管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 2006-04-30

1.人員流失風(fēng)險(xiǎn) 考慮了下，還是把人員流失作為項(xiàng)目第一大風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過(guò)程中主要受到金脈，知脈和人脈三個(gè)因素的影響，任何一個(gè)因素出現(xiàn)重大問(wèn)題或積累到一定量后都會(huì)導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三...

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是到了更換項(xiàng)目管理工具的時(shí)候了嗎？2006-04-30

我祖父過(guò)去曾說(shuō)過(guò)：“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好?！彼脑?huà)在我最近代表一個(gè)客戶(hù)的公司評(píng)估一些商業(yè)應(yīng)用軟件時(shí)應(yīng)驗(yàn)了。發(fā)生在我自己身邊的情況是：在我之前沒(méi)有人對(duì)我們公司所使用的各種內(nèi)部項(xiàng)目管理軟件做過(guò)任何類(lèi)型的獨(dú)立評(píng)估。我們一直都是例行公事地升級(jí)項(xiàng)目管理軟件，而沒(méi)有真正考慮過(guò)我們公...

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項(xiàng)目管理工具的特性簡(jiǎn)要介紹2006-04-30

我最近負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一項(xiàng)專(zhuān)職人員工作流程自動(dòng)控制系統(tǒng)。這項(xiàng)工作讓我了解到要想獲得任何一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的所有的重要方面有多困難。每當(dāng)我開(kāi)始想象我理想的項(xiàng)目管理(PM)工具時(shí)，我總想設(shè)計(jì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理(PM)工具所不具備的功能。這里是一些項(xiàng)目管理(PM)工具在常規(guī)情況下所不提供的功能：資源...

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對(duì)規(guī)范施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考2006-04-30

長(zhǎng)期以來(lái),受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的項(xiàng)目管理存在著諸多弊端。改革開(kāi)放后的近十多年來(lái),雖然在這方面有了較大改觀,但至今仍遺留下不少的問(wèn)題,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。因此,國(guó)有施工企業(yè)如何進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目管理水平就成為當(dāng)務(wù)之急。 一、目...

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管理觀念的革命2006-04-30

原觀念：為崗位找員工 革命：為員工找崗位 傳統(tǒng)的人力管理模式中，都奉行“為崗位找員工”，由于崗位是固定的有限的，就必然會(huì)產(chǎn)生許多矛盾，讓一部分員工不滿(mǎn)意。從深層本質(zhì)上分析，“為崗位找員工”是把崗位看得高于一切，把員工當(dāng)成去“填崗”的工具，而不是真正地把員工看成人才看成“企業(yè)以人...

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信息化項(xiàng)目實(shí)施前面的準(zhǔn)備工作2006-04-30

看完這個(gè)案例，我的第一反應(yīng)是：這又是一個(gè)準(zhǔn)備不充分的項(xiàng)目。和許多企業(yè)在信息化過(guò)程中走過(guò)的彎路一樣，A企業(yè)的選型過(guò)程顯得倉(cāng)促而不完善，看起來(lái)這樣可以節(jié)約一些時(shí)間，但具體實(shí)施的情況表明：該做的準(zhǔn)備工作，一個(gè)都不能少。 A企業(yè)的案例可以引申兩個(gè)話(huà)題，首先是充分的準(zhǔn)備工作應(yīng)該是什么樣的...

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通訊業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)2006-04-30

通訊工程項(xiàng)目的特點(diǎn) A. 市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，設(shè)備供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)商多和兩家到三家的主要設(shè)備供應(yīng)商形成較穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系； B. 項(xiàng)目標(biāo)的大，涉及面廣： 工程標(biāo)的高， 尤其是重大工程的主設(shè)備項(xiàng)目，有的一期即高達(dá)幾億美元。 工程往往涉及多...

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專(zhuān)案管理過(guò)程中的問(wèn)題分析方法2006-04-30

摘要：人們常常發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)專(zhuān)案中，不同的管理人員可以根據(jù)其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應(yīng)用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績(jī)，有的管理人員卻可能導(dǎo)致專(zhuān)案的失敗。究其原因，是由於人們對(duì)問(wèn)題的不同看法造成的。因此，在專(zhuān)案管理過(guò)程中對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析有助於提高專(zhuān)案...

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專(zhuān)案管理：軟體企業(yè)如何面對(duì)2006-04-30

編者按：如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體現(xiàn)得尤爲(wèi)突出。專(zhuān)案管理對(duì)於軟體企業(yè)來(lái)說(shuō)，是應(yīng)對(duì)變化較爲(wèi)有效的方法。下文根據(jù)中創(chuàng)軟體在專(zhuān)案管理方面的實(shí)踐，提出了一些經(jīng)驗(yàn)之談。 如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體...

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淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理2006-04-29

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)復(fù)雜可變。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)工程造價(jià)的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖...

