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虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與協(xié)調(diào)
2009-3-27 11:28:58 作者：佚名

在一次外商投資合作洽談會(huì)上，西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對(duì)筆者說(shuō)，全世界有9000多人在為我這個(gè)項(xiàng)目工作，可他的公司簡(jiǎn)介上明明寫(xiě)著正式在冊(cè)員工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后來(lái)?yè)?jù)了解該公司的大使館朋友介紹，這個(gè)老外并非瞎吹。因?yàn)樗麄兎謩e與5個(gè)國(guó)家的若干家關(guān)聯(lián)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，除了其公司的員工之外，與其聯(lián)盟的虛擬團(tuán)隊(duì)也成為該項(xiàng)目可以共享的人力資源。　　跨越邊界：虛擬團(tuán)隊(duì)的特征與作用軟件開(kāi)發(fā)網(wǎng) 　　虛擬團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨越時(shí)空和組織邊界，由某個(gè)共同的目標(biāo)和任務(wù)而聯(lián)系在一起的人員群體。其基本特征是：團(tuán)隊(duì)成員以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為共同目標(biāo)，目標(biāo)的創(chuàng)新性和時(shí)效性要求很高，目標(biāo)解決方案與成果難以預(yù)測(cè)，團(tuán)隊(duì)成員多為知識(shí)型專家，團(tuán)隊(duì)成員之間存在時(shí)空距離，團(tuán)隊(duì)合作流程難以預(yù)先設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)工作方式需不斷重組，靈活暢通的信息技術(shù)是團(tuán)隊(duì)成員溝通必要支撐等等。金博爾·費(fèi)西爾與馬雷恩·頓肯·費(fèi)西爾在其合著的《遠(yuǎn)程經(jīng)理》一書(shū)中，從時(shí)間、空間和文化三種要素的不同組合，將虛擬團(tuán)隊(duì)分為以下六種類型：　　類型時(shí)間空間文化　　類型一不同不同不同　　類型二不同不同相同　　類型三不同相同不同　　類型四相同不同不同　　類型五相同不同相同　　類型六不同相同相同軟件開(kāi)發(fā)網(wǎng) 　　當(dāng)今企業(yè)處在一個(gè)知識(shí)爆炸時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異、信息傳播速度越來(lái)越快，企業(yè)沒(méi)有必要完全依靠自身有形的實(shí)體組織來(lái)經(jīng)營(yíng)，在很多情況下，企業(yè)之間完全可以采取跨時(shí)空、跨組織的新型合作關(guān)系，通過(guò)組建虛擬團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，構(gòu)建合縱連橫的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以迅速取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟下的虛擬合作這一嶄新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，為企業(yè)拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間提供了嶄新的思路，現(xiàn)代化電子通訊手段的發(fā)展也為企業(yè)組建虛擬團(tuán)隊(duì)提供了技術(shù)支撐。　　過(guò)去，新興技術(shù)有一個(gè)較長(zhǎng)的孕育期，公司和客戶能夠利用這段時(shí)間來(lái)思考和適應(yīng)它所可能帶來(lái)的各種變化，而現(xiàn)在新興技術(shù)不再有這樣漫長(zhǎng)的孕育期，往往會(huì)突然之間就從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。無(wú)線尋呼機(jī)從首次進(jìn)入市場(chǎng)到擁有1000萬(wàn)的用戶用了41年的時(shí)間，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的普及只用了10個(gè)月的時(shí)間，Napster所用的時(shí)間則更少。面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的快速變化，也迫使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行組織制度創(chuàng)新。而沒(méi)有嚴(yán)格時(shí)間、空間和文化邊界，且結(jié)構(gòu)相對(duì)模糊的虛擬團(tuán)隊(duì)，正是企業(yè)跨越傳統(tǒng)的組織框架進(jìn)行流程再造，通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟整合資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略。　　虛擬團(tuán)隊(duì)面臨跨越時(shí)空和多元化管理的挑戰(zhàn)，在實(shí)際過(guò)程中如何具體運(yùn)作與協(xié)調(diào)呢? 　　規(guī)則“導(dǎo)航”：如何保證虛擬團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致？　　組建虛擬團(tuán)隊(duì)是為了打造能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中劈波斬浪的聯(lián)盟“艦隊(duì)”，但這支“艦隊(duì)”要順利啟航，必須以如下規(guī)則來(lái)“導(dǎo)航”：此文章共有4頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案

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