充滿矛盾的創(chuàng)新管理2011-04-25

這是一場(chǎng)充滿陷阱的游戲，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)相伏相倚 拿來(lái)式和開(kāi)發(fā)式對(duì)于很多公司，就目前中國(guó)市場(chǎng)的成熟度而言，只要利用公司已有的研發(fā)能力就可以了，而新能力的開(kāi)發(fā)只要能夠滿足使公司已有的產(chǎn)品適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)就夠了。這里的矛盾是：過(guò)多的適應(yīng)性研究會(huì)使公司對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)正在發(fā)生的情況視而不見(jiàn)，這些情況...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可分為哪些階段？2011-04-25

通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大致要經(jīng)歷如下幾個(gè)階段： 1.創(chuàng)意形成。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始于創(chuàng)意形成，即系統(tǒng)化地搜尋新產(chǎn)品主意。為了找到幾個(gè)好主意，企業(yè)一般都要進(jìn)行許多創(chuàng)意。對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意的搜尋必須系統(tǒng)進(jìn)行而不能偶然任意化。否則，盡管企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)意，但絕大多數(shù)與企業(yè)所在的行業(yè)不對(duì)口。新...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的多位一體2011-04-25

如果說(shuō)中國(guó)的高科技電子行業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)最快，并且最早走向全球化的行業(yè)，應(yīng)該是沒(méi)有任何爭(zhēng)議的。從大量的OEM廠商涌入珠江三角洲開(kāi)始，30年來(lái)，中國(guó)的高科技電子行業(yè)不僅出現(xiàn)了聯(lián)想、華為這類已經(jīng)在全球競(jìng)爭(zhēng)中，取得第一場(chǎng)戰(zhàn)役勝利的企業(yè)外，更多的高科技電子企業(yè)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。有調(diào)查機(jī)...

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如何做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和上市2011-04-22

很多企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品有著極具巨大的熱情和興趣，這是因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品背后有著巨大利益和市場(chǎng)空間的誘惑，同時(shí)還因?yàn)樾庐a(chǎn)品代表著企業(yè)后繼的生命力和活力，可以給經(jīng)銷商和消費(fèi)者更多的信心和無(wú)限的遐想，然而，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)確是：即便像寶潔公司這樣組織嚴(yán)密和推新品成功率很高的企業(yè)，其新產(chǎn)品的上市絕對(duì)...

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企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的逆向決策藝術(shù)2011-04-22

所謂邏向決策，是指用逆向思維如行為。解決特定問(wèn)題的一種決策。它與順向決策相比，具有新、難、險(xiǎn)三個(gè)特.!L。所謂新，即決策者在解決問(wèn)題時(shí)思維新奇、想象新奇、對(duì)策新奇，既不重復(fù)利人，也不重復(fù)自己;所謂難，就是決策難度大，它是由“新”派出來(lái)的;所謂階，是指作出為決策有較大的風(fēng)險(xiǎn)，在一般...

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建立均衡的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值流2011-04-22

像其他流程一樣，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也是一個(gè)有節(jié)奏的重復(fù)性的活動(dòng)。我們可以將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成一個(gè)流程，豐田在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化方面做得相當(dāng)出色，通過(guò)減少浪費(fèi)的反復(fù)循環(huán)，使得持續(xù)改善成為可能。 首先我們要將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成一個(gè)流程，認(rèn)清這個(gè)流程中的浪費(fèi)很重要意義。、開(kāi)品開(kāi)發(fā)中的7中浪費(fèi)：一，過(guò)度生產(chǎn)...

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重視研發(fā)中的“倒霉事”2011-04-21

我遠(yuǎn)離管理一線，卻沒(méi)有遠(yuǎn)離對(duì)市場(chǎng)對(duì)研發(fā)的監(jiān)控，經(jīng)常有課題組找我匯報(bào)進(jìn)度找感覺(jué)。最近一次聽(tīng)他們匯報(bào)中，當(dāng)他們說(shuō)到課題進(jìn)展到什么程度，解決了什么問(wèn)題，取得了哪些成果時(shí)，我覺(jué)得少了一樣?xùn)|西，當(dāng)時(shí)就問(wèn)他們：為什么沒(méi)有專題匯報(bào)可能出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)災(zāi)難點(diǎn)?在做設(shè)計(jì)時(shí)有沒(méi)有把市場(chǎng)上將來(lái)可能的隱患點(diǎn)...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的品牌策略2011-04-21

面對(duì)產(chǎn)品性能趨同化和消費(fèi)需求個(gè)性化的現(xiàn)實(shí),企業(yè)實(shí)施品牌策略的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。誰(shuí)能在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)掘品牌的獨(dú)特性,使消費(fèi)者在獲得物質(zhì)利益的同時(shí),找到一種滿足感、認(rèn)同感,誰(shuí)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)中最大的贏家。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和消費(fèi)需求不斷變化的市場(chǎng)條件下,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是生產(chǎn)...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要注意什么問(wèn)題2011-04-21

進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的，是為了滿足社會(huì)和消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？墒牵行┢髽I(yè)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，創(chuàng)意雖佳，但卻無(wú)法生產(chǎn);或者雖進(jìn)入市場(chǎng)，但不受消費(fèi)者的歡迎;或者雖然為消費(fèi)者接受，但很快就在市場(chǎng)上銷聲匿跡。這些情況說(shuō)明，作為新產(chǎn)品，并不是...

