項目成本管理是貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目拿地、設計、施工、入住及后期物業(yè)管理的各個階段,對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動，主要通過技術、經濟和管理措施達到預定目標，實現項目盈利的目的。責任成本是把目標成本細化到具體執(zhí)行部門的一種管理行為。從房地產開發(fā)的過程上來看，在成本控制過程中需要遵循以下原則：
　　1）項目全員控制，成本控制涉及到跟項目有關的所有部門的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，那就片面了。
　　2）項目全過程成本控制，項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，成本控制工作要伴隨項目的每一階段，如在設計階段對施工圖紙進行優(yōu)化、在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，減少成本支出，使成本自始至終處于有效控制之下。
　　3）目標控制原則，目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評。
　　4）動態(tài)控制原則，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將成本發(fā)生變化的任何行為，收集到成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
　　以下就項目經理如何看待責任成本問題，探討項目經理在成本管理過程中應該增加的管理意識和起到的作用。就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本測算、控制、核算、分析和考核等過程。下面僅就成本測算、控制、降低的有效途徑三方面在地產開發(fā)過程中引以闡述。
　　做好目標成本、確定成本控制目標，目標成本是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，目標成本對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本測算。測算的內容主要是使用科學的方法，降低成本，是在結合地產開發(fā)的各個階段的主要特點，尋找進行降低尋找有效的途徑。
　　拿地階段，成本測算主要在規(guī)劃設計條件上對理想中的產品，利用類似產品的經驗數據和市場價格進行成本測算，主要為拿地服務。這個階段的成本測算，帶有一定的主觀性，如果以往項目的經驗總結的資料不全，會導致測算偏離實際，項目經理需要組織各部門在此階段仔細研究，對規(guī)劃設計條件、特別是多種戶型比例的情況下，在規(guī)劃容許的范圍內，對覆蓋率、容積率、限高等進行多方案測算，對最終項目利潤進行對比，找出最佳的戶型比例，使項目利潤最大化。給公司決策層拿地提供決策依據。
　　設計階段，可以說項目成本的控制的最重要的階段，從目前工程管理人員的普遍情況看，基本上都有在此階段進行成本控制的思維，很多人提出了不少操作想法。筆者認為，為了保證設計效果，工程管理人員應該和設計人員進行互動，不斷的對結構（比如：樁、基礎、柱網、構件的幾和尺寸、含鋼率、混凝土含量等方面）建筑（在設計的布局上、材料選型上、材料檔次）進行優(yōu)化，既要顧計設計的效果又要照顧到成本控制和市場行情。從實踐來看，此階段的成本控制最為有效，節(jié)約成本效

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