企業(yè)信息化項目管理八要點2006-02-14

在企業(yè)信息化項目中，做為最關(guān)鍵人物的項目經(jīng)理，是技術(shù)重要還是管理重要？這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則管”是一個普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實際。但這種情況在最近發(fā)生了變化，通過對國外項目...

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傳統(tǒng)企業(yè)如何實施項目管理？2006-02-14

研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項目化管理呢？實際上，實現(xiàn)項目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項目管理之間的銜接問題。 項目實際上就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的任務(wù)，有開始的起點和結(jié)束的終點，可以分解為多個子任務(wù)。對于...

?發(fā)布人：馬凱?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1924次閱讀

成本管理 中國企業(yè)缺乏聯(lián)系的眼光2006-02-14

“我們進(jìn)入了微利時代，未來要向管理要利潤”，這是近段時期企業(yè)家階層發(fā)出的頗為主流的聲音。中國企業(yè)的成本管理能力究竟如何？麥肯錫的一句不太中聽的話非常精辟地給出了結(jié)論：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智。不久前，記者與全球最大的管理會計師機構(gòu)——英國特許管理會計師公會(CIMA)的...

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空降經(jīng)理人如何握到“權(quán)杖”2006-02-14

空降職業(yè)經(jīng)理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當(dāng)然很多，但有一條，就是大多與權(quán)力有關(guān)。這里就包括：經(jīng)理人如何要權(quán)，如何用權(quán)，如何授權(quán)，如何辭權(quán)等。本文先談一下：職業(yè)經(jīng)理人空降企業(yè)后，該如何取得應(yīng)有的權(quán)力，即如何握到權(quán)杖？手無權(quán)杖的窩囊經(jīng)理人我接觸過許多職業(yè)經(jīng)理人，他們的失敗多多少...

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新型管理：責(zé)任使命感2006-02-14

管理問題的基本原則是：簡單明志，復(fù)雜失本，與其練達(dá)，不若樸拙，與其曲謹(jǐn)，不若疏狂，這是其一；第二，依靠智慧、勇氣、魄力以及責(zé)任心、事業(yè)心、積極性等，自己給自己找事情做，自己給自己造權(quán)力用——這是以知識、才能、素質(zhì)自己塑造自己及其擁有權(quán)力的，這里重要的只是比賽性的全力投入與取得工作...

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項目風(fēng)險管理2006-02-13

一、 為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理？ 因為我們面臨一系列的問題： 1、 我們的項目會有什么潛在的問題現(xiàn)在還看不到？ 2、 風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大？ 3、 誰負(fù)責(zé)監(jiān)控和處理風(fēng)險？ 4、 我們用什么策略和措施應(yīng)對項目風(fēng)險？ 5、 項目干系人對風(fēng)險的心理承受能力有多大？ 要解決上面的這些問題，...

?發(fā)布人：wuweixian?|?類型：原創(chuàng) |?12565次閱讀

項目執(zhí)行中的成本控制2006-02-13

在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關(guān)注的事情，也是考核項目經(jīng)理和他的團隊績效的重要指標(biāo)。 一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預(yù)算。 一、 資源計劃 資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源（人、設(shè)備、材料）和...

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工程樁進(jìn)貨指導(dǎo)2006-02-13

一、 工程樁尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（MM） 橫斷面邊長 ±5 樁頂對角線之差 10 保護層厚度 ±5 樁身彎曲矢高 ≤1‰樁長且≤20 樁尖中心線 10 樁頂平面對樁中心線的傾斜 ≤3 錨筋預(yù)留孔深 －0至＋20 漿錨預(yù)留孔位置 5 漿錨預(yù)留孔徑...

?發(fā)布人：zinda?|?類型：原創(chuàng) |?1954次閱讀

西游記 古代最成功的項目管理案例2006-02-13

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。 團隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和...

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績效管理如何推動組織變革？2006-02-13

組織變革靠什么推動？ 沒有人懷疑“員工是競爭優(yōu)勢的來源”這句話，可如何釋放員工的潛力、提升員工的績效呢？我認(rèn)為：只有差異化績效管理方法才能使企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高，也就是用績效管理推動組織變革。而要做到這一點，就要抓住三個重點：組織變革是目的、績效管理是手段、兩者的連結(jié)則是關(guān)鍵。 ...

