隨著全球化的趨勢(shì)，以及信息科技的進(jìn)步，愈來(lái)愈多公司以虛擬工作團(tuán)隊(duì)的型態(tài)，完成工作。[|
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