大部分成長型企業(yè)是設計開發(fā)往往出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象：從設計不到老板幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下而且效果差!而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。
一、設計流程不完善
設計流程是設計工作日常運營的基礎。開發(fā)效率低下首先應檢查設計流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。
檢查流程，應首先要檢查流程系統(tǒng)本身。組成設計的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜環(huán)環(huán)對接的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，包括：總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細支系統(tǒng)，以及末梢系統(tǒng)。因此，首先應檢查設計流程的循環(huán)系統(tǒng)從起點到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩(wěn)定，每一管道上的設計的流量是否合理，而實際流動中是否達標、超標。
流程檢查還應包括檢查流程上流的是什么內(nèi)容。近年來，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起來有四方面：一是事項流;二是信息流;三是現(xiàn)金流;四是文化流——流程上流的是與設計目標相關的各個事項，推進力是績效和企業(yè)文化。之所以企業(yè)的產(chǎn)品和設計能夠與眾不同，放在市場以后還被顧客識別出來，關鍵原因是擁有企業(yè)基因的流程規(guī)范和引導著員工的行為方式，制造出專屬于該企業(yè)的產(chǎn)品，流動著企業(yè)基本的價值趨向和理念。
二、制度不支持
如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內(nèi)容，制度是否與企業(yè)目前的發(fā)展階段和企業(yè)文化匹配，是否與關鍵的管理者風格匹配，也就是人文管理：制度超前與企業(yè)的發(fā)展，會增加許多無效工作，整體工作效率;過于嚴格了，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度;過于寬松了，約束力又不夠。如果說流程是水，制度就是流水的管線。如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那么將直接影響系統(tǒng)流水。此外，還應關注流程上流的內(nèi)容是否正確，內(nèi)容是否為亂流?
三、監(jiān)管不到位
即便企業(yè)有很好的流程和管理制度，但如監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員素質(zhì)有問題，甚或組織架構太復雜，都會大大降低整個系統(tǒng)的運營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，但這個原則并不只是制度，而是當前設計目標和制度的綜合點。這就對管理者的現(xiàn)場管理能力提出了相應要求。
如果監(jiān)管者辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠;如監(jiān)管過于嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過時的制度，那么將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造，甚至促使員工為了迎合監(jiān)管而忙;如身處高位的人沒有被監(jiān)管的意識，甚至領導帶頭超越流程和制度，那么監(jiān)管力量也將大大削弱。
四、技術不匹配
大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是管理手段問題。正常情況下，管理手段落后會極大限制設計管理的效率，尤其是管理者都不理解當季目標，或者監(jiān)管者不懂專業(yè)和執(zhí)行過程的特點，就不會根本懂得如何監(jiān)管，那么勢必會管理無力，導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，乃至是否真在忙;如果管理者只會用口頭管理，不會用各種管理工具，同樣會把整個部門都綁在自己的想法和嘴上，限制部門的效率。同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網(wǎng)的速度也有成倍的差別。更重要的是，設備落后會影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性。
但是，如果技術手段太超前了，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率。這是因為設計環(huán)境應該與企業(yè)的發(fā)展階段想匹配，不需要的設備或系統(tǒng)，不僅不支持不支持運作，反而