項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的幾個(gè)原則(4)2006-05-11

然條件，而是要立足自身，積極主動(dòng)，全力以赴地限時(shí)加以解決。 六、施工管理有序，安全質(zhì)量受控的原則 &nb bsp; 所謂有序，就是：項(xiàng)目長力能勝任；施工方案科學(xué)合理；生產(chǎn)要素匹配適用；責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實(shí)到位；形成重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢。所謂受控，就是：...

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項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的幾個(gè)原則(3)2006-05-11

3、要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建立完善的責(zé)任體系。制訂切合實(shí)際的管理獎(jiǎng)罰措施，并堅(jiān)決執(zhí)行，使項(xiàng)目上事事有人管，人人有事做，始終運(yùn)行在有序、受控的軌道上。 &nb bsp; 四、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)的原則 　 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族生機(jī)和活力的體現(xiàn)。我們國家是大國，地質(zhì)條件又...

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項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的幾個(gè)原則(2)2006-05-11

程公司全力抓在建，對(duì)項(xiàng)目管理要“實(shí)”，真抓實(shí)干；集團(tuán)公司要“準(zhǔn)”，看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)，解決問題精確制導(dǎo)，彈無虛發(fā)；總公司要“高”，即解決高層次的問題和帶普遍性的問題，解決管理理念問題和重大方案問題，制定方案和措施要高人一籌。 ; 一般來說，中小項(xiàng)目、單體工程項(xiàng)目應(yīng)由工程...

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項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的幾個(gè)原則(1)2006-05-11

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目管理優(yōu)，則企業(yè)強(qiáng)大興盛、政通人和；項(xiàng)目管理劣，則 則企業(yè)動(dòng)力缺失、舉步維艱。加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理，應(yīng)遵循以下原則： 一、整合資源，合...

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ERP項(xiàng)目精細(xì)化：從客戶角度出發(fā)2006-05-11

ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP與企業(yè)的成功嫁接？別無它法，惟有精細(xì)化。企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是...

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ERP項(xiàng)目的實(shí)施體會(huì) 2006-05-11

學(xué)習(xí)了一些報(bào)章雜志中有關(guān)ERP思想及企業(yè)管理理念的論著，得到了不小的收獲，簡要總結(jié)幾點(diǎn)：一、如何認(rèn)識(shí)國內(nèi)某些號(hào)稱ERP的軟件與我們實(shí)施的SAP R/3的區(qū)別，增強(qiáng)工作的使命感與責(zé)任感二者的本質(zhì)區(qū)別在于：前者不涉及企業(yè)管理方式的變革，后者則是應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方案，是面向供應(yīng)鏈...

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企業(yè)如何把握好第一次上馬ERP項(xiàng)目 2006-05-11

自從黨的十六大提出"信息化帶動(dòng)工業(yè)化"的發(fā)展目標(biāo)后，廣大企業(yè)以飽滿的熱情從事信息化建設(shè)。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是企業(yè)信息化建設(shè)的主導(dǎo)系統(tǒng)，中國企業(yè)對(duì)于它的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)由過去的陌生發(fā)展到今天的熟悉。但很多機(jī)構(gòu)和媒體都認(rèn)為上ERP項(xiàng)目失敗率很高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過大，甚至有...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施方 可曾有話要說 2006-05-11

常見的報(bào)道中，為“成功上線”報(bào)喜的廠商比比皆是，用戶現(xiàn)身說法市場可見，惟獨(dú)實(shí)施方總是三緘其口，甘做幕后英雄。難道他們，就不曾有話要說？ 締造一個(gè)成功ERP項(xiàng)目的要素有很多，實(shí)施，則無疑是這些要素的重中之重。常見的報(bào)道中，為“成功上線”報(bào)喜的廠商比比皆是，用戶現(xiàn)身說法市場可見，惟...

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敏捷型ERP項(xiàng)目：打破IT預(yù)算常規(guī)2006-05-11

如果您需要一個(gè)不是很龐大也不是很復(fù)雜的 ERP 系統(tǒng)管理公司運(yùn)作，那么您要應(yīng)該考慮“敏捷型”ERP 系統(tǒng)。一位 CIO講述了輕量級(jí)軟件是如何為中小企業(yè)帶來高效益的。ERP 看起來已經(jīng)是很古老的概念，它的全稱是企業(yè)資源計(jì)劃。如今，新一代的概念如 ERM（企業(yè)關(guān)系管理）和 SFA（銷...

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QC新7種手法詳解2006-05-10

寫在前面1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，在全面質(zhì)量管理建立體系的手法上，又研究和歸納了一套品質(zhì)管理手法。這個(gè)手法也有7項(xiàng)，有別于原有的「QC七大手法」，被稱為「QC新七大手法」。這套手法可以快速的從一片混沌復(fù)雜的狀態(tài)中理出問題的頭緒，并直接切入問題的核心，規(guī)劃出許多的解決...

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石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)2006-05-10

什么是目標(biāo)管理？這個(gè)寓言是這樣的：有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們?cè)诟墒裁?？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。” 第二個(gè)石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三個(gè)石匠回答：“我正在蓋一座教堂?！?如果我們用“自我期望”、“自我啟發(fā)”...

