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| 前言 國際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，不僅拓寬了人們的信息渠道，同時也拓展了人們的工作空間，移動辦公和異地辦公日漸增多。隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平的不斷提高，基于網(wǎng)絡(luò)進行工作和溝通以及管理的“虛擬團隊”也日漸流行。這種俱樂部式的虛擬團隊以靈活多變?yōu)樘攸c，以共同的項目工作為基礎(chǔ)，而效率則建立在相互的信任和配合上。 如何維護和管理這種虛擬團隊，提高團隊效率，日益受到人們的關(guān)注。這種虛擬團隊的出現(xiàn)，必然對傳統(tǒng)的組織形式和管理方法提出新的要求和變革。面對虛擬的成 員，傳統(tǒng)的命令和控制方式已不再有力。要想真正管理好虛擬團隊，就必須調(diào)整虛擬成員的定位，并在虛擬團隊中樹立起良好的信任氛圍。這種信任又不是一成不變 的，而是隨環(huán)境和成員的變化而改變的。而對這種無形的團隊，只有靠有形的管理，才能做到“形散而神聚”。 …… |
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虛擬團隊是為滿足組織快速協(xié)調(diào)各地區(qū)成員的迫切需要而產(chǎn)生的，最早產(chǎn)生于軍隊中。[
在《虛擬項目管理：虛擬項目的特征》中，筆者（編者注：CSAI顧問團首席顧問張友生博士）簡單地介紹了虛擬項目的概念和特征。
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購買了福特汽車的顧客不會了解是一個虛擬設(shè)計工作室在負責(zé)福特汽車的款式設(shè)計，它通過電子手段將世界各地的設(shè)計人員組合在一起。
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近年來，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國度的項目開發(fā)大量增加，組織（包括企業(yè)、學(xué)校、科研機構(gòu)等，下同）研發(fā)資源的空間離散度也在不斷加大，越來越多的組織開始組建虛擬項目（Virtual Project）團隊。[
在《虛擬項目管理：單主體虛擬項目團隊》一文中，筆者詳細介紹了單主體虛擬項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，分析了各種組織模式的優(yōu)點和缺點，通過實際例子闡述了各種組織模式的應(yīng)用場合。[
虛擬團隊，在虛擬工作環(huán)境（通過數(shù)字或電子通信的方式工作）下，由進行實際工作的真實員工組成。 [
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致跨組織虛擬團隊出現(xiàn)。本文通過對跨組織虛擬團隊的特征和面臨的問題研究，旨在提出更加適合跨組織虛擬團隊的管理模式。
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虛擬團隊是繼虛擬企業(yè)、虛擬組織概念后產(chǎn)生的一種“以項目為中心”的動態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式，被譽為21世紀(jì)的人力資源組織模式。[
公司內(nèi)部組織機構(gòu)的劃分以員工工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特長為標(biāo)準(zhǔn)：相同業(yè)務(wù)內(nèi)容的人員被劃分到同一個部門，方便企業(yè)的管理。[
虛擬團隊成功第一步——該如何組成團隊? 雖然虛擬團隊與行動辦公室的情況愈來愈多，不用見面、不用聚集在一起的人，照樣可以組成任務(wù)團隊，完成工作。[
咋一聽，虛擬團隊這個詞也許令你有點丈二和尚摸不著頭腦，但實際上，你身邊就活躍著無數(shù)的“虛擬團隊”。[
進行新型的行之有效的交流，需要建立虛擬團隊的行為規(guī)范，并形成一套固定的文化和價值觀。這就要求管理者認(rèn)真考慮什么樣的行為才能有效的提高團隊的工作效率。[
虛擬團隊依賴信息技術(shù)實現(xiàn)遠程溝通，其誘惑力是顯而易見的，但也使得團隊管理與協(xié)調(diào)問題更加復(fù)雜化，稍有不慎，就會造成管理失控。[
在一次外商投資合作洽談會上，西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對筆者說，全世界有9000多人在為我這個項目工作，可他的公司簡介上明明寫著正式在冊員工3300人，他是不是在吹牛皮呢？[
中新網(wǎng)10月6日電 非常經(jīng)濟的年代，需要有人提供非常特殊的專業(yè)，所以出現(xiàn)了過去100年都難以理解的工作型態(tài)。[
所謂單主體虛擬項目團隊，是指某一組織通過計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，將分散在不同地點的研發(fā)資源聯(lián)結(jié)起來而形成的虛擬性項目組織。[
虛擬團隊是繼虛擬企業(yè)、虛擬組織概念后產(chǎn)生的一種“以項目為中心”的動態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式，被譽為21世紀(jì)的人力資源組織模式。[
虛擬團隊是一個包含多重文化，需要相互信任才能獲得成功的經(jīng)濟組織。[
由于穿越了時間和空間的限制，虛擬團隊使合作具備更多可能性，但同時也給管理帶來了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異……
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有效的是持續(xù)溝通，重要的是建立信任。
編者按：由于穿越了時間和空間的限制，虛擬團隊使合作具備更多可能性，但同時也給管理帶來了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異…… [
虛擬團隊依賴信息技術(shù)實現(xiàn)遠程溝通，其誘惑力是顯而易見的，但也使得團隊管理與協(xié)調(diào)問題更加復(fù)雜化，稍有不慎，就會造成管理失控。[
對于虛擬團隊的成員，我并不負責(zé)他們的績效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面對不同的人員，迥異的文化背景，松散的團隊結(jié)構(gòu)，該怎么做？[
摘 要：本文闡述了虛擬團隊內(nèi)涵，對虛擬團隊和普通團隊的特征進行了比較。針對虛擬團隊自身特征對其管理基礎(chǔ)、核心、目標(biāo)、重點和難點展開論述。
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摘要：跨國虛擬團隊的離散性特點給團隊的領(lǐng)導(dǎo)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，許多離心力因素會不斷地分離團隊，如時區(qū)差異、當(dāng)?shù)鼗膲毫�、文化差異和缺乏面對面的直接交流�? [
摘要：全球虛擬團隊是一個分布在國際間的、為共同目標(biāo)而工作的組群，該組群執(zhí)行的是非例行的暫時性工作，組群依靠信息和通訊技術(shù)進行交流和信息共享。 [
內(nèi)容提要：網(wǎng)絡(luò)時代的到來，使得虛擬團隊研究在組織行為學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中備受矚目。 [
“虛擬團隊”可以在最少成本、最低風(fēng)險的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，但這一切有賴于科學(xué)的“有形管理”
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隨著全球化的趨勢，以及信息科技的進步，愈來愈多公司以虛擬工作團隊的型態(tài)，完成工作。[|
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