領(lǐng)導(dǎo)力：從個人到團隊2006-03-17

在現(xiàn)代企業(yè)的運作中，規(guī)模越來越大，涉足的行業(yè)面越來越寬，聘用的員工越來越多，當然，所面臨的環(huán)境和問題也越來越復(fù)雜。特別是項目管理的興起，一項工作所涉及的人員、部門越來越多，有的甚至要求員工跨國合作，要求上下游供應(yīng)商和客戶的參與?？鐕纠梅植加谑澜绺鞯氐娜瞬胚M行項目開發(fā)早已不是...

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管理咨詢促進企業(yè)和諧 2006-03-17

隨著創(chuàng)建和諧社會的思想深入人心，打造和諧企業(yè)已經(jīng)成為和諧社會的重要一環(huán)。但對于企業(yè)和諧的追求絕不是幾個口號可以解決的問題，也不是企業(yè)管理者或內(nèi)部員工“一廂情愿”的結(jié)果。 企業(yè)管理是在資源的有限性、社會的競爭性、目標的可選擇性這三方面前提下開展的資源協(xié)調(diào)、內(nèi)部整合活動。具體而言，企...

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項目管理的前世今生(四)2006-03-17

項目管理機制的目的在于結(jié)合幾個簡單的制度，解決企業(yè)項目進度管理及跨部門協(xié)調(diào)的問題，同時為知識管理制度的導(dǎo)入建立良好的基礎(chǔ)；另一個方面由于本章所提供項目管理具有將部門（甚至個人）工作情形透明化的作用，對于績效考核以及運用績效管理促成人員知識創(chuàng)新上，可以產(chǎn)生很大的功效，透過項目管理制...

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項目管理的前世今生(三)2006-03-17

由人員的職責(zé)、項目管理作業(yè)流程以及控制點組成，為項目工作推動以及溝通的基本架構(gòu)，項目管理機制的項目經(jīng)理及高層主管遂行其項目管理意志的工具，有了項目管理機制，項目經(jīng)理及高層主管才能將項目目標達成的事業(yè)心及負責(zé)，落實到每個項目成員及相關(guān)部門上，如果沒有這個機制，項目管理的工作只能憑借...

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項目管理的前世今生(二)2006-03-17

項目為動態(tài)性質(zhì)的作業(yè)，每個項目的階段、工作的內(nèi)容與順序不盡相同，項目團隊與成員也不一樣，盡管如此，項目作業(yè)流程還是可以透過階段劃分的方式，予以標準化。以研發(fā)項目為例，本書在第二章研發(fā)流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新產(chǎn)品開發(fā)流程”說明如何規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)正式的作業(yè)...

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項目管理的前世今生(一)2006-03-17

項目管理的興起，最早可追溯到20世紀初。工業(yè)革命之后的歐洲開始出現(xiàn)了大型的制造工廠，由于蒸汽要、紡紗機的發(fā)明與大量運用，工廠的生產(chǎn)力大幅提升。當時企業(yè)的運作主要依靠機械設(shè)備提供的能量，因而管理者比較關(guān)心如何使用新發(fā)明的機器設(shè)備來擴大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟，勞動力的供應(yīng)并不受到重視，勞工在...

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為企業(yè)創(chuàng)造價值的研發(fā)循環(huán)（三）2006-03-17

某空知名的工程顧問公司一直以文件方式保存過去30年顧問項目的成果及經(jīng)驗，然而在一場大樓火災(zāi)后，所有寶貴的文件在大火中燒毀，該工程顧問公司因而宣告倒閉，就是因為未做好知識管理以及缺乏持續(xù)營運計劃所致。美國研空機構(gòu)在1990年肛調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大型制造業(yè)，研發(fā)人員有50%的工作時間在重復(fù)...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?1837次閱讀

為企業(yè)創(chuàng)造價值的研發(fā)循環(huán)（二）2006-03-17

幾年前就有一家國際知名的激光打印設(shè)計制造公司因為新產(chǎn)品延遲上市而吃了大虧。依據(jù)這家公司的經(jīng)驗，激光打印機的產(chǎn)品生命周期約為16個月。有一次該公司因為研發(fā)數(shù)據(jù)管理的混亂及遺失，某一款新的激光打印機比預(yù)期時間晚了4個月才上市，結(jié)果整個生命周期縮短為12個月（國為競爭對手在預(yù)期時間內(nèi)推...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?2065次閱讀

為企業(yè)創(chuàng)造價值的研發(fā)循環(huán)(一)2006-03-17

制造業(yè)一向為臺灣經(jīng)濟命脈，而以代工為主的電子產(chǎn)業(yè)更是占了全島總產(chǎn)值的一半。所以對于臺灣制造業(yè)而言，堅持自己的研發(fā)優(yōu)勢是在競爭中取勝的惟一路徑，那么如何籍由管理方法及信息系統(tǒng)，提升研發(fā)作業(yè)的效率及效能就顯得尤其重要。整個研發(fā)作業(yè)大致上可以從幾個角度來呈現(xiàn)，我們先從一個比較完整的角度...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?1864次閱讀

PMP考試經(jīng)驗談(二)2006-03-17

我們以前做項目管理基本是以實踐為主，在實際管理中不斷摸索積累經(jīng)驗在參加6月11日的PMP考試之前，我參加了由北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的項目管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)在原有實踐的基礎(chǔ)上加強了非常專業(yè)的理論知識，這種實踐到理論再到實踐的做法我個人感覺對以后的工作還是很有幫助的。這次培...

