項目溝通管理重要性和實施2006-03-21

【摘要】項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通。良好的溝通有利于建立和改善人際關(guān)系，為項目經(jīng)理的成功提供重要手段。因此，項目溝通管理在項目實施過程中的至關(guān)重要性顯而易見的。如何進行項目溝通是項目成功的重要因素之一。 【關(guān)鍵詞】溝通、項目溝通管理、項目溝通計劃、項目溝通控制 溝通...

?發(fā)布人：王帆?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2096次閱讀

為什么金融組織機構(gòu)加強項目管理2006-03-21

1、銀行的運行日益依賴于信息技術(shù) 金融界的成長是有詳盡的計算機和通訊技術(shù)為驅(qū)動的。這些技術(shù)使得金融組織可以進行更加復(fù)雜的活動。同事（同時）能夠使他們在全球跨地區(qū)跨區(qū)域，不受國界限制地進行運行。 例如，在股票行業(yè)，技術(shù)已經(jīng)可以支持在世界范圍內(nèi)范圍內(nèi)每天執(zhí)行上億的交易。在商業(yè)銀行領(lǐng)域...

?發(fā)布人：阿柯?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1975次閱讀

微軟：人格化管理2006-03-21

微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾·蓋茨靠什么對這些員工進行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。等級隔閡是人與人之間關(guān)系難以融洽的一大原因，這種在不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的。它的存在妨礙了人們間的...

?發(fā)布人：愛泉?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1875次閱讀

項目管理成功之道：做好簡單的事情2006-03-21

通常任何人對新奇玄妙的理論都抱有特殊的愛好，所以當(dāng)有人只用樸素的概念進行講解時，會使那些充滿期待的眼神略感失望。 項目管理有時也遇到過同樣的現(xiàn)象。 項目的管理出了問題，自然會去咨詢專家，可是在聽過專家意見后，可能感到頗為失望，以為人家講授的東西并不深奧，不相信項目管理就是如此簡...

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項目組合管理（PPM）的4個步驟2006-03-21

通常情況下，項目組合管理（PPM）的需要經(jīng)過以下4個步驟： 1、建立一個項目組合（Project Portfolio），比如，某公司的IT項目或者研發(fā)項目組合、AMT甲方咨詢項目、AMT知識管理項目等，將需要納入管理的所有項目聚類，這些項目按照一定的指標(biāo)劃分了優(yōu)先等級； 2、采集...

?發(fā)布人：chw1682008?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2717次閱讀

如何做個成功項目經(jīng)理——《成功項目經(jīng)理手冊》2006-03-21

軟件項目管理是“以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1967次閱讀

項目管理體系實施方法論2006-03-21

摘 要：項目管理之于企業(yè)的諸多好處勿庸置疑，但是很多企業(yè)在實施了項目管理后并未取得預(yù)期的效果，其原因是多方面的。本文在深入分析的基礎(chǔ)上指出缺乏實施方法論是主要原因，并提出了“環(huán)境、方法、人”的項目管理體系及其實施方法論。聯(lián)想消費電腦事業(yè)部的實踐證明，在它的指導(dǎo)下項目管理可以在企業(yè)...

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淺析軟件項目管理中的10個誤區(qū)2006-03-20

隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從"個人英雄"時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從"作坊式"管理向"軟件工廠式"管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員...

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“硬”中國比拼“軟”印度 (4)2006-03-20

就在布什訪印前一天，2月28日，印度新德里還發(fā)生了這樣一件似乎沒有引起太多人關(guān)注的事情：經(jīng)兩個多月籌備，印度中國企業(yè)商會在中國駐印度使館大廳舉行成立典禮，大使孫玉璽到會講話，中鋼印度公司、華為電信印度和寶鋼印度代表處等20家公司代表與會。 到印度做生意，已經(jīng)被很多中國商人所認可...

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“硬”中國比拼“軟”印度 (3)2006-03-20

對丁教授的說法，復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所所長兼世界經(jīng)濟系主任華民教授并不認同。他在一次公開講演中說，發(fā)展中國家經(jīng)濟增長通常都會面臨軟和硬的雙重制約，但問題在于“究竟何種制約因素對經(jīng)濟增長構(gòu)成了更大障礙”。他援引世界銀行2005年度調(diào)查結(jié)果說明，在構(gòu)成發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的各種制約因素...

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“硬”中國比拼“軟”印度(2)2006-03-20

印度為了“博得紅顏一笑”更是施出無窮解數(shù)：300場研討會，印度官員和企業(yè)家將在其中60多場發(fā)言；印度人給與會者送上傳統(tǒng)和高科技的產(chǎn)品和CD，并舉辦多場“印度之夜”晚會，請來寶萊塢的電影明星、舞蹈家和流行歌手助興；舉辦這場推介活動，印度政府拿出高達300萬美元的預(yù)算資金。 龍象各...

