【摘要】 指出目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題,并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段分別介紹了成本控制應(yīng)采取的措施。
The whole Course Control on Cost of Coxstruction Project
Abstract :This paper points out some problems on the cost control of the present domestic projects，and respectively introduces the measures that should be adopted at the different stages of project for cost control.
Key words: Project cost;Whole course control
0　引言
    項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本費(fèi)用形成過(guò)程中,對(duì)每項(xiàng)成本費(fèi)用形成的具體活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的偏差,并及時(shí)采取糾正措施,從而使項(xiàng)目的實(shí)際成本被控制在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和國(guó)有建筑企業(yè)股份制改造的不斷深入,以工程施工收入為主要收入來(lái)源的施工企業(yè)要想生存并求得發(fā)展,需要贏得更多的利潤(rùn)及不斷的資金積累。因此工程項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,它是一個(gè)需要全員參與全過(guò)程控制的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
1　問(wèn)題的提出
    目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)普遍存在高產(chǎn)值、低效益,甚至虧損的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性,形成了走不出來(lái)的怪圈。究其原因主要是我國(guó)工程項(xiàng)目的成本管理絕大部分是粗放型的,表現(xiàn)在:首先成本管理不是整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制,因此經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目完成后做出核算,才知道項(xiàng)目的盈虧,一旦項(xiàng)目虧損也就無(wú)法補(bǔ)救。其次,項(xiàng)目部很少編制以投標(biāo)價(jià)為依據(jù)的目標(biāo)成本,來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤、核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本偏差,部分項(xiàng)目雖也編制目標(biāo)成本,卻只是紙上談兵沒(méi)有付諸實(shí)施。再次,生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗缺乏有效的控制措施,只干不算,對(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)究竟需要多少人力物力沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。最后,工程管理中決策者喜歡主觀臆斷隨意加快施工進(jìn)度或提高工程的質(zhì)量等級(jí),不考慮進(jìn)度與成本和質(zhì)量與成本的關(guān)系,缺乏成本管理的意識(shí)和知識(shí)。所以有效的成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工后期四個(gè)階段。
2　項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制
2.1　投標(biāo)階段的成本控制
    前期成本是指施工企業(yè)為獲得某項(xiàng)工程而發(fā)生的費(fèi)用。我國(guó)招投標(biāo)法已頒布實(shí)施,施工企業(yè)從各種途徑獲得招投標(biāo)信息、組織人員編寫(xiě)投標(biāo)文件并與業(yè)主談判和擬訂合同,這期間會(huì)發(fā)生難以確定的費(fèi)用,這些費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入該項(xiàng)目的成本。因?yàn)榇穗A段項(xiàng)目還沒(méi)正式開(kāi)始實(shí)施,許多建筑企業(yè)往往容易忽略投標(biāo)階段的成本控制。不僅要控制前期成本而且應(yīng)爭(zhēng)取合理的高價(jià)中標(biāo),因?yàn)檫@將從根本上減輕以后成本控制的壓力,也為項(xiàng)目的盈利打下良好的基礎(chǔ)。因此要想在成本控制的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)采用不同的投標(biāo)策略。例如對(duì)于施工條件差;專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高;而本公司有特長(zhǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn),工程工期緊;投標(biāo)對(duì)手少;支持條件不理想;企業(yè)施工任務(wù)飽滿(mǎn)時(shí)的項(xiàng)目可以投高標(biāo)。對(duì)于施工條件好;工程簡(jiǎn)單;本公司任務(wù)不飽滿(mǎn)急需打開(kāi)市場(chǎng)的項(xiàng)目可以投低標(biāo)。運(yùn)用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧同樣可以達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的,比如單價(jià)合同中采取不平衡報(bào)價(jià)法,對(duì)早期發(fā)生的工程量單價(jià)報(bào)高,后期發(fā)生的工程量單價(jià)報(bào)低,因?yàn)橘Y金具有時(shí)間價(jià)值,這樣有利于資金回收,減小風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的單價(jià)報(bào)高,工程量會(huì)減少的單價(jià)報(bào)低,這種方法運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì)效益明顯。另一種技巧是先虧后盈法,即如果在同一個(gè)地方先后投兩個(gè)標(biāo),后一個(gè)標(biāo)因?yàn)楣?jié)

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