- 企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設(shè)計(jì)2006-05-10
- 企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通設(shè)計(jì)必須包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的戰(zhàn)略管理溝通設(shè)計(jì)必須與企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)與日常管理架構(gòu)重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一體，而不是互相分離。與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通設(shè)計(jì)，主要是指管理溝通模式的溝通渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二是企業(yè)管理溝通的方式、方法設(shè)...
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- UT斯達(dá)康：等死還是找死？2006-05-10
- 就在業(yè)界普遍預(yù)計(jì)3G牌照行將發(fā)放之際，UT斯達(dá)康做出了一個(gè)令人大跌眼鏡的舉動(dòng)：放棄歐洲版本的3G技術(shù)WCDMA，轉(zhuǎn)投表面看上去炙手可熱的IPTV. 盡管UT斯達(dá)康公司總裁吳鷹信誓旦旦地宣稱“UT斯達(dá)康并沒有也不可能放棄3G”，但UT斯達(dá)康今年連續(xù)兩次的大規(guī)模裁員行動(dòng)中，裁掉的3G...
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- IT項(xiàng)目管理能力提升的新機(jī)制——神舟項(xiàng)目管理成熟度模型2006-05-10
- 摘要：本文針對(duì)IT項(xiàng)目及其組織特點(diǎn)，引入了一種提升IT項(xiàng)目管理能力的新機(jī)制——神舟項(xiàng)目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重點(diǎn)介紹了該模型的構(gòu)成及其特點(diǎn)，并就其對(duì)IT項(xiàng)目管理能力提升的適用性做了簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成熟度模型 IT項(xiàng)目1 概述信息技術(shù)(Informati...
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- 意大利工程造價(jià)管理概況2006-05-10
- 在意大利，國(guó)家公共事務(wù)建設(shè)部負(fù)責(zé)全國(guó)公共建筑建設(shè)、市政建設(shè)和土地使用等管理工作。 在每個(gè)地區(qū)都有公共事務(wù)管理局，負(fù)責(zé)本地區(qū)公共工程、公用設(shè)施的建設(shè)、管理工作。羅馬市公共事務(wù)管理局共有職員600人，設(shè)7個(gè)部門，負(fù)責(zé)羅馬市的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、合同、公共設(shè)施 (供熱、給排水等)的施工；負(fù)責(zé)市...
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- 很無奈2006-05-09
- 今天下午接了個(gè)來自社保局職業(yè)技能鑒定科的電話，聲稱：由于安徽省報(bào)考助理項(xiàng)目管理師的人太少，全省都開不了一個(gè)考場(chǎng)，2006年5月21號(hào)的助理項(xiàng)目管理師職業(yè)技能鑒定已取消。
名也報(bào)了，錢也繳了，書也買了，時(shí)間精力也花了。
考試說取消就取消了
只是因?yàn)榘不帐?bào)考的人太少，開不了一個(gè)考場(chǎng)...
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- “藍(lán)眼睛”里的外包項(xiàng)目2006-05-09
- 你能感覺到來自海外的IT外包的威脅嗎?絕對(duì)是:IT工作都已經(jīng)成百上千地外包給了來自印度、羅馬尼亞和中國(guó)的公司了。這又如何?你可以和你的老板爭(zhēng)論，你的能力要比那些外國(guó)人強(qiáng)，你更忠實(shí)于公司，外包是有風(fēng)險(xiǎn)的，外包也不如看起來的那么便宜，甚至是你掌握的是最新最熱的技術(shù)。忘了它吧;你的首席...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（11）2006-05-09
- 一個(gè)迭代的過程僅簡(jiǎn)單地通過評(píng)估組織在這些領(lǐng)域的能力，你會(huì)把注意力轉(zhuǎn)向它們，并產(chǎn)生進(jìn)行變化的細(xì)微能量，這是古老的霍索恩效應(yīng)(Hawthorne effect)在起作用，因?yàn)樵u(píng)估你們組織的情況不可能一勞永逸。公司一旦進(jìn)入到自評(píng)模式中，準(zhǔn)備好進(jìn)行組織的任何變更（包括向一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（9）2006-05-09
- 訪談的核對(duì)清單。 事實(shí)一旦收集完畢，訪談就開始了。在每個(gè)知識(shí)范圍中都要使用核對(duì)清單。在對(duì)事實(shí)的評(píng)審與訪談數(shù)據(jù)匯集結(jié)束之后，反映目前組織狀況的準(zhǔn)確合理的圖像就顯示出來了。但是評(píng)估本身正是一個(gè)開始，評(píng)估報(bào)告為了解你們的成熟度水平指明了方向。絕大部分正在計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目管理方案的公司...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（8）2006-05-09
- 項(xiàng)目管理解決方案公司的評(píng)估從理解組織的商務(wù)目標(biāo)開始。我們采用統(tǒng)一的評(píng)估工具（項(xiàng)目管理工作檢查），來了解組織的強(qiáng)項(xiàng)并確定需要改進(jìn)的地方。項(xiàng)目管理評(píng)估的結(jié)果是分析報(bào)告、文檔，以及一個(gè)項(xiàng)目管理改進(jìn)計(jì)劃。項(xiàng)目管理健康檢查綜合了來自所有項(xiàng)目管理過程中干系人的反饋。它是一個(gè)由問卷與訪談兩部組...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（7）2006-05-09
