團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，在項(xiàng)目組構(gòu)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)；
1：項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的任何舉動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都將有影響，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須保持高度的自律；
2：每個(gè)公司有公司文化，但公司內(nèi)各項(xiàng)目組之間存在差異，項(xiàng)目組內(nèi)根據(jù)自身的項(xiàng)目特色，也會(huì)存在自己的團(tuán)隊(duì)文化，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)；
3：讓大家對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有清晰認(rèn)識(shí)和理解，大家才能共同的目標(biāo)努力；
4：對(duì)每位成員的角色要有明確的劃分，對(duì)成員之間的溝通和合作方式建立流程規(guī)范；
5：對(duì)每位成員的能力、性格等要有清晰的了解，合理地進(jìn)行工作的分配，把合適的人放在合適的位置上，以發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢；
6：注重對(duì)項(xiàng)目組成員能力的培養(yǎng)，在員工剛加入項(xiàng)目組的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)的培訓(xùn)，當(dāng)員工在自身崗位上表現(xiàn)突出的時(shí)候，要注意按更高一級(jí)的崗位的要求去培養(yǎng)他；
7：在團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)開放、坦誠、及時(shí)的溝通環(huán)境，讓大家都善于溝通，樂于溝通，大膽提出自己的想法和意見；
8：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)隊(duì)成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項(xiàng)目，把自己在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)跟大家分享，以避免別人犯同樣的錯(cuò)誤，或到遇到相同問題時(shí)能很快解決；
9：處理員工之間的矛盾和沖突時(shí)要公平，公正，就事論事，不能袒護(hù)任何一方；
10：注意適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)措施，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)突出時(shí)，要對(duì)他及時(shí)、公開的表揚(yáng)，讓他們感覺到自己的工作獲得認(rèn)可，把工作做得更好，同時(shí)也是對(duì)其他員工的一種督促；
11：在工作時(shí)間之外，適當(dāng)安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，一起打球、聚餐等，釋放工作的壓力，讓大家有更充分的了解

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