?發(fā)布人：zhou tao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2331次閱讀

如何讓年終考核能夠高效、公平？2006-02-13

“唉，一想到年終考核，我就頭痛。” 小唐一提起去年由他組織的公司年終考核依然還是心有余悸。去年1月份，小唐剛剛被提拔為人力資源經(jīng)理，公司要他組織一次年終考核，小唐躊躇滿志，挑燈夜戰(zhàn)，設(shè)計了一份自以為很專業(yè)的年終考核方案。但是黃天偏負(fù)有心人，一不小心給考丟了兩名部門經(jīng)理，人才流失啦...

?發(fā)布人：caozming?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1696次閱讀

如何組建高效的項目團隊？2006-02-13

崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進(jìn)行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生——由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經(jīng)驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1728次閱讀

項目團隊建設(shè)有“四戒”2006-02-13

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：“團隊利益高于一切”團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1611次閱讀

鋼筋水泥與IT聯(lián)手2006-02-13

在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機器聲背后，IT的身影開始不斷閃現(xiàn)。在內(nèi)蒙古大唐托克托電廠項目現(xiàn)場，天津電力建設(shè)公司總部派來的180人，人手一部筆記本電腦，就連天津電建的分包商的管理者和技術(shù)人員也 幾乎人手一部筆記本電腦，這種景象在我國大大小小的建筑工地極為少見。兩大法寶多年來，我國...

?發(fā)布人：杜志星?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1506次閱讀

以項目的方式進(jìn)行管理2006-02-11

你是否經(jīng)常面臨這樣的困境項目因為失控而受挫，不得不向客戶不斷反饋壞的消息；客戶有時并不了解他們真正的需求是什么，但卻讓你跌入需求不斷變化的怪圈。這可能是許多IT企業(yè)所經(jīng)歷過的。 IT企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對的不僅僅是幾個大型項目，而將是成百上千不斷...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1820次閱讀

找執(zhí)行力，請按項目管理2006-02-11

一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經(jīng)。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖?？墒悄杲K一總結(jié)，卻連基本目標(biāo)都沒有達(dá)到，甚至是遠(yuǎn)未達(dá)到！這不是執(zhí)行力的問題，還會有其他解釋...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1689次閱讀

走路與項目管理2006-02-11

每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會出走路與項目管理之間的聯(lián)系。 因為基本能確定上班花在路上的時間，所以每天幾乎都是掐著點兒從家里出發(fā)?？墒窃趧偝鲩T走去地鐵站的時候，因為覺得還早，所以挺悠哉的像散步一樣走過去?？墒窍铝说罔F往往都8點10好幾，有時是11、2分，有時就是17...

?發(fā)布人：張五一?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1597次閱讀

比利時冷干機的項目控制問題2006-02-11

姓 名： 梁志華 單 位： 不公開 郵 件： andyliang-lina@hotmail.com 所屬行業(yè)： 綜合應(yīng)用 所屬主題： 項目綜合管理 發(fā)布時間： 2006-01-09 基本信息: 1.此產(chǎn)品為比利時客戶的樣品; 2.項目周期為2005年2月20日-2005年9月30...

?發(fā)布人：楊軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2070次閱讀

項目經(jīng)理如何團結(jié)項目成員2006-02-10

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這...

?發(fā)布人：suena?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1783次閱讀

項目管理明確責(zé)權(quán)利 風(fēng)險共承擔(dān)2006-02-10

項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理，企業(yè)對項目部管理要適度集權(quán)并適度授權(quán)。項目部與企業(yè)之間既是上下級委派關(guān)系，又是經(jīng)濟合同關(guān)系。項目部必須與企業(yè)簽定全額承包和成本責(zé)任狀，保證為企業(yè)創(chuàng)造效益，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗，塑造品牌。企業(yè)與項目必須責(zé)權(quán)利分明，責(zé)權(quán)利對等。企業(yè)要用制度讓干得好的項...

?發(fā)布人：suena?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1685次閱讀