【摘要】 指出目前國內(nèi)工程項目成本控制存在的問題,并根據(jù)項目的不同階段分別介紹了成本控制應(yīng)采取的措施。
The whole Course Control on Cost of Coxstruction Project
Abstract :This paper points out some problems on the cost control of the present domestic projects，and respectively introduces the measures that should be adopted at the different stages of project for cost control.
Key words: Project cost;Whole course control
0 引言
項目成本控制是指在項目成本費用形成過程中,對每項成本費用形成的具體活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,檢查實際成本與目標(biāo)成本之間的偏差,并及時采取糾正措施,從而使項目的實際成本被控制在預(yù)測范圍內(nèi)。隨著建筑市場的競爭日趨激烈和國有建筑企業(yè)股份制改造的不斷深入,以工程施工收入為主要收入來源的施工企業(yè)要想生存并求得發(fā)展,需要贏得更多的利潤及不斷的資金積累。因此工程項目成本管理已經(jīng)成為項目管理的核心內(nèi)容,它是一個需要全員參與全過程控制的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
1 問題的提出
目前國內(nèi)建筑企業(yè)普遍存在高產(chǎn)值、低效益,甚至虧損的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性,形成了走不出來的怪圈。究其原因主要是我國工程項目的成本管理絕大部分是粗放型的,表現(xiàn)在:首先成本管理不是整個施工過程的管理和控制,因此經(jīng)常出現(xiàn)項目完成后做出核算,才知道項目的盈虧,一旦項目虧損也就無法補救。其次,項目部很少編制以投標(biāo)價為依據(jù)的目標(biāo)成本,來對項目施工的實際成本進(jìn)行跟蹤、核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時采取措施糾正成本偏差,部分項目雖也編制目標(biāo)成本,卻只是紙上談兵沒有付諸實施。再次,生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗缺乏有效的控制措施,只干不算,對完成某項任務(wù)究竟需要多少人力物力沒有準(zhǔn)確的預(yù)測。最后,工程管理中決策者喜歡主觀臆斷隨意加快施工進(jìn)度或提高工程的質(zhì)量等級,不考慮進(jìn)度與成本和質(zhì)量與成本的關(guān)系,缺乏成本管理的意識和知識。所以有效的成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、施工后期四個階段。
2 項目成本的全過程控制
2.1 投標(biāo)階段的成本控制
前期成本是指施工企業(yè)為獲得某項工程而發(fā)生的費用。我國招投標(biāo)法已頒布實施,施工企業(yè)從各種途徑獲得招投標(biāo)信息、組織人員編寫投標(biāo)文件并與業(yè)主談判和擬訂合同,這期間會發(fā)生難以確定的費用,這些費用都應(yīng)計入該項目的成本。因為此階段項目還沒正式開始實施,許多建筑企業(yè)往往容易忽略投標(biāo)階段的成本控制。不僅要控制前期成本而且應(yīng)爭取合理的高價中標(biāo),因為這將從根本上減輕以后成本控制的壓力,也為項目的盈利打下良好的基礎(chǔ)。因此要想在成本控制的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的競爭力,就必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)采用不同的投標(biāo)策略。例如對于施工條件差;專業(yè)技術(shù)要求高;而本公司有特長和豐富經(jīng)驗,工程工期緊;投標(biāo)對手少;支持條件不理想;企業(yè)施工任務(wù)飽滿時的項目可以投高標(biāo)。對于施工條件好;工程簡單;本公司任務(wù)不飽滿急需打開市場的項目可以投低標(biāo)。運用合適的投標(biāo)報價技巧同樣可以達(dá)到開源節(jié)流的目的,比如單價合同中采取不平衡報價法,對早期發(fā)生的工程量單價報高,后期發(fā)生的工程量單價報低,因為資金具有時間價值,這樣有利于資金回收,減小風(fēng)險。預(yù)計工程量會增加的單價報高,工程量會減少的單價報低,這種方法運用到投標(biāo)報價中經(jīng)濟效益明顯。另一種技巧是先虧后盈法,即如果在同一個地方先后投兩個標(biāo),后一個標(biāo)因為節(jié)
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
