論web項(xiàng)目小組的成員該如何組成（二）2006-04-03

三、質(zhì)量小組和法律顧問： 這兩個角色很特別，質(zhì)量小組的組成人員包含項(xiàng)目小組的一部分人員，但又擁有自己的不屬于項(xiàng)目小組的專門人員。也就是說質(zhì)量小組的成員和項(xiàng)目小組的成員只能是一個交集而彼此之間沒有包含關(guān)系。而法律顧問的角色主要是針對第一節(jié)說的以贏利為目標(biāo)而產(chǎn)生的項(xiàng)目小組。因?yàn)檫@種情...

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論web項(xiàng)目小組的成員該如何組成（一）2006-04-03

在一個建立一個web站點(diǎn)的過程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個人對站點(diǎn)的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認(rèn)識和關(guān)心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運(yùn)作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個編程練習(xí)；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色...

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總承包管理措施及工作程序 2006-04-03

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同 1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； ...

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信息化項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容2006-04-03

信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識?！笆濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點(diǎn)和突破口。 面對5000億元的市場規(guī)模，國內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久,都看好了這碗肥肉。但是，大...

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科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分析2006-04-03

摘要：通過對科研項(xiàng)目自身特點(diǎn)的分析，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理基于時間、費(fèi)用、質(zhì)量的目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，提出了科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)模型，針對科研項(xiàng)目管理不確定性因素增加的特點(diǎn)，對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析并提出了防范措施。 1．引言 項(xiàng)目管理自人類文明以來就產(chǎn)生了這樣的活動，近30年來，人們把對...

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ERP項(xiàng)目人力資源管理2006-04-03

ERP項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，對ERP項(xiàng)目涉及的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項(xiàng)目管理圍繞整個ERP項(xiàng)目的全過程，對項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。 一個ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣，...

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如何保證ERP項(xiàng)目的資本回報(bào)(2)2006-04-03

根據(jù)一項(xiàng)對ERP用戶的測評，在選擇ERP系統(tǒng)時所考慮的重要因素有哪些，其中系統(tǒng)的名聲（例如用戶的評價）排在了倒數(shù)第二。很多所謂的軟件評估“專家”，在如何檢查參考項(xiàng)的建議中，常常把了解供應(yīng)商成功實(shí)施概率這個需要忽略掉。在檢查ERP供應(yīng)商的參考項(xiàng)時，必須要把所涉及的問題都列出來。功能...

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如何保證ERP項(xiàng)目的資本回報(bào)(1)2006-04-03

一個ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是知識積累和大家共同努力的結(jié)果，它得益于公司范圍內(nèi)的支持、良好的計(jì)劃和足夠的經(jīng)驗(yàn)。這里有三條標(biāo)準(zhǔn)可以挺高ERP系統(tǒng)的資本回報(bào)（ROI）。這三條標(biāo)準(zhǔn)可以作為系統(tǒng)選型以及之后實(shí)施的指導(dǎo)方針，并確保所選系統(tǒng)能夠達(dá)到商業(yè)上預(yù)期的效果。這就是所謂的資本回報(bào)。 選擇...

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Haier數(shù)字可視對講系列2006-03-31

Haier數(shù)字可視對講系列--------------------------------------------------------------------------------數(shù)字可視對講系列 樓宇可視對講這一家庭安防設(shè)備是智能化小區(qū)建設(shè)的必要項(xiàng)目之一，也是家居安全的護(hù)...

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智能建筑業(yè)不可忽視的五個方面 2006-03-31

智能建筑業(yè)不可忽視的五個方面 --------------------------------------------------------------------------------智能建筑業(yè)有五方面不可忽視 縱觀全國各地智能化系統(tǒng)建設(shè)，都不同程度地存在未被重視的現(xiàn)象。...

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海爾企業(yè)文化手冊2006-03-31

海爾企業(yè)文化手冊 海爾企業(yè)文化中心 目錄 海爾集團(tuán)(概述) 發(fā)展篇 1、 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段 2、 海爾發(fā)展的歷程 3、 三個方向的轉(zhuǎn)移 管理篇 1、 海爾管理發(fā)展的四個階段 2、 海爾管理理念 3、 海爾管理模式 1. OEC管理法 2. 1一個核心 3. 2三個基本原則 ...

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IPMP面試“秘笈”（Level C）2006-03-31

IPMP面試“秘笈”（Level C） （葉國明 ipmp@ipmp.net 2004年2月 廣州）說到底，IPMP面試憑的是考生的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富程度、對項(xiàng)目管理理念的理解及熟練程度、表達(dá)能力、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)；但既然是考試，就必然存在一些技巧或應(yīng)該避免的誤區(qū)。本人將IPM...

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DVSR-XXRT系列網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)用戶使用手冊2006-03-31

DVSR-XXRT系列網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī) 用戶使用手冊 （第一版）本操作手冊適合DVSR-XXRT系列網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)。目錄 常用功能速查表 4 操作必讀 6 前面板說明 6 遙控器說明 7 菜單項(xiàng)說明 9 基本操作指南 13 開機(jī) 13 預(yù)覽 13 用戶名及其密碼 13 云臺控制 1...

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項(xiàng)目經(jīng)理——人力資源管理40題2006-03-31

項(xiàng)目經(jīng)理——人力資源管理40題1、 你負(fù)責(zé)管理的一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目對你來說是成敗在此一舉。如果項(xiàng)目成功了，那么你的前途無量；如果項(xiàng)目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項(xiàng)目成功，你必須對項(xiàng)目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項(xiàng)目組織形式來達(dá)到你的目的？ A、 緊...

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項(xiàng)目管理-采購管理40題2006-03-31

練習(xí)題： 說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。 1、 根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意于不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個合同下的權(quán)利？ A、 權(quán)利轉(zhuǎn)讓 B、 嚴(yán)重違約 C、 自動棄權(quán) D、 授權(quán) 2、 合同的收尾階段涉及： A、 客戶滿意...

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成本管理章節(jié)模擬40題2006-03-31

PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000 1、根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是 A、 －300美；項(xiàng)目進(jìn)程提前 B、 ＋8，000美元；項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時 C、 ＋200美元；項(xiàng)目進(jìn)程提前 D、 －200美元；項(xiàng)目進(jìn)程延后 2、這個項(xiàng)目的C...

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PMP模擬題—范圍管理40題2006-03-31

說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答案紙上相應(yīng)的位置上。 1、 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，有將...

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PMP模擬題—溝通管理40題2006-03-31

練習(xí)題： 1、 現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對項(xiàng)目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標(biāo)可能會出各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項(xiàng)...

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合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位2006-03-31

一、合同管理職能 合同確定工程項(xiàng)目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面。它作為其它工作的指南...

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項(xiàng)目合同管理中要學(xué)習(xí)體會2006-03-31

合同是法律的依據(jù)。無論是成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關(guān)系時，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是統(tǒng)攬全局的管理，是滲透于項(xiàng)目實(shí)施過程中方方面面的約定的規(guī)矩。 可能體會最深的是施工索賠。在我們過去的工作中，沒有施工索賠的...

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