在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；許多公司也往往是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場管理情況對項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對成本進(jìn)行考核。然而，在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本才是核心。 
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　　1 施工項(xiàng)目成本控制的原則 
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　　眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力、降低成本、增加收入,以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出,使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
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　　1.1 全面控制原則。就是在成本控制過程中，要求全員參與，對項(xiàng)目成本發(fā)生的整個(gè)周期進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
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　　全面控制包括全員和全過程控制： 
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　　1.2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，通過定期進(jìn)行成本核算和分析和加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，來提高項(xiàng)目成本的管理水平。 
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　　1.3 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的P計(jì)劃→D實(shí)施→C檢查→A處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性；事后評價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。
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　　1.4 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)賦予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利，做到獎(jiǎng)罰分明。 
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　　2 施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑 
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　　施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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　　2.1在工程投標(biāo)階段,應(yīng)根據(jù)工程概況,深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場,綜合分析,進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測,為投標(biāo)決策提供意見。 
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　　2.2在施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會審和其他相關(guān)資料,傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。
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　　2.3在施工階段,以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心,以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)現(xiàn)控制。工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照量價(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制。
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　　⑴材料成本控制（包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面） 
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　?、俨牧嫌昧康目刂瓢▓?jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門是物資科,堅(jiān)持節(jié)約原則,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。改進(jìn)施工技術(shù)推廣，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進(jìn)行功能分析對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的

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