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企業(yè)CIO：你該領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)？(3)2006-04-29

外包挑戰(zhàn)CIO領(lǐng)導(dǎo)力？外包已經(jīng)成為趨勢(shì)，但是對(duì)CIO領(lǐng)導(dǎo)力而言，外包是一把雙刃劍。“中國(guó)CIO領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查”結(jié)果顯示， 2005年，58% 的企業(yè)增加了IT項(xiàng)目外包，選擇減少的公司僅占7%，22%的企業(yè)堅(jiān)持不變，還有13%的企業(yè)表示沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。而首席信息官（CIO）們對(duì)2006年的I...

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企業(yè)CIO：你該領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)？(2)2006-04-29

但調(diào)研結(jié)果表明，41%的CIO在日常業(yè)務(wù)會(huì)議中，只是以“項(xiàng)目推動(dòng)者”的身份和直接主管進(jìn)行討論。只有10%的CIO認(rèn)為，在和直接主管的討論中，覺(jué)得自己更是一名“顧問(wèn)”，而不是被動(dòng)地推銷(xiāo)自己的IT項(xiàng)目。CIO之所以扮演項(xiàng)目推動(dòng)者、而不是戰(zhàn)略家的角色，與公司對(duì)CIO職位的定位有關(guān)。24...

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企業(yè)CIO：你該領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)？(1)2006-04-29

CIO努力將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT項(xiàng)目結(jié)合在一起，用商業(yè)科技手段推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變革，以提升自己在公司中的領(lǐng)導(dǎo)力，但往往事與愿違。調(diào)查結(jié)果顯示，在將IT項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合的過(guò)程中，CIO表現(xiàn)得“心有余而力不足”。來(lái)自3個(gè)方面的困難被認(rèn)為是阻礙CIO領(lǐng)導(dǎo)力提升的主要原因：雖然被賦予...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2006-04-29

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，在項(xiàng)目組構(gòu)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)；1：項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的任何舉動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都將有影響，所以項(xiàng)目經(jīng)理...

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對(duì)軟體專(zhuān)案管理的探討（2）2006-04-29

2、質(zhì)量管理的基本原則 。控制所有過(guò)程的質(zhì)量； 。程式控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格； 。質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系； 。持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)； 。有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿(mǎn)足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益； 。定期評(píng)價(jià)質(zhì)量體系； 。搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在於...

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對(duì)軟體專(zhuān)案管理的探討（1）2006-04-29

一、引言 隨著資訊技術(shù)的飛速發(fā)展，軟體産品的規(guī)模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟體企業(yè)都在積極將軟體專(zhuān)案管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。軟體專(zhuān)案管理是整個(gè)專(zhuān)案管理中的一個(gè)重要組成部分。 從概念上講，軟體專(zhuān)案管理是爲(wèi)了使軟體專(zhuān)案...

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專(zhuān)案管理：不只是你嫁我娶這麼簡(jiǎn)單2006-04-29

編者按：目前在國(guó)內(nèi)也已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了專(zhuān)案管理熱的風(fēng)氣，PMP、IPMP最近在國(guó)內(nèi)登陸，資訊産業(yè)部、建設(shè)部、勞動(dòng)部等各大部推出了一些相應(yīng)的認(rèn)證和任職資格要求。但是，專(zhuān)案管理遠(yuǎn)不只是你嫁我娶這麼簡(jiǎn)單┅┅ 作者簡(jiǎn)介：郭斌，美國(guó)專(zhuān)案管理協(xié)會(huì)會(huì)員，PMP，有多年的IT專(zhuān)案管理經(jīng)驗(yàn)。所領(lǐng)導(dǎo)的...

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IT監(jiān)理與專(zhuān)案管理2006-04-29

編者按；從資訊産業(yè)部對(duì)資訊化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來(lái)，人們對(duì)監(jiān)理在建設(shè)中的積極作用予以充分的肯定。不過(guò)，對(duì)於監(jiān)理在資訊化建設(shè)中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。本文介紹了IT監(jiān)理與專(zhuān)案管理的配合。 從資訊産業(yè)部對(duì)資訊化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來(lái)，人們對(duì)監(jiān)理在建設(shè)中的積...

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專(zhuān)案管理：軟體企業(yè)如何面對(duì)2006-04-29

編者按：如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體現(xiàn)得尤爲(wèi)突出。專(zhuān)案管理對(duì)於軟體企業(yè)來(lái)說(shuō)，是應(yīng)對(duì)變化較爲(wèi)有效的方法。下文根據(jù)中創(chuàng)軟體在專(zhuān)案管理方面的實(shí)踐，提出了一些經(jīng)驗(yàn)之談。 如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體...

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專(zhuān)案管理過(guò)程中的問(wèn)題分析方法2006-04-29

摘要：人們常常發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)專(zhuān)案中，不同的管理人員可以根據(jù)其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應(yīng)用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績(jī)，有的管理人員卻可能導(dǎo)致專(zhuān)案的失敗。究其原因，是由於人們對(duì)問(wèn)題的不同看法造成的。因此，在專(zhuān)案管理過(guò)程中對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析有助於提高專(zhuān)案...

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