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PMP考試經(jīng)驗談(一)2006-03-17

前幾天 , 我在家電超市閑逛的時候,一行醒目的廣告標語吸引了我的目光:海爾煤氣，為您設(shè)計這是海爾煤氣灶最新推出的廣告語，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤氣灶，我們都能按您的要求設(shè)計生產(chǎn)。這看似簡單的一句話，卻暗中道出了當下流行于歐、亞、美國際市場的一種趨勢，即：從工業(yè)革命開...

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績效管理重功勞也要重苦勞2006-03-17

疑難再現(xiàn)T 大多數(shù)企業(yè)都有一套自己的績效評估方法，也都按照自己的規(guī)定定時評估?？墒且话闳私^想不到最怕 這一天到來的不是員工，而是“評判人”——經(jīng)理。他有理由想象面對員工時的場面：多數(shù)人心情不佳，像不認識一樣看著自己。員工們不相信平時和藹可親的上司給了自己這樣一個成績，辛勤的工作...

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請大家牢記九句大實話2006-03-16

1.遇到乞討者：遇到要錢的就給他（她）點飯，遇到要飯的就給他（她）點錢。 2.上車遇到老弱病殘、孕婦：讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其他人留出空位子給需要的人，然后裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家向你表示謝意的時候微笑一下。3.雨雪的時候、天冷的傍晚或者...

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未來2006-03-16

你頭腦有多大，決定你財富的多少；你心胸有多寬，決定你前途有多遠。 激情與理性并存：夢想與實踐同行。

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多年來外包項目的管理經(jīng)驗交流2006-03-16

軟件外包是一個非常大的市場，目前在國內(nèi)有很多軟件公司從事軟件項目外包行業(yè)，因為印度在此方面的成功，一度軟件藍領(lǐng)的需求成為熱門話題。本人從事過外包軟件項目開發(fā)和管理接近４年，和國內(nèi)的知名企業(yè)如華為和中興都有項目合作的經(jīng)驗，就這方面來談?wù)勡浖獍椖康墓芾?，以為大家借鑒。外包項目分為...

?發(fā)布人：阿柯?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1838次閱讀

姚明的幸福指數(shù)---淺談項目經(jīng)理2006-03-16

3月9日, 新一期《2006年福布斯中國名人榜》發(fā)布. 姚明繼續(xù)高居榜首, 在四項指標中的收入、電視曝光、報紙報道三項上遙遙領(lǐng)先, 與第二名有指數(shù)級的差異. 呵呵, 干著自己最喜歡的事情, 還有如此豐厚的回報, 他可真是幸福! “要是我, 該多好呀!” 我也這樣做夢. 如果有機會...

?發(fā)布人：李燕云?|?類型：原創(chuàng) |?1985次閱讀

在線技改項目的施工進度控制2006-03-16

由于市場需求的不斷變化以及對產(chǎn)品的要求越來越高，由于技術(shù)的進步以及工藝的不斷發(fā)展等各種原因，工廠、企業(yè)每年都會實施大量的技術(shù)改造項目。本人從事技術(shù)改造項目的管理工作多年，曾經(jīng)管理過大小幾十項技改項目，深切體會到在技改項目的管理中，項目的施工進度管理非常難，但卻十分重要。曾經(jīng)有這么...

?發(fā)布人：yancong?|?類型：原創(chuàng) |?1910次閱讀

1+1+1: 項目型組織變革利器2006-03-16

田經(jīng)理的煩惱“叮鈴鈴……”一陣急促的電話鈴聲打斷了田強的會議。電話是領(lǐng)導(dǎo)打來的，口氣非常嚴厲，田經(jīng)理主管的一個工程出了問題?！啊銈円院笊俑彝甭┳恿耍　鳖I(lǐng)導(dǎo)掛掉了電話。田強找了一個借口出了會議室。站在公司長長的過道上，他陷入了沉思。兩年前，田強是公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，接受過市...

?發(fā)布人：阮玲?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1667次閱讀

領(lǐng)導(dǎo)力：從個人到團隊2006-03-16

在現(xiàn)代企業(yè)的運作中，規(guī)模越來越大，涉足的行業(yè)面越來越寬，聘用的員工越來越多，當然，所面臨的環(huán)境和問題也越來越復(fù)雜。特別是項目管理的興起，一項工作所涉及的人員、部門越來越多，有的甚至要求員工跨國合作，要求上下游供應(yīng)商和客戶的參與?？鐕纠梅植加谑澜绺鞯氐娜瞬胚M行項目開發(fā)早已不是...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1649次閱讀

信息化項目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理” （二）2006-03-16

另外，許多業(yè)主單位，對于如何引進監(jiān)理機制，特別是如何在信息化項目建設(shè)中怎樣重視、發(fā)揮監(jiān)理對項目工程的控制、管理和監(jiān)督作用，也還有很多不明確的地方。以致面對“沒完沒了的ERP，不見不散的項目組”卻無動于衷，習(xí)以為常。某些監(jiān)理公司，盡管干過幾個項目，擁有幾百萬資金，取得了信息化監(jiān)理的...

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