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構(gòu)建你的虛擬團(tuán)隊(duì)
2009-3-27 10:34:21  作者:佚名
  想象一下這樣的一個(gè)情景:你的紐約旅行社公司與幾個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商合作升級(jí)一套新的在線預(yù)訂系統(tǒng)。應(yīng)用程序提供商位于加利福尼亞州,與你建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的酒店和航空公司合作伙伴遍及全球。你在整合每一家公司原來(lái)遺留下來(lái)的應(yīng)用程序的時(shí)候遇到了困難,可是現(xiàn)在距離項(xiàng)目完成的最后期限只剩下數(shù)星期了。

    這種類型的挑戰(zhàn)是不是聽起來(lái)非常熟悉?如果你是一位IT專業(yè)人士,答案可能就會(huì)是肯定的。你可能會(huì)認(rèn)同這樣的情況會(huì)有一個(gè)比較嚴(yán)重的后果。有可能解決所有障礙扭轉(zhuǎn)局面嗎?

    答案是肯定。

    讓我們分析一下這個(gè)情景。團(tuán)隊(duì)被地理位置分隔開了、團(tuán)隊(duì)成員面臨著時(shí)區(qū)的挑戰(zhàn)、文化的差異、可能存在的語(yǔ)言障礙、距離和一個(gè)非常沮喪的團(tuán)隊(duì)。

    IT環(huán)境是被激情、高壓力和最終期限所驅(qū)動(dòng)的。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力、沒(méi)有以有效的方式處理無(wú)數(shù)復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題就只有失敗了。我們可以拿計(jì)算機(jī)作為比喻,最佳配置的電腦硬件如果沒(méi)有軟件也是無(wú)法發(fā)揮作用的。

    有一位專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師曾在北美地區(qū)培訓(xùn)了超過(guò)1000位的項(xiàng)目經(jīng)理,我們發(fā)現(xiàn)開始溝通的最有效起點(diǎn)是創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議。目標(biāo)是以一種統(tǒng)一的方式將硬件和軟件在項(xiàng)目工作中整合在一起。

    團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議為團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作設(shè)定了參與方式的規(guī)則,協(xié)議可能包括人們?nèi)绾巫鳛橐粋(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、可以接受的會(huì)議協(xié)議是什么以及人們?nèi)绾巫鰶Q定。然而,只有協(xié)議本身是不足夠的。為了提高項(xiàng)目成功的可能性還需要與實(shí)際的項(xiàng)目建立聯(lián)系。

    當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)虛擬的環(huán)境中工作的時(shí)候,對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理以下四個(gè)方面的問(wèn)題更是至關(guān)重要的:

    1、明白項(xiàng)目的范圍。

    2、認(rèn)同項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表。

    3、識(shí)別項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。

    4、同意在常規(guī)的基礎(chǔ)上分享信息。

    團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議通過(guò)描述團(tuán)隊(duì)同意遵守執(zhí)行的一系列行為規(guī)范來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和互動(dòng)?梢允钦揭部梢允欠钦降。

    如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有刻意去創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議,而是按照自己的方式去運(yùn)作,可能會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。行為規(guī)范并沒(méi)有清晰地定義下來(lái)和被團(tuán)隊(duì)接受,就會(huì)導(dǎo)致沖突、誤會(huì),最終會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的工作效率。

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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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