摘 要:文章在概述設(shè)計(jì)階段成本控制定義的基礎(chǔ)上,依據(jù)成本控制的原則,提出了成本控制的相關(guān)對(duì)策,降低了產(chǎn)品成本,提高了企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計(jì);成本控制;對(duì)策
新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的前導(dǎo)性環(huán)節(jié),產(chǎn)品成本構(gòu)成中大部分在此階段就確定。因此,研究產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的方法體系,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。
設(shè)計(jì)成本是具有決策性的成本。一個(gè)產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期3個(gè)階段,這3個(gè)階段的成本控制重點(diǎn)是不同的,即設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售服務(wù)成本。產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是制造、銷售的源頭,產(chǎn)品一旦完成研發(fā),其材料成本、人工成本便已基本確定,統(tǒng)計(jì)表明產(chǎn)品成本的80%是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段確定的。因此,以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)產(chǎn)品成本控制的起點(diǎn),在設(shè)計(jì)過程中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的估算、預(yù)測,這對(duì)于企業(yè)提高市場競爭力是十分關(guān)鍵的。
一、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制
(一)成本控制的定義
成本控制,就是依據(jù)一定時(shí)期建立的成本管理目標(biāo),在控制主體的責(zé)權(quán)范圍之內(nèi),于生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程之中,為提高成本效益而對(duì)各種影響因素所采取的主動(dòng)預(yù)防和及時(shí)調(diào)節(jié)措施。一般包括以下程序:
1、根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此制訂各項(xiàng)降低成本的技術(shù)措施。
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)成本的形成過程進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督。
3、確定差異。核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異,分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì),確定造成差異的原因。
4、消除差異。挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力,提出降低成本的新措施。這體現(xiàn)了成本核算的目的重點(diǎn)在于為強(qiáng)化成本控制管理職能提供成本信息的指導(dǎo)思想。
(二)成本控制的原則
1、效益性原則。成本控制的效益在很大程度上并不是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程之中,是取決于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程之前,預(yù)防性管理行為的科學(xué)性和有效性,從成本事前控制中,挖掘不斷降低成本的潛力。為了保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場價(jià)格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得可觀的利潤,在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)成本分析,降低產(chǎn)品的制造成本,獲得最大的效益。
2、全面性原則。成本是一項(xiàng)綜合性價(jià)值指標(biāo),它既受到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中眾多復(fù)雜、相互制約技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的影響,同時(shí)也涉及企業(yè)管理工作的方方面面。新產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個(gè)相關(guān)部門,應(yīng)將采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝等部門納入整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組中,有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制,而不允許個(gè)別部門強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能而忽略其他功能,必須從全局出發(fā)整體考慮成本的控制問題。
3、動(dòng)態(tài)原則。成本控制還應(yīng)注意時(shí)間因素和階段性,研究成本的發(fā)展趨勢,隨時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。在整個(gè)產(chǎn)
品生命周期內(nèi)動(dòng)態(tài)的考慮成本控制,不同的階段采用不同的方法,緊跟市場兼顧性能將設(shè)計(jì)成本降低。
二、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策
(一)引進(jìn)目標(biāo)成本的概念
目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本值,目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤。產(chǎn)品的目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)成功后就基本成型,產(chǎn)品后期的生產(chǎn)制造工序只能通過降低生產(chǎn)過程中的損耗和提高裝配加工效率來降低產(chǎn)品成本。因此,為了保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場價(jià)格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得可觀的利潤,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段引進(jìn)目標(biāo)成本的概念是成本控制的基礎(chǔ)。在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段引進(jìn)目標(biāo)成本應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
1、以目標(biāo)成本作為衡量的原則。通過目標(biāo)成本的計(jì)算有利于在研發(fā)設(shè)計(jì)中關(guān)注同一個(gè)目標(biāo),將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價(jià)格的新產(chǎn)品投放到特定的市場。因此,在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中,當(dāng)設(shè)計(jì)方案的取舍會(huì)對(duì)