我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題及其對策探析2009-11-23

摘要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤，使企業(yè)價值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，本文在對成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題，建立戰(zhàn)...

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淺析施工工程造價管理2009-11-23

摘要：施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。本文提出，加強施工階段工程造價管理，要加強對材料、設(shè)備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)；嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化；推行單項或單位工程項目責(zé)任制。加強投資控制...

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淺談公路工程施工中的成本控制2009-11-23

摘要：公路施工承包價格趨向為合理低價。如何控制成本，保證施工企業(yè)有相應(yīng)的盈利空間。文中介紹了成本控制的方法，可供借鑒。關(guān)鍵詞：公路 施工 成本 控制 0 引言 近年來，隨著國家在公路工程領(lǐng)域招投標(biāo)管理制度的逐漸規(guī)范，作為施工企業(yè)來說，市場競爭越來越激烈，承包價格趨向為...

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談如何做好工程結(jié)算的審核2009-11-23

摘要:本文結(jié)合從事造價工程審核的實踐，分析了工程結(jié)算審核中常見的問題，并提出了結(jié)算審核的方法和主要內(nèi)容，供大家參考。關(guān)鍵詞：造價 結(jié)算審核 間接費 定額 0 引言工程竣工結(jié)算的審核是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)...

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讓成本管理成為利潤突破口2008-03-25

項目成本管理主要包括項目資源計劃、項目費用估計和項目費用安排。目前，隨著進入施工行業(yè)競爭的日益激烈，工程項目項目想要取得贏利，重要途徑之一就是通過降低成本上拓寬利潤空間。 　　問 題 　　項目管理人員成本控制意識較差。項目成本控制是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工...

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工程結(jié)算前避“難”招術(shù)2008-03-24

核心提示：工程結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，并交工驗收之后，根據(jù)工程實施過程中所發(fā)生的實際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款的工程造價文件?！　榱舜_保企業(yè)在工程竣工后能夠得到應(yīng)該得到的經(jīng)濟效益，必須認(rèn)真細(xì)致地、規(guī)范地做好竣工結(jié)算資料...

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工程結(jié)算難的后果及對策2008-03-24

工程結(jié)算難造成的后果 　　嚴(yán)重扭曲了建筑施工企業(yè)的實際經(jīng)營水平。效益體現(xiàn)著一個企業(yè)的實際經(jīng)營水平。在日常工作中，由于建設(shè)單位一而再再而三的拖欠施工單位的工程款，迫使施工企業(yè)在單項或年度工程決算中，無法以實際的工程結(jié)算收入來計算企業(yè)業(yè)已形成的效益水平，這就使施工企業(yè)的實際經(jīng)營效果被...

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破解工程結(jié)算難的怪圈2008-03-24

核心提示：“工程款結(jié)算太難了！” 這是從建筑施工隊伍那里經(jīng)常聽到的感慨。在目前的建筑市場上，一個工程項目從竣工交付使用起一年、二年甚至更長的時間未能結(jié)清工程款的情況比比皆是。建筑工程結(jié)算難的問題，已在一定程度上制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此“工程結(jié)算難”成為了施工企業(yè)最關(guān)注的問...

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論如何強化項目成本管理2009-08-20

【摘要】近年來，公路施工項目的單價越來越低，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，必須通過完善成本管理體系來實現(xiàn)對公路工程成本的有效管理與控制。文章分析了公路施工項目成本管理中存在的問題及形成原因，并提出了改善措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理 公路施工企業(yè) 目標(biāo)隨著市場競爭的日益激烈，公路施工...

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建筑工程造價的管理與控制2009-08-20

工程造價是指一項工程預(yù)計開支或?qū)嶋H支出的全部費用，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招...

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工程結(jié)算動了誰的奶酪2008-03-18

核心提示：有人為何發(fā)出“承接工程難，竣工結(jié)算更難”的感慨？工程竣工結(jié)算儼然成為一塊極具誘惑力的利益奶酪，辦理過程也成了一場艱苦卓絕，曠日持久，考驗雙方耐力與毅力的馬拉松戰(zhàn)役。 　　工程竣工結(jié)算是一項專業(yè)性強，過程復(fù)雜、細(xì)致的建筑技術(shù)經(jīng)濟工作，它是確定施工單位收入和建設(shè)單位成本的最...

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三峽二期工程79項目成本控制點滴2008-03-13

摘要：在市場競爭時期中，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。實行施工項目成本管理，降低生產(chǎn)成本，使施工企業(yè)獲得最大利潤，不僅能提高職工收入，調(diào)動廣大職工的積極性，而且可以增強企業(yè)活力，從而使企業(yè)管理水平邁上新的臺階。關(guān)鍵詞：成本管理“六要素”；目標(biāo)成本定額；限額指標(biāo) 　　在市場競爭...

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石油勘探項目管理與成本控制2008-03-13

本文闡述了在新經(jīng)濟環(huán)境下，勘探企業(yè)如何加強項目成本管理，通過項目管理，實現(xiàn)全員、全過程成本管理模式，提高企業(yè)價值，增強自身的市場競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展?！　‰S著石油行業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)運而生的是當(dāng)前勘探市場的激烈競爭，施工隊伍較多．而僧多粥少形成嚴(yán)重傾斜的甲方市場，在這種情況下，施...

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試論施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理2008-03-13

施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為大型國營施工企業(yè)，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。 我公司實行成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制...

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工程項目成本管理的背后2008-03-11

本文介紹了工程項目成本管理的若干方法，從目標(biāo)管理基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場施工管理及依靠科技進步等方面著手來進行工程項目的成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。 運用目標(biāo)管理嚴(yán)格控制工程成本 目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)而確定的。工程利潤＝工程造價—目標(biāo)成本—稅金。在...

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論電力檢修項目成本管理2008-03-06

【摘要】電力檢修實行項目負(fù)責(zé)制，項目成本管理成為重要一環(huán)。會計人員可以從事前、事中和事后三個階段參與項目成本管理全過程，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。 　　隨著電力體制改革，新建電廠一般不專門設(shè)立檢修隊伍，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務(wù)的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理...

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施工項目可控成本的預(yù)算與價差分析2008-03-04

施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)一般是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜，可基本分為：公司管理費用、公司直接用于某項目的費用、項目本身的管理費用、用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分為直接用于和間接用于工程實體的消耗。項目部可控...

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論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算2008-03-04

建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內(nèi)，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會注意市場經(jīng)濟發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)...

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淺議建設(shè)工程項目管理中全過程工程造價控制2008-03-04

建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容就是對項目工期、造價及質(zhì)量進行控制和管理，全過程的工程造價控制就是在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，本文著重從編制投資估算、實施階段工程...

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項目經(jīng)理如何在開發(fā)過程中增加成本管理意識2008-02-29

項目成本管理是貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目拿地、設(shè)計、施工、入住及后期物業(yè)管理的各個階段,對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動，主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)項目盈利...

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