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如何做好建筑項(xiàng)目的成本分析

2008/1/11 10:16:35 |  3599次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  對(duì)于施工企業(yè)來說,主營業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是,由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜??苫緞澐譃椋汗竟芾碣M(fèi)用、公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用、項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用、用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成:第一,直接用于工程實(shí)體的消耗,其中包括:材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗。第二,間接用于工程實(shí)體的消耗,其中包括:大型機(jī)械的消耗和其他的消耗。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目部可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用,其他是公司管理者考慮的問題。對(duì)于可控的這部分成本,用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大,也最難控制,所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。

■什么是四算?

分析重點(diǎn)確定了,那么從什么地方入手呢?筆者認(rèn)為要從四算對(duì)比入手。就是合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。
第一算合同預(yù)算,又稱之為中標(biāo)概算,是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。
第二算施工預(yù)算,又稱承包預(yù)算,是公司按照施工定額編制的,有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制,它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外,根據(jù)實(shí)際情況,施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問題時(shí),第二算是承包預(yù)算的概念,是起替代施工計(jì)劃的作用的;而在解決″三邊工程″預(yù)算收入問題時(shí),第二算的概念是施工預(yù)算,是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。
第三算計(jì)劃成本,是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本,是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算,如果實(shí)際情況無法達(dá)到,那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則,工程肯定會(huì)虧損。
第四算實(shí)際成本,實(shí)際消耗的匯集,代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過程中,要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對(duì)比,用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄,保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。

■四算的作用

掌握了“四算”,可以起到以下的作用:
(1)標(biāo)明各級(jí)控制目標(biāo),明確各級(jí)利潤。如圖(一)所示各算之間的差額是預(yù)期的利潤。同時(shí)也明確了實(shí)際成本突破哪一級(jí),那么哪一級(jí)的利潤消失了。
(2)分清各算的作用。合同預(yù)算嚴(yán)格控制承包預(yù)算的編制,計(jì)劃成本則參照承包預(yù)算編制,計(jì)劃成本要嚴(yán)格控制實(shí)際成本的發(fā)生。
(3)明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的,在總量上可以控制,在施工過程中就很難起到控制作用了。為此,參考承包預(yù)算和施工方案編制的計(jì)劃成本就起到了指導(dǎo)施工的作用。
(4)承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問題。
(5)施工中解決″三邊工程″預(yù)算收入問題。

■施工項(xiàng)目成本分析

應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則
成本分析的動(dòng)因緣自“成本成因分析”的動(dòng)議。項(xiàng)目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來的影響程度,對(duì)于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此,掌握合適的分析方法對(duì)成本管理至關(guān)重要,只有掌握合適的分析方法,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題,才能找出產(chǎn)生原因,才能對(duì)癥下藥解決問題。
施工項(xiàng)目成本分析與一般問題分析的方法基本相同,應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則,遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。
分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對(duì)比得到的,因此,數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則,對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束:一是比較基準(zhǔn),二是比較內(nèi)容。
比較基準(zhǔn):財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間(月度)為準(zhǔn),對(duì)于施工項(xiàng)目成本分析不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn),還要考慮施工部位,使成本數(shù)據(jù)具有可比性。
比較內(nèi)容:我們已經(jīng)分析施工項(xiàng)目管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù),即:中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)劃

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