項(xiàng)目成本管理是貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目拿地、設(shè)計(jì)、施工、入住及后期物業(yè)管理的各個(gè)階段,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)，主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的目的。責(zé)任成本是把目標(biāo)成本細(xì)化到具體執(zhí)行部門(mén)的一種管理行為。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程上來(lái)看，在成本控制過(guò)程中需要遵循以下原則：
　　1）項(xiàng)目全員控制，成本控制涉及到跟項(xiàng)目有關(guān)的所有部門(mén)的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，那就片面了。
　　2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制，項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目的每一階段，如在設(shè)計(jì)階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化、在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少成本支出，使成本自始至終處于有效控制之下。
　　3）目標(biāo)控制原則，目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)。
　　4）動(dòng)態(tài)控制原則，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將成本發(fā)生變化的任何行為，收集到成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
　　以下就項(xiàng)目經(jīng)理如何看待責(zé)任成本問(wèn)題，探討項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理過(guò)程中應(yīng)該增加的管理意識(shí)和起到的作用。就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本測(cè)算、控制、核算、分析和考核等過(guò)程。下面僅就成本測(cè)算、控制、降低的有效途徑三方面在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中引以闡述。
　　做好目標(biāo)成本、確定成本控制目標(biāo)，目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，目標(biāo)成本對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本測(cè)算。測(cè)算的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，降低成本，是在結(jié)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段的主要特點(diǎn)，尋找進(jìn)行降低尋找有效的途徑。
　　拿地階段，成本測(cè)算主要在規(guī)劃設(shè)計(jì)條件上對(duì)理想中的產(chǎn)品，利用類(lèi)似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行成本測(cè)算，主要為拿地服務(wù)。這個(gè)階段的成本測(cè)算，帶有一定的主觀性，如果以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的資料不全，會(huì)導(dǎo)致測(cè)算偏離實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織各部門(mén)在此階段仔細(xì)研究，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、特別是多種戶(hù)型比例的情況下，在規(guī)劃容許的范圍內(nèi)，對(duì)覆蓋率、容積率、限高等進(jìn)行多方案測(cè)算，對(duì)最終項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，找出最佳的戶(hù)型比例，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。給公司決策層拿地提供決策依據(jù)。
　　設(shè)計(jì)階段，可以說(shuō)項(xiàng)目成本的控制的最重要的階段，從目前工程管理人員的普遍情況看，基本上都有在此階段進(jìn)行成本控制的思維，很多人提出了不少操作想法。筆者認(rèn)為，為了保證設(shè)計(jì)效果，工程管理人員應(yīng)該和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行互動(dòng)，不斷的對(duì)結(jié)構(gòu)（比如：樁、基礎(chǔ)、柱網(wǎng)、構(gòu)件的幾和尺寸、含鋼率、混凝土含量等方面）建筑（在設(shè)計(jì)的布局上、材料選型上、材料檔次）進(jìn)行優(yōu)化，既要顧計(jì)設(shè)計(jì)的效果又要照顧到成本控制和市場(chǎng)行情。從實(shí)踐來(lái)看，此階段的成本控制最為有效，節(jié)約成本效

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