摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤(rùn)，使企業(yè)價(jià)值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國(guó)企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對(duì)比較落后，本文在對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問(wèn)題，建立戰(zhàn)略成本管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)自身得到發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本管理 弊端 戰(zhàn)略成本管理
0 引言
目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立起來(lái)的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤(rùn)，使企業(yè)價(jià)值最大化，增加股東財(cái)富，如何維持并擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問(wèn)題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下降，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，成本管理工作對(duì)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，企業(yè)要在日常的運(yùn)營(yíng)中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。
1 我國(guó)企業(yè)成本管理所存在的主要問(wèn)題
1.1 成本管理觀(guān)念的落后 多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒(méi)有樹(shù)立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題，只是單純地求的成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。
1.2 企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后 傳統(tǒng)上，在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí)：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)，一線(xiàn)生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無(wú)關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國(guó)的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識(shí)淡漠，職工控制成本的積極性也無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，成本管理的力度也會(huì)受到削弱。
1.3 多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后 盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績(jī)，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴(lài)于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場(chǎng)變化很快，消費(fèi)者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者青睞的手段，只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味，企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取高額利潤(rùn)，但分批法的成本核算方法還沒(méi)有被廣泛采用，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法，在目前的技術(shù)進(jìn)步快，產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等造成比例影響，比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國(guó)企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家。
1.4 偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游