【摘要】電力檢修實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本管理成為重要一環(huán)。會計(jì)人員可以從事前、事中和事后三個(gè)階段參與項(xiàng)目成本管理全過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。 
　　隨著電力體制改革，新建電廠一般不專門設(shè)立檢修隊(duì)伍，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務(wù)的同時(shí)，承接外部檢修項(xiàng)目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。檢修項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。作為一種新的模式，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，電力檢修企業(yè)要生存，要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項(xiàng)目成本管理。
　　檢修項(xiàng)目成本管理過程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會計(jì)人員要參與項(xiàng)目成本管理的全過程，確保項(xiàng)目成本的可控、在控，為企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。 
　　一、事前控制階段 
　?。ㄒ唬┙∪M織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任 
　　組成由公司到項(xiàng)目部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司總經(jīng)理對公司總成本負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，并由公司相關(guān)部室人員組成由工程技術(shù)部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
　　建立各級項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。首先是明確經(jīng)營副總經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動。其次明確公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司制定的“項(xiàng)目部管理辦法”進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部上報(bào)的成本費(fèi)用臺賬進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。再次是明確各項(xiàng)目部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立成本核算臺賬；明確項(xiàng)目部是合同的履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部的成本進(jìn)行全過程的管理和控制。 
　?。ǘ┲贫?xiàng)目部運(yùn)營管理辦法 
　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，公司制定了項(xiàng)目部管理辦法，并在實(shí)踐中及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等系統(tǒng)的科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成檢修項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。 
　　（三）建立項(xiàng)目合同交底制度 
　　每個(gè)項(xiàng)目開工前，由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、工程部等相關(guān)部室，將每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等對項(xiàng)目部作詳細(xì)的交底。項(xiàng)目部人員在理解項(xiàng)目文件包的基礎(chǔ)上，加深對項(xiàng)目的認(rèn)識。 
　?。ㄋ模┚幹祈?xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算 
　　由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織項(xiàng)目部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部室，由工程技術(shù)部對各類人員需求進(jìn)行預(yù)測。人力資源部進(jìn)行合理調(diào)配，并進(jìn)行人工費(fèi)用的預(yù)測；由工程技術(shù)部對材料消耗進(jìn)行預(yù)測并與項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行溝通，最后編制項(xiàng)目整體成本費(fèi)用預(yù)算。 
　?。ㄎ澹┖炗喣繕?biāo)責(zé)任書 
　　成本費(fèi)用預(yù)算制定后，由經(jīng)營發(fā)展部代表公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 
　?。╉?xiàng)目部編制材料、辦公用品、勞保用品等采購預(yù)算 
　　項(xiàng)目部根據(jù)成本費(fèi)用控制預(yù)算，編制材料、辦公用品、勞保用品等采購預(yù)算，由裝備管理中心根據(jù)實(shí)際情況，確定在本地采購還是到項(xiàng)目所在地采購，在節(jié)約費(fèi)用的情況下保證項(xiàng)目的需

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