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關(guān)于施工企業(yè)項目成本控制的探討

2008/1/28 9:47:15 |  11861次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  成本控制是施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作,它是貫穿于施工項目管理的全過程,是工程項目管理的關(guān)鍵所在。成本控制是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下,進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計劃,通過采用各種措施,使項目的實際成本控制在目標(biāo)計劃范圍內(nèi)的管理過程,以實現(xiàn)施工項目的利潤最大化。
  一、施工項目的成本構(gòu)成
  施工企業(yè)的施工項目費用由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,其成本構(gòu)成是由形成產(chǎn)品實體的各種材料、半成品、成品和人工、機(jī)械臺班消耗量,以及為形成建筑產(chǎn)品而實施的施工組織、管理和協(xié)調(diào)等方面所消耗的人材物,構(gòu)成施工項目的成本。就目前來講,施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。措施費是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成。措施費對不同施工企業(yè)、不同工程項目,其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實際情況予以確定;間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。規(guī)費是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。
  二、在施工項目成本控制過程中存在的問題
  1、施工項目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確。目前,許多施工企業(yè)在測算項目的目標(biāo)成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù),參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費,而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量,而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量,未結(jié)合施工實際情況進(jìn)行項目單價的組價。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的,對項目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。
  2、施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人,項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標(biāo)責(zé)任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實現(xiàn),但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中,沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度,沒有結(jié)合成本費用支出的高低來進(jìn)行效益考核。
  3、施工項目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前,多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象,在施工過程中,一些施工技術(shù)人員往往會非常重視技術(shù)管理,但卻忽視工程實施過程中的成本管理,項目成本控制。要求全員積極參與,在建立健全一個完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員的同時,必須充分調(diào)動全員參與成本控制的管理工作。
  4、忽視合同管理和索賠意識不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)時,其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻,并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多,給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下,往往不十分重視合同的簽訂,認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定,就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用,而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時,在施工過程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和費用增加的事件都會不可避免的發(fā)生,但施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視,不能及時、合理的進(jìn)行處理,這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙,并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
  三、實現(xiàn)施工項目成本控制的具體措施
  1、加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,制定企業(yè)適合的施工定額。因為現(xiàn)行的預(yù)算定額是反映社會平均水平,它是

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