摘要：施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理，要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化；推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制。加強(qiáng)投資控制。
關(guān)鍵詞：施工階段 工程造價(jià)管理 重要性 措施
0 引言
工程造價(jià)管理是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，它包含了工程造價(jià)合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下，施工項(xiàng)目的投資控制關(guān)鍵在于決策階段和設(shè)計(jì)階段，但是在項(xiàng)目正式開工后，由于受施工各方人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械．施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價(jià)管理極易出現(xiàn)偏差，動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)金投入也說明此時(shí)的投資控制難度最大。
因此，筆者試圖通過施工階段的工程造價(jià)管理談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。
1 施工階段工程造價(jià)管理的重要性及其內(nèi)容
施工階段把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。
1.1 加強(qiáng)施丁階段工程造價(jià)管理的重要性 在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價(jià)管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。
1.1.1 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理。
1.1.2 施工階段的造價(jià)管理是辦理竣工結(jié)算的重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)，竣工結(jié)算往往都會(huì)高于施工預(yù)算，這就要求把在施工：過程中發(fā)生的各種變更及時(shí)提供給業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可，以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
1.2 施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容 施工階段造價(jià)管理涉及的知識(shí)較深，包括的內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓重點(diǎn)，重點(diǎn)要突破。
1.2.1 加快工程進(jìn)度。工期越長(zhǎng)，花銷越大，主要是間接費(fèi)用隨時(shí)間的延長(zhǎng)而增加，建筑工程所需的人力、物力、財(cái)力越集中，代價(jià)也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。
1.2.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個(gè)建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢(shì)必費(fèi)用加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能搞好施工階段的造價(jià)管理。
2 加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的措施
2.1 加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購和管理 材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購——簽收——領(lǐng)用——使用——監(jiān)督——回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。采購前應(yīng)掌握材料，設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督防止浪費(fèi)，合理使用資源。
2.2 優(yōu)化施工人員的配備 一般說來