項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐與動態(tài)發(fā)展2006-05-09

1 概述一項(xiàng)預(yù)測性研究（項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI），2001）表明，世界各地預(yù)計(jì)有1 650萬人在某種程度上從事項(xiàng)目工作，項(xiàng)目管理從業(yè)者的人數(shù)大概為200萬人，并且正在以20%的增長率增長。大約22萬人是項(xiàng)目管理組織的會員，105 088人通過了PMP 認(rèn)證（PMI事實(shí)調(diào)查，2005...

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IT項(xiàng)目管理：問題、體系、方法2006-05-09

摘要：無論是在國內(nèi)還是國外，項(xiàng)目管理的學(xué)科、技術(shù)和應(yīng)用的普及與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)（Information Technology，簡稱IT）的發(fā)展又將IT項(xiàng)目管理推向了全新的應(yīng)用高度。本文分析了IT項(xiàng)目管理技術(shù)及其應(yīng)用與發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出了基于系統(tǒng)集成理念...

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項(xiàng)目辦公室的概念（9）2006-05-08

論題引用本章的調(diào)研結(jié)果，可總結(jié)出以下幾點(diǎn)；1.加納特集團(tuán)已公布了以下戰(zhàn)略計(jì)劃假設(shè)*到2004年，為項(xiàng)目管理建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的ISO（包括適當(dāng)控制下的項(xiàng)目辦公室），將經(jīng)歷未按如此行事的組織的一半的主要項(xiàng)目成本超支、延期和取消。*到2004年，沒有融合內(nèi)、外部資源以達(dá)“同級最佳”人員配給...

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項(xiàng)目辦公室的概念（8）2006-05-08

*目標(biāo)：迅速得到成果所有這些都會花費(fèi)金錢，所以在結(jié)束的時(shí)候，組織能夠證明項(xiàng)目管理所帶來的價(jià)值是絕對重要的。成功看起來是臬的？華盛頓特區(qū)管理與技術(shù)大學(xué)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士戴維森*富勒姆進(jìn)行過這樣的研究，它識別出了成功組織所展示的“能國特征”：*管理高層理解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；*基于活動的...

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項(xiàng)目辦公室的概念（7）2006-05-08

*知識管理連同用于儲存和共享信息的共同機(jī)制，一套全新的程序與標(biāo)準(zhǔn)需要被建立起來。與此同時(shí)，在知識傳遞發(fā)生之前，培訓(xùn)過程與數(shù)據(jù)收集程序必須被建立起來，以使信息加入到這個(gè)數(shù)據(jù)庫中。組織所面臨的一個(gè)困難是，按知識基礎(chǔ)和現(xiàn)存的用于支持專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)來說，項(xiàng)目管理是一門頗新的學(xué)科。那些可以...

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項(xiàng)目辦公室的概念（6）2006-05-08

*自下而上的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組織正在認(rèn)真接受由加特納、斯坦迪士和麥肯錫所做的研究。它們認(rèn)識到，不管是與同行業(yè)平均水平還是與最佳實(shí)踐的公司相比，他們的投放市場時(shí)間都是落后的。他們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，改善質(zhì)量、提高投放市場時(shí)間、降低成本、改進(jìn)計(jì)時(shí)，以及改善可交付成功的惟一途徑是啟動新過程，這是一種區(qū)別...

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項(xiàng)目辦公室的概念（5）2006-05-08

我們應(yīng)如何應(yīng)對有趣的是，許多避免失敗的最佳實(shí)踐出與項(xiàng)目辦公室直接相關(guān)：*一些企業(yè)下在為將來的成功鋪設(shè)必要的基礎(chǔ)，它們進(jìn)行實(shí)施后評審，獲取最佳實(shí)踐也經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且識別出再利用機(jī)會。*項(xiàng)目辦公室作為以下方面的最佳實(shí)踐的儲存庫，可謂出類跋萃：計(jì)劃，估算，風(fēng)險(xiǎn)評估，范圍限定，技能跟蹤，時(shí)...

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項(xiàng)目辦公室的概念（4）2006-05-08

項(xiàng)目失敗，正如斯坦迪士集團(tuán)的董事長吉姆.約翰遜所說：“是每個(gè)人的問題。”加特納集團(tuán)提出，作為公司的一個(gè)“戰(zhàn)略計(jì)劃假設(shè)”，到2004年，那些為項(xiàng)目管理建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括適當(dāng)管理之下的項(xiàng)目辦公室）的信息系統(tǒng)組織，將比那些沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的組織少經(jīng)歷達(dá)一半之多的項(xiàng)目成本超支，拖延，或項(xiàng)目...

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項(xiàng)目辦公室的概念（3）2006-05-08

盡管無可否認(rèn)的是，當(dāng)今的一些公司依舊努力執(zhí)行第一級的項(xiàng)目辦公室，本書的焦點(diǎn)還是在第三級戰(zhàn)略辦公室上。為什么呢？因?yàn)榻M織可以在那些讓興致高昂的年輕人獲得更多的激勵(lì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的夢想。低級別的項(xiàng)目辦公室與矩陣組織相仿，是一個(gè)小站，它是一個(gè)介乎于老式組織和新的基于項(xiàng)目的企業(yè)之間的階段...