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管理者為什么會(huì)在計(jì)劃工作中失敗? 2006-05-10

對(duì)計(jì)劃工作的拖延推遲雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級(jí)管理者對(duì)計(jì)劃工作沒有真正承擔(dān)起責(zé)任來。他們有一種自然的傾向，就是讓今天存在問題排擠為明天的機(jī)會(huì)而進(jìn)行的計(jì)劃工作。也寧愿去“救火”、“應(yīng)急”、“打蛇”，也不愿去做計(jì)劃，因?yàn)檫@...

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縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間的途徑2006-05-10

當(dāng)今時(shí)代，產(chǎn)品成熟過程越來越快，為了保持企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，必須加快新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)的周期時(shí)間。但實(shí)際資料表明，許多企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)周期往往很長，一般要占到總生產(chǎn)周期的60%，因而成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”。如何大力縮短設(shè)計(jì)開發(fā)周期時(shí)間已成為當(dāng)今制造企...

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企業(yè)研發(fā)投入都浪費(fèi)在哪里？2006-05-10

李廣海 吳從堅(jiān)經(jīng)過上世紀(jì)九十年代的流程再造運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的開發(fā)部門通過提高部門效率和優(yōu)化流程已經(jīng)有效性的減少了研發(fā)投入上的浪費(fèi)。研發(fā)人員比以前更接近市場，更注意使研發(fā)工作與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。盡管如此，很多公司的高層仍然經(jīng)常感到疑惑——“為什么公司的研發(fā)預(yù)算還在持續(xù)上升？公司是否真...

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另一種核心競爭力：把握顧客需求2006-05-10

C．K．普拉哈拉德和G．哈默在1990年出版的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的“公司的核心能力”一文中指出，把企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)從研究競爭策略轉(zhuǎn)向了增強(qiáng)核心能力是企業(yè)戰(zhàn)略理論的一個(gè)里程碑。近幾年，增強(qiáng)核心能力的觀點(diǎn)也開始在國內(nèi)企業(yè)界流行，尤其是許多快速增長的大企業(yè)，不再熱衷于制訂進(jìn)入世界5...

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談?wù)勴?xiàng)目群組的管理 2006-05-10

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你了解你的項(xiàng)目嗎？或者你會(huì)不屑的回答：“Sure!”是真的嗎？那么你能否告訴我，到現(xiàn)在為止你的項(xiàng)目花了多少錢？你還有多少錢可以花？花到什么程度你的老板有可能暫停你的項(xiàng)目，或者說，雖然項(xiàng)目被迫繼續(xù)下去，但已經(jīng)是失敗的?；蛘哂行╉?xiàng)目經(jīng)理會(huì)自信地回答：“我的項(xiàng)目合同額...

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基層管理漫談（3）：溝通建成“通天塔”2006-05-10

圣經(jīng)上有一個(gè)故事：人類有智慧和能力建造“通天塔”，建到一半時(shí)，上帝發(fā)現(xiàn)了，很害怕，于是讓人類使用不同的語言，造成溝通障礙，最后，“通天塔”成了爛尾工程。作為基層管理人員，日常工作的布置、情況的了解、問題的處理，無一不需要溝通。因此，溝通是基層管理人員的日常工作之一。溝通就是人與人...

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基層管理漫談（2）：東瞧西看，了解管理模式2006-05-10

一旦你被委任為基層管理人員，那么你就獲得了五種權(quán)力：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)、認(rèn)同權(quán)、專長權(quán)。這五種權(quán)力就是你的武器，有了武器就看你的武功了，這就是領(lǐng)導(dǎo)技巧，它是建立在這五種權(quán)力的基礎(chǔ)上。讓我們先走訪江湖，了解一下各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，也就是江湖上流傳的各種武功秘笈：1、以員工為中心還...

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基層管理漫談（1）：基層管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？2006-05-10

一般員工再上升一個(gè)層次：組長、項(xiàng)目經(jīng)理，需要哪些基本的技能與技巧？走進(jìn)書店，管理知識(shí)的書不少，“人力資源管理”管人，“項(xiàng)目管理”管理事，而事和人者要管理基層管理方面的書很缺少，筆者在對(duì)管理知識(shí)的理解和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)形成若干漫談，相信對(duì)你有一定的作用?；鶎庸芾砣藛T（管理層的第一...

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避免知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的十大要項(xiàng)2006-05-10

如何避免KM失敗的十大要項(xiàng)知識(shí)管理是目前最流行的議題之一，許多組織已經(jīng)嘗到導(dǎo)入KM帶來的甜美果實(shí)，但是有更多企業(yè)在導(dǎo)入KM后卻是令人沮喪的結(jié)果，在看到別人實(shí)作KM成功之余，不要忘了它們并不是一路上都一帆風(fēng)順的，每家公司在導(dǎo)入KM時(shí)，必定多多少少遭遇到一些問題與困難。 在導(dǎo)入KM時(shí)...

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