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“硬”中國比拼“軟”印度 (1)2006-03-20

我們的眼睛被迫盯向這個國家———印度。不知不覺間，我們身旁這頭曾經(jīng)酣睡的大象，已然開始發(fā)力。并且，一旦發(fā)力就頗顯不俗.盡管，中國和印度還不是一個重量級，但誰能預(yù)料到以后呢？我們需要重新發(fā)現(xiàn)印度，發(fā)現(xiàn)這個和我們一樣古老的東方大國. 2006年3月1日，美國總統(tǒng)布什的專機降臨印度帕...

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從審計結(jié)果看建筑行業(yè)管理中存在的問題2006-03-20

近幾年，審計人員在建設(shè)項目的審計和調(diào)查中，緊緊圍繞建筑行業(yè)中存在的問題開展審計工作，取得了明顯的成效，客觀地反映了建筑行業(yè)管理情況，同時也發(fā)現(xiàn)了建筑行業(yè)管理中存在的傾向性問題，主要有如下幾個方面。 問題一：施工隊伍生產(chǎn)能力過剩，供大于求等矛盾十分突出 隨著我國建筑體制改革的深入，...

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軟件開發(fā)：告別技術(shù)精英時代 工程化管理(6)2006-03-20

我國軟件項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒有形成適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件 開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護、升級...

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軟件開發(fā)：告別技術(shù)精英時代 工程化管理(5)2006-03-20

軟件項目管理模型最具有代表性的就是SEI CMM。近幾年來成熟度模型越來越廣泛地應(yīng)用于組織定位，通過與潛在的競爭者和其他特殊管理領(lǐng)域的組織的比較, 確定組織當(dāng)前的狀況。提高組織的項目管理能力通常 包括選擇適當(dāng)?shù)?、最適合該組織需求的成熟度模型。但是，這種提高不僅需要關(guān)注項目管理的...

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軟件開發(fā)：告別技術(shù)精英時代 工程化管理(4)2006-03-20

與其他項目相比，軟件項目還是一種比較新興的領(lǐng)域，軟件項目管理的發(fā)展略落后于其他領(lǐng)域的項目管理的發(fā)展。而且隨著軟件行業(yè)的迅猛發(fā)展，一些問題和危機逐步暴漏出來，例如：手工作坊式的軟件開發(fā)、項 目時間總是推遲、無法保證按期提交、項目預(yù)算成倍超過、項目人員不斷流動等等都是軟件開發(fā)商面臨...

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軟件開發(fā)：告別技術(shù)精英時代 工程化管理(3)2006-03-20

隨著世界由工業(yè)時代進入信息時代，時空概念的根本改變加劇了項目的復(fù)雜性和可變性。無論是微軟開發(fā)操作系統(tǒng),還是中國修建三峽工程，項目的涉及范圍和時間、空間跨度都在以空前的速度擴大 。而隨著行業(yè)競爭的加劇，項目只有在最少時間、最低花費的情況下完成才有意義。項目本身的復(fù)雜性和巨大風(fēng)險以...

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軟件開發(fā)：告別技術(shù)精英時代 工程化管理(2)2006-03-20

軟件開發(fā)是將思想用某種形式表達出來的過程，它涉及到的多是無形的東西，既看不到質(zhì)，也看不到量，從而使項目管理的難度極大。軟件開發(fā)是耗費資金的項目，但到底投入多少，能達到什么樣的地步？都是未 知數(shù)，從而使得其投資風(fēng)險系數(shù)較大。軟件項目管理不是一件容易的工作，變化、風(fēng)險、矛盾、沖突等...

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軟件開發(fā)：告別技術(shù)精英時代 工程化管理(1)2006-03-20

沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預(yù)料的結(jié)果，這是很多項目管理者在親身經(jīng)歷了一次次的項目失敗之后，逐漸領(lǐng)悟到的道理。盡管有人依然懷念日漸遠去的技術(shù)精英時代，但隨著軟件項目的規(guī)模不斷加 大，參與人員的增多，對規(guī)范性的要求愈加嚴(yán)格，告別個人英雄主義的開發(fā)模式成為必然，基于軟件...

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關(guān)于完善施工項目管理中崗位薪級工資制的幾點想法2006-03-17

崗位薪級工資制是以職位分類為基礎(chǔ)，打破了資歷、身份的界限，以崗位（職位）作為分類標(biāo)識，以崗位勞動要素和現(xiàn)實勞動貢獻作為確定工資分配的依據(jù)，比較充分地體現(xiàn)了不同勞動貢獻在工資分配上的差距，較好地貫徹了按勞分配的原則。并通過崗薪薪點點值將職工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密掛鉤，必然會...

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