總承包項目管理——項目管理的國際化之路2006-02-20

在傳統(tǒng)的工程項目管理中承包商的作用比較單一，就是進(jìn)行工程施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項目管理作為工程項目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在工程項目建設(shè)的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。毫無疑問，總...

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對外承包工程項目大有“門道”2006-02-20

專家認(rèn)為，對外承包工程的經(jīng)濟意義不僅在于它可以創(chuàng)匯、緩解勞動力就業(yè)壓力、學(xué)到先進(jìn)技術(shù)，而且還可以帶動國內(nèi)各類設(shè)備和產(chǎn)品的出口。2002年廣東省外經(jīng)企業(yè)對外承包勞務(wù)業(yè)績統(tǒng)計表顯示，深圳外經(jīng)企業(yè)新簽合同額呈逐年減少趨勢，但華為、中興、曙光信息技術(shù)等企業(yè)卻獲得了成功。這些成功企業(yè)的實踐...

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項目外包邂逅中國2006-02-20

“做你做得最好的，其余的讓別人去做”是項目外包的核心理念。項目外包并非新理念。 早在1989年，著名的美國Guru管理機構(gòu)的彼德.卓克先生就向美國公司經(jīng)理人員提出建議，建議他們把公司業(yè)務(wù)細(xì)化，將非主營業(yè)務(wù)交給專業(yè)的服務(wù)性公司來做。 像英國石油、通用汽車和P&G這樣的大公司...

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項目經(jīng)理的七種武器2006-02-19

項目管理的現(xiàn)狀 企業(yè)上馬信息化項目，一般都要經(jīng)過以下幾個階段：項目醞釀與論證階段、選型階段、項目建設(shè)實施階段、驗收正式運行階段。然而，從科學(xué)的項目管理角度看，筆者認(rèn)為還應(yīng)該進(jìn)行更加細(xì)致的階段劃分，項目階段劃分依據(jù)的原則是“全面+細(xì)致”，“全面原則”是說劃分項目階段應(yīng)該考慮包含戰(zhàn)略...

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項目經(jīng)理面試指南（下）2006-02-19

問面試官的問題： 即使你通過面試，得到了這個職位，你還需要信息進(jìn)行估價，這時是你的好機會。如果這將是項目經(jīng)理的第一個工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題： 1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么？ 2. 本項目的執(zhí)行資助者是誰？ 3. 公司使用的...

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項目經(jīng)理面試指南（上）2006-02-19

簡介 本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個職位增...

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項目經(jīng)理如何組建項目團隊2006-02-19

團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團隊規(guī)范尚未建立，團隊成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員心中充滿疑問，如，我們的目的是什么，其他...

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項目掙值管理2006-02-19

掙值管理（Earned Value Management，EMV）是綜合了項目范圍、進(jìn)度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計劃。 要進(jìn)行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計劃成本（PV） 、掙值（...

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對“項目時間管理”的認(rèn)識和體會--“趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運用2006-02-19

我現(xiàn)在從事的工作，主要是房地產(chǎn)開發(fā)項目的報批報建工作；簡單地說，按照時間順序，就是辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》以保證規(guī)劃工作的開始、到獲取《預(yù)售許可證》以保證可以銷售、到取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》以保證入伙、一直到取得第一批小業(yè)主《房地產(chǎn)證》以完成履行合同約定的全部過程。 根...

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項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇2006-02-18

項目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項目需要。 （一）項目組織的概念 項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在...

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需求階段項目如何監(jiān)理？2006-02-18

在原則上，需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項目管理和項目分析能力；在具體的任務(wù)開展上，以不深入、不干擾承建方的自主權(quán)為主，除非在項目合作過程中發(fā)現(xiàn)承建方的項目管理以及項目分析能力存在很大的差距和不足。 為了保證項目的成功，監(jiān)理方必須加強項目管理和項目分析工作，在具體的操作上可以堅持吸...

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項目部薪酬管理創(chuàng)新2006-02-18

一、引言工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標(biāo)管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標(biāo)而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康...

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正確理解項目交付成果(Deliverable)2006-02-17

在項目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上 反映了項目目標(biāo)的要求。從“項目”的定義可以看出，項目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)...

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IT產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系2006-02-17

一、項目管理對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響企業(yè)中項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)中各種相關(guān)的管理活動都會帶來直接的影響。在項目管理學(xué)會（PMI）提出的項目管理知識體系（PMBOK）中，專門討論了項 目管理相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，很多都是基于職能的劃分方式設(shè)立部門，每一職能...

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推薦給CIO的項目管理真經(jīng)2006-02-17

想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人 回答是2/5，這可是美國研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個...

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項目團隊如何做到“薪平企和”2006-02-17

項目團隊因其靈活而適應(yīng)市場需要，但同時也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對員工職位與薪酬的動態(tài)管理。隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下，項目團隊制出現(xiàn)了。這一制度通過成立虛擬和臨時的項目組，來為客戶提供專門的“定制服務(wù)”。...

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微軟的員工培訓(xùn)體系2006-02-17

微軟擁有獨特的員工培訓(xùn)體系，我們通過“職業(yè)模式+ 能力/技能差距 + 業(yè)務(wù)需要”的模式來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、對象。70%的員工的發(fā)展通過直接工作經(jīng)驗和在職培訓(xùn)獲得。20%通過導(dǎo)師的輔導(dǎo)完成。10%通過其他培訓(xùn)形式獲得。 微軟提倡隨時隨地學(xué)習(xí)。遵從“明確需要學(xué)習(xí)的知識技能，到執(zhí)行...

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如何做電子商務(wù)項目監(jiān)理2006-02-17

在電子商務(wù)項目的實施中，IT企業(yè)作為項目實施方為用戶企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在項目實施過程中，由于前期的了解不夠或者發(fā)現(xiàn)了更好的解決辦法，項目可能需要進(jìn)行重新定位，但是用戶企業(yè)往往認(rèn)為IT企業(yè)是在提無理要求而不予支持。在項目啟動的時候，用戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對于項目實施效果有較大的期...

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有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)2006-02-17

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施對“三大目標(biāo)”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則2006-02-17

優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則 1、公正：以整體利益為出發(fā)點，不偏不倚，一視同仁； 2、執(zhí)著：專注于任務(wù)，不達(dá)成目標(biāo)誓不罷休； 3、熱情：用充分的熱情和信心影響和感染整個團隊； 4、迅速：反應(yīng)敏捷，快速應(yīng)變，不拖沓不猶豫； 5、勇敢：困難面前不屈不撓； 6、熱心：樂于助人，幫助同事和下屬...

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