- 項(xiàng)目管理解決方案公司的評(píng)估從理解組織的商務(wù)目標(biāo)開始。我們采用統(tǒng)一的評(píng)估工具（項(xiàng)目管理工作檢查），來了解組織的強(qiáng)項(xiàng)并確定需要改進(jìn)的地方。項(xiàng)目管理評(píng)估的結(jié)果是分析報(bào)告、文檔，以及一個(gè)項(xiàng)目管理改進(jìn)計(jì)劃。項(xiàng)目管理健康檢查綜合了來自所有項(xiàng)目管理過程中干系人的反饋。它是一個(gè)由問卷與訪談兩部組...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（6）2006-05-09
- 對(duì)于有些人來說，這可能是一個(gè)廣泛而冗長(zhǎng)的過程，但對(duì)于另外一個(gè)人來說，這只是對(duì)他們已經(jīng)記錄與追蹤的事件進(jìn)行的一次更新。一下是一些需要考慮的問題：*作為一個(gè)組織，我們具有什么項(xiàng)目管理的知識(shí)？*我們?nèi)绾潍@得這些知識(shí)？*哪些個(gè)人或團(tuán)隊(duì)擁有這些知識(shí)？*我們組織、計(jì)劃和管理項(xiàng)目的“基本”方法...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（5）2006-05-09
- 范圍管理范圍管理的總體目標(biāo)是確保項(xiàng)目包括了完成所需要的所有工作，并且僅僅是需要的工作
需求定義（商務(wù)）1.組織在收聚并記錄商務(wù)需求時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)文檔制定過程，包括獲得用戶同意這些需求的簽署2.商務(wù)需求是項(xiàng)目估算活動(dòng)（進(jìn)度.預(yù)算,以及其他資源)的基礎(chǔ)
需求定義(技術(shù))3.組織采用一個(gè)標(biāo)...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（4）2006-05-09
- 項(xiàng)目綜合管理 不同的項(xiàng)目過程協(xié)調(diào)的怎樣？是否具備一種平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)與選擇的平穩(wěn)的過程？項(xiàng)目工作是否與組織的持續(xù)運(yùn)營(yíng)融合在了一起
范圍管理 為確保項(xiàng)目包含所有成功所必需工作的各種過程是否到位？范圍管理最關(guān)注的就是定義項(xiàng)目工作中已包括與未包括的內(nèi)容
成本管理 為確保項(xiàng)目在...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（3）2006-05-09
- 當(dāng)你試圖僅通過財(cái)務(wù)和其他量化指標(biāo)去定義組織的成熟度和能力時(shí)，要極為小心。因?yàn)檫@會(huì)帶給你一個(gè)不均衡的印象。數(shù)字只能反映過去發(fā)生了什么，而不是它為什么發(fā)生，或?qū)頃?huì)發(fā)生什么。在定性方面，一個(gè)公司可能希望開發(fā)一個(gè)度量體系來測(cè)量員工滿意度、顧客滿意度，以及干系人的價(jià)值。在組織內(nèi)外，為干系...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（2）2006-05-09
- *定義成熟度和能力多虧軟件工程學(xué)院十余年來的努力（由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)資助），如今我們才對(duì)一個(gè)組織持續(xù)制造高質(zhì)量軟件產(chǎn)品所必須的各個(gè)方面的專門技術(shù)有了更徹底的了解。由于軟件模型描繪了一個(gè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)，它就為項(xiàng)目管理構(gòu)構(gòu)建一套過程提供了便利的跳板。軟件工程學(xué)院確定了5級(jí)能力，其定...
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- 項(xiàng)目辦公室—開始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀（1）2006-05-09
- 目前在你們的組織中有多少正在進(jìn)行的項(xiàng)目？你們有多少具有項(xiàng)目管理技能和知識(shí)的人員？你們?nèi)绾螌⑦@些能國(guó)用文檔記錄下來？是否已經(jīng)為他們選擇好正式的職業(yè)途徑？什么是你們所有的業(yè)務(wù)單元和部門，即不僅是信息技術(shù)部門或其他以項(xiàng)目為導(dǎo)向的部門，而且是所有的部門，所需的項(xiàng)目管理需求？它們最需要的特...
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- 作好IT監(jiān)理需要什么樣的核心能力？2006-05-09
- 造成信息技術(shù)項(xiàng)目失敗的原因很多，其中最主要的原因之一就是缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督控制的監(jiān)理機(jī)制。國(guó)內(nèi)一些有識(shí)之士也一直在呼喚對(duì)信息技術(shù)工程實(shí)行監(jiān)理制度，那么怎樣才能作好IT監(jiān)理呢？請(qǐng)看本文的深入分析…… 信息化的浪潮正在席卷全球，也每時(shí)每刻地改變著所有人的生活，相信我們每個(gè)人業(yè)...
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- 淺論項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與項(xiàng)目管理2006-05-09
- 隨著近年知識(shí)“大爆炸”帶來的科技飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里都出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進(jìn)一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤(rùn)值？這個(gè)思考讓全國(guó)的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開發(fā)效率，管理能力提升上去，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT圈里爭(zhēng)得一席...
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- 提高軟件開發(fā)項(xiàng)目成功率的十大影響因素2006-05-09
- 大多數(shù)的軟件項(xiàng)目都是失敗的。實(shí)際上，Standish group 報(bào)告表明，80% 以上的項(xiàng)目都是不成功的，或者是因?yàn)槌^預(yù)算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項(xiàng)目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，即便使用了諸如 Java、J2E...
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