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項(xiàng)目辦公室的概念（2）2006-05-08

如今，那些呆板的、金字塔形的結(jié)構(gòu)正在變形?！氨馄健苯M織意味著去除各職能封閉空間之間的界限。這一趨勢是由市場需求和無縫溝通（seamless communication)（可能由現(xiàn)代技術(shù)造就）二者共同創(chuàng)造的。如今，包括各種科學(xué)的、基于團(tuán)隊(duì)的努力被公認(rèn)為在變化莫測的市場中保持著足夠的...

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項(xiàng)目辦公室的概念（1）2006-05-08

在過去的幾年中，我們耳聞了有關(guān)項(xiàng)目辦公室如此多的話題，以至于如今我們難以相信在不久前，項(xiàng) 目管理組織中心的概念還只處于邊緣位置。但在項(xiàng)目管理盛行并使其在項(xiàng)目辦公室中駐足之前，它在組織 中到處游蕩了大約20多年。讓我們研究一下個(gè)別的項(xiàng)目管理是如何自然而然地發(fā)展成項(xiàng)目管理中心的。早期...

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全球最成功 的項(xiàng)目管理黃金法則之-提出計(jì)劃，尋求方法（3）2006-05-08

象限A表示分析思維，如數(shù)字和技術(shù)問題等，工程師、機(jī)械師和財(cái)務(wù)分析師通常習(xí)慣于這種思維方式。象限B表示所表示的思維方式注重細(xì)節(jié)、組織和控制，會計(jì)師戰(zhàn)術(shù)和后勤設(shè)計(jì)人員，以及時(shí)間控制人員比較擅長這種思維方式。象限C表示的思維方式以偏重人際交往、音樂和精神方面，顯然，從事與音樂有關(guān)工作的...

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全球最成功 的項(xiàng)目管理黃金法則之-提出計(jì)劃，尋求方法（2）2006-05-08

組織中的黨員常常不愿做決定或提出解決問題的建議，部分是由于他們在家庭、學(xué)校和工作中都處于一種依附的狀態(tài)，管理者和家長的獨(dú)斷專行導(dǎo)致了人們的依附心理，他們學(xué)會等待別人告訴他們怎么做，而不是自己采取主動。我記得有一個(gè)公司試圖在內(nèi)部組織自主管理的工作團(tuán)隊(duì)，其中有個(gè)雇員與我相識，他對自主...

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全球最成功 的項(xiàng)目管理黃金法則之-提出計(jì)劃，尋求方法（1）2006-05-08

這個(gè)法則與前一個(gè)法則“有時(shí)抱怨也是可以的”是緊密相連的，人們在遇到困難的時(shí)候常常會想到放棄，這是可以理解的，但是，這樣做不可能獲得成功。我們可以把這個(gè)法則叫做“堅(jiān)持不懈”法則，不要放棄，尋找出路解決問題，至少，你要堅(jiān)持在原地不退縮。我曾經(jīng)從一只傷了腿的烏鴉身上看到了這個(gè)法則活生生...

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工程碩士研究生在開題答辯中出現(xiàn)的幾個(gè)問題2006-05-08

 從今天晚上大家的答辯情況看，還有幾個(gè)讓我覺得很不滿意的地方，概述如下：  一、緊張。所以會緊張可能是因?yàn)樾睦飳ψ约貉芯康膬?nèi)容沒底，也有可能是遇到這樣的場合很不適應(yīng)，或者提出的問題是自己沒有想到的甚至是自己研究中很弱的一方面，所以，回答問題顯得不夠及時(shí)迅速，甚至自己不知...

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婚禮籌備之WBS工作分解結(jié)構(gòu)2006-05-08

婚禮籌備完全版之WBS工作結(jié)構(gòu)分解 1.婚禮籌備計(jì)劃 1.1.決定婚禮日期、地點(diǎn)、儀式及婚宴方式 1.2.確定婚禮預(yù)算 1.3.草擬客人名單 1.4.召集好朋友討論婚禮計(jì)劃 1.5.確定伴郎、伴娘 1.6.確定主婚人、證婚人 1.7.成立婚禮籌備組 1.7.1.召...

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項(xiàng)目人力資源管理2006-05-07

天時(shí)、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊(duì)又多了一名隊(duì)員。在項(xiàng)目管理中“人”的因素也極為重要，因?yàn)轫?xiàng)目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。...

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項(xiàng)目經(jīng)理與溝通管理2006-05-07

溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的最主要的工作內(nèi)容之一。溝通的效果直接影響著項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。失敗的溝通很難成就高質(zhì)量的項(xiàng)目。 而溝通是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到諸多方面的因素：心理的、社會的、利益、甚至關(guān)系到種族、道德體系、法律等。不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都有可能造成溝通的失敗。 一、 溝通的作用...

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企業(yè)形象與文化：讓理念落地生根2006-05-03

發(fā)布日期：[2006-4-29] 共閱[3]次 一個(gè)企業(yè)之所以被市場認(rèn)識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說視覺識別(VI...

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一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2006-05-02

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，...

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