施工成本管理的措施2009-08-27

為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面： 組織措施 技術措施 經(jīng)濟措施 合同措施 （1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如...

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淺談如何有效的進行工程造價的控制2009-08-27

作為房地產(chǎn)企業(yè)，如何有效的進行建設項目工程造價的控制是每位企業(yè)領導或企業(yè)的決策層所關心的。從長遠戰(zhàn)略的角度上講這涉及到房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展及有限資金的合理使用與分配等問題。用近期的眼光去看，通過對建設項目工程造價的有效控制，可以縮短投入資金的回收時間，保證企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，從...

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淺議合理控制建設項目工程造價2009-08-27

在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的問題。近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預控、事中控制。但我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施、輕經(jīng)濟、重技術，先建設、后算帳的結果。工...

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成本控制的數(shù)字化管理2008-02-15

當前我國建筑行業(yè)競爭十分激烈，如果不能采用先進的數(shù)字化手段加強管理，就很可能會入不敷出。這就要求一個建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，借助現(xiàn)代信息技術，進行人員的合理配置、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，并對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，以盡可能...

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降低工程成本的若干措施2008-02-14

隨著國家投資結構的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。 一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，...

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施工索賠是工程造價管理的重要工作2008-02-14

摘 要：索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作。 關鍵詞：施工索賠 工程造價 管理 索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯，而造成的損失或社會影響，向對方提出經(jīng)濟補償和時差補償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?..

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施工項目成本控制方略2008-02-14

隨著各類工程建設市場競爭的日趨激烈， 施工企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地？ 隨著各類工程建設市場競爭的日趨激烈， 施工企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地：一是在于能否以行業(yè)領先水平的管理和技術為業(yè)主建設質(zhì)量優(yōu)...

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工程項目成本的全程控制2008-02-12

【摘要】 指出目前國內(nèi)工程項目成本控制存在的問題,并根據(jù)項目的不同階段分別介紹了成本控制應采取的措施。 The whole Course Control on Cost of Coxstruction ProjectAbstract :This paper points out ...

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英國工程造價管理分析2008-02-04

英國作為工業(yè)革命運動的發(fā)起國，世界發(fā)達的資本主義國家，及其輝煌的“日不落帝國”的殖民歷史，對世界產(chǎn)生了深遠而廣泛的影響，建筑業(yè)作為其產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也不例外地對世界產(chǎn)生了重要的影響。英國的工程造價管理模式至今仍為英聯(lián)邦國家所廣泛采用?！　∫?、英國政府建設主管部門　　英國的建設...

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我國工程造價管理的發(fā)展與展望2008-02-04

我國將進入社會主義現(xiàn)代化建設的新時期，市場經(jīng)濟體制將得到進一步的鞏固和完善，民主法制建設得到加強。加入WTO后，中國經(jīng)濟將成為世界經(jīng)濟的一部分，在各成員國共同的貿(mào)易框架和公平合理的競爭環(huán)境下，將迎來更廣闊的發(fā)展空間和市場機遇?！　「母镩_放二十多年來，我國國民經(jīng)濟一直保持快速增長的...

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抓好項目工期成本管理促進企業(yè)健康發(fā)展2009-08-26

近年來，中鐵七局集團武漢工程有限公司（以下稱武漢公司）經(jīng)營產(chǎn)值突飛猛進，一年一個新臺階，生產(chǎn)規(guī)模快速擴張，但是企業(yè)的經(jīng)濟效益卻未能實現(xiàn)同步發(fā)展，一些項目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。深入學習科學發(fā)展觀活動告訴人們，加強工期成本管理應該納入企業(yè)生...

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如何做好工程項目管理的造價控制工作2008-01-30

近些年我國建筑業(yè)的改革已經(jīng)有了很大進展，一些國外先進的工程造價管理理念被引進到國內(nèi)，其中按工程量清單招標是國際通行的慣例。多年以來，我們的工程造價管理工作中，往往只重視竣工結算階段的造價管理工作，而忽視了對項目全過程的造價控制工作，尤其是工程前期階段的造價控制，所以沒有從根本上控...

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淺談工程項目在實施過程中的造價控制與管理2008-01-30

1.前言 　　工程造價是指建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用前的全部費用，包括設備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。工程造價除與工程內(nèi)容有關外，它還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣?..

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杭州地鐵工程造價控制淺議2008-01-28

摘 要: 城市軌道交通是當前國內(nèi)市政建設的一大亮點。在全國沒有統(tǒng)一的地鐵造價管理模式的情況下,以杭州地鐵工程造價為例, 對地鐵工程造價編制的特點、控制的因素進行分析, 以做好城市地鐵造價控制工作, 減少不必要的投入。 關鍵詞: 杭州地鐵; 工程造價; 控制; 前期階段; 設計階段...

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關于施工企業(yè)項目成本控制的探討2008-01-28

成本控制是施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，它是貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵所在。成本控制是在保證工程質(zhì)量、進度要求等方面符合合同約定的前提下，進行事先制定的成本目標計劃，通過采用各種措施，使項目的實際成本控制在目標計劃范圍內(nèi)的管理過程，以實現(xiàn)施工項目的利...

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對建設項目全過程造價控制的探討 2008-01-28

建設項目全過程的造價控制，一般分為決策階段項目建議書和可行性研究報告中的投資估算、設計階段的方案設計和初步設計概算以及實施階段的工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結算中的造價審核等。工程造價審計作為工程造價控制和管理的一個重要手段和監(jiān)督機制，參與到項目建設的全...

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項目管理過程中成本控制的有效途徑研究2008-01-25

在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；許多公司也往往是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。然而，在企業(yè)的項目管理中，成本才是核心。 　　1 施工項目成本控制的原則  　　眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具...

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公路工程施工中的成本控制及經(jīng)濟效益分析2008-01-15

公路施工的成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。由于公路施工企業(yè)的成本中心主要在施工現(xiàn)場，所以，成本控制主要指項目經(jīng)理部對施工過程中對材料、機械和人工等費用進行控制。這種控制實際上是對工、料、機的單價控制和數(shù)量的控制。 　　一個公路建設項目的投標價中...

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建筑工程投資項目造價控制策略2008-01-15

工程造價控制是工程建設管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目的建設周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標的有機統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式。筆者結合自己的工作經(jīng)驗，就如何對投資項目的全過程造價控制做一些探討。 　　一、加強項目決策階段的造價控制 ...

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如何做好建筑項目的成本分析2008-01-11

對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。可基本劃分為：公司管理費用、公司直接用于某項目的費用、項目本身的管理費用、用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分成：第一，直接用于工程實體的消耗，...

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