摘要：施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。本文提出，加強(qiáng)施工階段工程造價管理，要加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)；嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化；推行單項或單位工程項目責(zé)任制。加強(qiáng)投資控制。
關(guān)鍵詞：施工階段 工程造價管理 重要性 措施
0 引言
工程造價管理是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動，它包含了工程造價合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下，施工項目的投資控制關(guān)鍵在于決策階段和設(shè)計階段，但是在項目正式開工后，由于受施工各方人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械．施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價管理極易出現(xiàn)偏差，動態(tài)的獎金投入也說明此時的投資控制難度最大。
因此，筆者試圖通過施工階段的工程造價管理談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。
1 施工階段工程造價管理的重要性及其內(nèi)容
施工階段把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。
1.1 加強(qiáng)施丁階段工程造價管理的重要性 在設(shè)計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。
1.1.1 加強(qiáng)施工階段的造價管理，確保概預(yù)算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時，應(yīng)該加強(qiáng)各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。
1.1.2 施工階段的造價管理是辦理竣工結(jié)算的重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是工程竣工驗收、交付使用的重要依據(jù)，竣工結(jié)算往往都會高于施工預(yù)算，這就要求把在施工：過程中發(fā)生的各種變更及時提供給業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可，以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
1.2 施工階段工程造價管理的內(nèi)容 施工階段造價管理涉及的知識較深，包括的內(nèi)容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓重點，重點要突破。
1.2.1 加快工程進(jìn)度。工期越長，花銷越大，主要是間接費用隨時間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。
1.2.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費用加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能搞好施工階段的造價管理。
2 加強(qiáng)施工階段工程造價管理的措施
2.1 加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理 材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70％，占直接費的80％左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計劃——采購——簽收——領(lǐng)用——使用——監(jiān)督——回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實到人。采購前應(yīng)掌握材料，設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督防止浪費，合理使用資源。
2.2 優(yōu)化施工人員的配備 一般說來