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戲侃消費(fèi)市場(chǎng)及產(chǎn)品研發(fā)2011-04-20

一件銷售的成功的產(chǎn)品，不僅僅是由技術(shù)和研發(fā)人員所決定，而是由市場(chǎng)宣傳，消費(fèi)者，產(chǎn)品外觀，成本，定價(jià)以及種種因素決定的，所以一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員首先應(yīng)該具有良好的市場(chǎng)思維，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理有著深入了解，并有著優(yōu)秀的創(chuàng)造性思維，最后才是你的專業(yè)技術(shù)。那么恕我嘴貧，以下先談?wù)勏M(fèi)者...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程七要素2011-04-20

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見(jiàn)的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。下文對(duì)這七個(gè)相關(guān)要素作了介紹，對(duì)一些常見(jiàn)的不足之處進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)每一個(gè)要素簡(jiǎn)單介紹了PACE的解決辦法。在以后的章節(jié)里，將進(jìn)一步詳述PACE的每一...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“瞎忙”八大病因2011-04-20

大部分成長(zhǎng)型企業(yè)是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)往往出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象：從設(shè)計(jì)不到老板幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下而且效果差!而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、設(shè)計(jì)流程不完善設(shè)計(jì)流程是設(shè)計(jì)工作日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。開(kāi)發(fā)效率低下首先應(yīng)檢查設(shè)計(jì)流程是否合理，是否簡(jiǎn)...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序2011-04-19

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，由于消費(fèi)者的需求不斷變化，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期大大縮短，所以，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成為企業(yè)生存與發(fā)展的唯一選擇。同時(shí)，由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的代價(jià)高昂，企業(yè)資金的短缺，外部環(huán)境的限制增多及開(kāi)發(fā)周期的加快，所以，按照科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序進(jìn)行工作，就顯得尤...

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企業(yè)如何選擇研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算方式2011-04-18

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為生產(chǎn)的支柱，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素，而無(wú)形資產(chǎn)作為知識(shí)的一種表現(xiàn)形式，在 企業(yè) 所獲得的經(jīng)濟(jì)利益中比重越來(lái)越大，尤其對(duì)于高 科技 企業(yè)。無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量業(yè)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的衡量標(biāo)志，成為企業(yè)潛在的財(cái)富，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和 發(fā)展 的潛能...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的更合理方法2011-04-18

摘 要：企業(yè)通常在面對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)感到束手無(wú)策，本文通過(guò)對(duì)Chorus團(tuán)隊(duì)研究的探討，提出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的更為合理、更為高效率的方法，從而為企業(yè)在面對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)提供了新的思路。 關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)　早期組織　效率企業(yè)通常會(huì)把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)看作是一項(xiàng)龐大的過(guò)程，但是它卻可以被理性地分...

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論公司治理與研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理2011-04-18

摘要：本文從盈余管理視角對(duì)公司治理和研發(fā)支出費(fèi)用化比例的相關(guān)關(guān)系作實(shí)證研究。研究結(jié)果表明，第一大股東持股比例與研發(fā)支出費(fèi)用化比例顯著負(fù)相關(guān)，獨(dú)董比重、總經(jīng)理離任率與研發(fā)支出費(fèi)用化比例顯著正相關(guān)。該結(jié)論提示我們，完善公司治理是研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理新準(zhǔn)則有效實(shí)施的重要前提。 關(guān)鍵詞：公司...

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國(guó)外研發(fā)過(guò)程演進(jìn)對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的啟示2011-04-15

【內(nèi)容提要】高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，而從西方發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)的情況來(lái)看，其演進(jìn)具有一定的規(guī)律性。通過(guò)對(duì)研發(fā)發(fā)展過(guò)程的回顧，著重分析了研發(fā)六個(gè)階段的發(fā)展形式，概括了其主要的管理特點(diǎn);研究了研發(fā)演進(jìn)過(guò)程對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響，并提出了針對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前失衡狀況的幾點(diǎn)對(duì)...

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企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制2011-04-15

摘 要:文章在概述設(shè)計(jì)階段成本控制定義的基礎(chǔ)上,依據(jù)成本控制的原則,提出了成本控制的相關(guān)對(duì)策,降低了產(chǎn)品成本,提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計(jì);成本控制;對(duì)策新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前導(dǎo)性環(huán)節(jié),產(chǎn)品成本構(gòu)成中大部分在此階段就確定。因此,研究產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)策略2011-04-14

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和規(guī)劃產(chǎn)品線如同將軍布陣，每一種產(chǎn)品的使命不同，進(jìn)行商品力的強(qiáng)化時(shí)方法各不相同，如同將軍不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、敗兵，還要精于使用疑兵… 產(chǎn)品根據(jù)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略不同及市場(chǎng)的定位不同，有很多不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，我們先分析一下全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則，對(duì)一個(gè)企業(yè)就是其...

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新品研發(fā)的成與敗2011-04-14

中國(guó)的消費(fèi)者為何不信泱泱大國(guó)的產(chǎn)品，是我們真的無(wú)能嗎? 還是我們做的不夠好?全世界的人在內(nèi)，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的人，說(shuō)輸了就是輸了，沒(méi)有!所有人都沒(méi)有服輸。既然沒(méi)有服輸，我們何故輸?shù)羰袌?chǎng)呢?僥幸和得過(guò)且過(guò)，沾點(diǎn)小便宜，得意忘形了。5000年的中華民族，經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的生死存亡，論起處理危機(jī)...

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