【內(nèi)容提要】高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，而從西方發(fā)達(dá)國家研發(fā)的情況來看，其演進(jìn)具有一定的規(guī)律性。通過對(duì)研發(fā)發(fā)展過程的回顧，著重分析了研發(fā)六個(gè)階段的發(fā)展形式，概括了其主要的管理特點(diǎn);研究了研發(fā)演進(jìn)過程對(duì)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響，并提出了針對(duì)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前失衡狀況的幾點(diǎn)對(duì)策。
【關(guān) 鍵 詞】研發(fā)/高技術(shù)產(chǎn)業(yè)/過程演進(jìn)
一、引言
19世紀(jì)中后期，德國的一個(gè)組織為了給紡織工業(yè)生產(chǎn)新的合成染料，成立了專門的研發(fā)組織[1]。隨后，電力和汽車業(yè)等工業(yè)領(lǐng)域也相繼成立了研發(fā)組織。隨著生產(chǎn)力的不斷提高和需求的不斷增加，很多領(lǐng)域相繼地成立研發(fā)組織專門從事項(xiàng)目的研發(fā)工作。20世紀(jì)初，美國的通用電氣公司、電話電報(bào)公司、杜邦公司和其他一些公司都相繼建立了他們獨(dú)立的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，政府也開始在研發(fā)方面投入精力。最初的政府研發(fā)實(shí)驗(yàn)室始于西歐和北美兩地，組織成立的初衷只是為了幫助農(nóng)業(yè)、漁業(yè)和礦業(yè)，使他們能生存下去，后來擴(kuò)張到了其他領(lǐng)域，包括國防、交通、保健和環(huán)境改進(jìn)等[2]。而在以“知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)代，為了建造知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大廈，研發(fā)作為生產(chǎn)知識(shí)和將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心。
在我國，1995年上海貝爾實(shí)驗(yàn)室、美國國際商用機(jī)器公司中國研究中心的成立，掀起了世界知名跨國公司在華研發(fā)投資的熱潮，而1998年11月微軟中國研究院和相繼的英特爾中國研究中心的設(shè)立更是將這一熱潮推向了高峰。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是這一時(shí)代中最具實(shí)力和潛力的一部分。盡管我國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長勢(shì)頭很快，但其水平與同期國外發(fā)達(dá)國家相比還是有一定的差距。本文試圖通過對(duì)研發(fā)發(fā)展的六個(gè)階段的研究，結(jié)合中國的國情，尤其是我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和不足，分析研發(fā)的過程演進(jìn)對(duì)我國高技術(shù)企業(yè)研發(fā)投資狀況、選擇研發(fā)類型等的影響，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
二、研發(fā)的六個(gè)階段的演進(jìn)及其特點(diǎn)分析
1.研發(fā)前五階段的演進(jìn)及特點(diǎn)分析
在工業(yè)、政府和學(xué)校這三種類型的組織中，研發(fā)經(jīng)歷了幾個(gè)階段。不同的研究學(xué)者對(duì)研發(fā)階段的劃分有所不同，國內(nèi)薛求知教授將第一階段定為19世紀(jì)后期到20世紀(jì)50年代。奴貝留斯(Nobelius)分析總結(jié)了前人的研究成果后，總結(jié)出了研發(fā)發(fā)展的前五個(gè)階段的背景和特點(diǎn)[3]，見下表1。
在第一階段中，研發(fā)的主要特征是象牙塔式(ivory tower)。其管理特點(diǎn)是：通過集中于技術(shù)的創(chuàng)新突破，完成屬于獨(dú)立的純技術(shù)研究，由技術(shù)來推動(dòng)科技的發(fā)展和公司的盈利。當(dāng)時(shí)這種新興工業(yè)的出現(xiàn)和產(chǎn)品技術(shù)化拯救了很多工業(yè)的危機(jī)[4]。但是，由于當(dāng)時(shí)的市場基本屬于供給型，管理缺乏明確目的和規(guī)劃，采取的是放任式管理，只要在這一階段中有公司投入研發(fā)，就會(huì)有巨大的收獲。杜邦公司就是這一階段最成功的一例。1939年，該公司的化學(xué)家華萊士·卡羅瑟(Wallacte. Carotherc)領(lǐng)導(dǎo)的科研項(xiàng)目意外地發(fā)明了尼龍，于是，在后來的50年里，尼龍為杜邦贏得200～250億美元的利潤[5]。
在第二個(gè)階段中，研發(fā)的主要特征是商業(yè)元的發(fā)展(Business unit development)模式。其管理特點(diǎn)是：通過客戶或市場需求來決定研發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目，主要通過項(xiàng)目管理的形式對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理。此階段中，市場需求和供給基本呈現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)，但競爭加劇，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)市場銷售率的增加。在這種情況下，公司的經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到必須管理他們的實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)把更多的注意力放在能服務(wù)他們業(yè)務(wù)的項(xiàng)目上。此時(shí)研發(fā)的戰(zhàn)略框架已經(jīng)開始出現(xiàn)，研發(fā)部門開始與公司內(nèi)部的生產(chǎn)銷售部門進(jìn)行溝通。但該階段的管理僅局限在單個(gè)項(xiàng)目層次上對(duì)各項(xiàng)目的孤立管理，沒有在綜