摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理，降低生產(chǎn)成本，使施工企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，不僅能提高職工收入，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，而且可以增強(qiáng)企業(yè)活力，從而使企業(yè)管理水平邁上新的臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：成本管理“六要素”；目標(biāo)成本定額；限額指標(biāo)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理，降低生產(chǎn)成本，對(duì)各類消耗進(jìn)行監(jiān)督控制，把成本控制在最低點(diǎn)，使施正企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，這是成本控制的最終目的。
三峽二期工程79拌和、運(yùn)輸系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱79系統(tǒng))設(shè)備固定資產(chǎn)達(dá)5.6億元人民幣。主要承擔(dān)三峽二期工程泄洪壩段580萬(wàn)m3混凝土拌制及水平、垂直運(yùn)輸任務(wù)。
79系統(tǒng)采取項(xiàng)目法管理模式，為此成立了79項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行一級(jí)核算、一級(jí)管理。通過不斷加大施工成本管理的力度，向管理要效益，在控制生產(chǎn)成本上取得一點(diǎn)成績(jī)。
1 建立規(guī)章制度，推行成本管理
79項(xiàng)目經(jīng)理部剛成立，第一個(gè)管理重點(diǎn)就是建章立制。制定了物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、用工、“十三必究”、成本管理“六要素”等各種規(guī)章制度，其目的就是為了加強(qiáng)成本管理。
“成本管理六要素”是項(xiàng)目部控制成本重要方法之一，即成本控制點(diǎn)、成本控制方法、成本控制定額、成本控制目標(biāo)、成本控制責(zé)任制、成本控制獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法。具體也就是指首先找到成本控制點(diǎn)，針對(duì)控制點(diǎn)尋求成本控制方法，制訂成本控制目標(biāo)，簽定成本控制責(zé)任制，用成本控制獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，通過成本控制六法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制。
2 明確目標(biāo)成本，制訂定額指標(biāo)
目標(biāo)成本是根據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)模與管理水平的預(yù)測(cè)，確定在比較穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，施工企業(yè)(或車間、施工隊(duì))完成工程施工的成本水平，它標(biāo)志著在一定時(shí)期內(nèi)工程施工成本應(yīng)達(dá)到的水平。
目標(biāo)成本管理是通過制定目標(biāo)成本定額來(lái)控制的。目標(biāo)成本定額是79系統(tǒng)，按各個(gè)工序(車間或隊(duì))以投標(biāo)的直接費(fèi)為上線，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定各個(gè)工序(車間或隊(duì))成本控制定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主要有：水、電消耗指標(biāo)、主材損耗指標(biāo)、外加劑消耗指標(biāo)、皮帶消耗指標(biāo)、配件消耗指標(biāo)等。各指標(biāo)按季節(jié)(主要是氣溫)進(jìn)行調(diào)整，所制定指標(biāo)是各車間(隊(duì))通過努力能夠達(dá)到的，并與職工工資掛鉤，這樣既調(diào)動(dòng)車間(隊(duì))的積極性，也能調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3 合理定崗定員，減員增效顯著
79項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)能力，調(diào)整勞動(dòng)組織，按定額合理組合和使用勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)消耗；合理組織與改善施工生產(chǎn)中的分工與協(xié)作關(guān)系，內(nèi)實(shí)施“定員”“定機(jī)”“定崗”優(yōu)化人員配置，提高效率，減少人工費(fèi)開支。
按舊的部頒勞動(dòng)定額“定機(jī)”“定崗”“定員”總?cè)藬?shù)為1050人，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)口設(shè)備要求及技術(shù)要求，對(duì)各臺(tái)設(shè)備人數(shù)進(jìn)行科學(xué)配備，精簡(jiǎn)管理人員。使項(xiàng)目部人員總數(shù)控制在837人。僅人工費(fèi)一項(xiàng)，每月就節(jié)約21.3萬(wàn)元。
4 加強(qiáng)內(nèi)外控制，減少成本消耗
材料費(fèi)、水電費(fèi)每月在79項(xiàng)目部的成本消耗中占了很大的比例，管好材料費(fèi)、水電費(fèi)對(duì)控制成本的作用重大。從項(xiàng)目部成立時(shí)的移交驗(yàn)收到每月盤存清點(diǎn)，都本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行材料盤存，結(jié)合成本檔案管理系統(tǒng)對(duì)每月的實(shí)際消耗實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)每月系統(tǒng)運(yùn)行過程中的不足與缺陷，及時(shí)反饋回相應(yīng)的車間、隊(duì)，并限期整改，從而提高自身的管理水平。
(1)水電控制 79項(xiàng)目部的設(shè)備均為大型機(jī)械化設(shè)備，耗電量大，每月水費(fèi)、電費(fèi)都要100多萬(wàn)元，對(duì)此79項(xiàng)目部派專人管理，并制訂了各車間、
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