項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量2006-03-01

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保...

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項目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理2006-03-01

所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監(jiān)控 · 風(fēng)險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃...

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項目成本管理“黑洞”有多大2006-03-01

項目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項目經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。 項目成本管理中的“黑洞”初探 構(gòu)成項目...

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企業(yè)項目遭遇成本之痛2006-03-01

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，最終影響企業(yè)的效益；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的...

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念好工程項目成本控制“三字經(jīng)”2006-02-28

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤，把每一個工程項目變成企業(yè)的利潤中心呢?中國核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項目成本控制成功的典范。管即成本管理。該管理部針對以往思想上“重進度、輕成本”，“干活的不管算...

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工程項目管理系統(tǒng)的理解2006-02-28

工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管...

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項目管理的基本原理和方法2006-02-28

[摘要]　項目管理是一種科學(xué)的管理方式, 項目管理貫穿于項目實施的全過程, 項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進度、費用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng), 同時項目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項目成敗的關(guān)鍵。目前越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識到項目管理的重要性, 相信在公路工程的各個領(lǐng)域都將會采用項目管理...

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SAP實施應(yīng)當(dāng)避免的十大誤區(qū)2006-02-27

SAP實施應(yīng)當(dāng)避免的十大誤區(qū) 如果你正考慮要實施SAP的R/3產(chǎn)品，那么你可要小心了：這不是一種機械的改變。一個一般的價值50億美元的公司得為這個項目在軟件、硬件、系統(tǒng)集成、人員上花上5千萬美元左右。如果你的公司正打算花這筆錢，最好能確保實現(xiàn)預(yù)期的投資回報率。為了把你從這場災(zāi)難...

?發(fā)布人：杜志星?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1680次閱讀

采用總承包方式的決定性因素2006-02-27

工程的采購到底應(yīng)采取何種形式? 筆者認(rèn)為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。1.工程的性質(zhì)一般說來，設(shè)計采購施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項目。這些項目的技術(shù)特點，決定了采用設(shè)計采購施工/交鑰...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1687次閱讀

項目部薪酬管理創(chuàng)新2006-02-27

一、引言工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標(biāo)管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標(biāo)而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康...

?發(fā)布人：chw1682008?|?類型：原創(chuàng) |?1956次閱讀

淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作2006-02-27

國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是項目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項目的運作管理，多項目運作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個項目間平衡資源、對不同項目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項目，項目的運作周期較長，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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PMP學(xué)習(xí)筆記－溝通管理2006-02-27

溝通管理溝通是為了及時與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的過程。它在人員與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。PM需要花大量時間（75％－90％）與團隊、客戶、STAKEHOLDER和SPONSOR進行溝通。溝通是一個雙向的過程。四個典型過程： 溝通規(guī)劃...

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論《金瓶梅》與項目管理中人際關(guān)系協(xié)調(diào)2006-02-24

你考過了PMP就是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理嗎？不一定。一個項目管理教授也不敢保證他就是一名成功的項目經(jīng)理。僅學(xué)西方的項目管理理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項目實施中，最考驗功力的是人際糾紛的協(xié)調(diào)功夫近日我開卷久聞大名的《金瓶梅》一書，它所描繪的人情世故社會風(fēng)俗讓我受益匪淺。項目管理是西方人提...

?發(fā)布人：周鐵軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1756次閱讀

代建制推進過程中遇到的五大問題2006-02-24

雖然近兩年來代建制開始全面推行，但總體上看仍處于探索和完善階段，由于思想認(rèn)識不統(tǒng)一、規(guī)章制度不完善、實踐經(jīng)驗不足等原因，在實施過程中遇到了一些困難和阻力，急需研究解決。 (一)代建單位的法律地位有待明確，與使用單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系需要進一步劃清。從目前情況看,代建單位的法律地位不明確...

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項目成功在于人--BUCEC資質(zhì)模型2006-02-24

許多組織缺乏一套挑選項目經(jīng)理的程序。對于一個成功的項目經(jīng)理究竟需要什么樣的技能和個性特征，它們也不甚了了。組織將技術(shù)能力作為挑選項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，原因之一是它們沒有資質(zhì)模型，而資質(zhì)模型可以確定成功的項目經(jīng)理所必備的技能。然而，即使是那些遵循項目管理最佳實踐的公司，以及那些擁有高度發(fā)...

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如何任命一個項目主管2006-02-24

管理工作有它藝術(shù)性的一面，也有它科學(xué)性的一面。因此，企業(yè)需要一個CEO來制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來具體執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)。在項目管理的層面上也是如此。在許多一流企業(yè)中，項目經(jīng)理不再從事繁重的計劃和控制工作，而交由新設(shè)的項目主管(project controller...

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電子商務(wù)項目監(jiān)理2006-02-24

在電子商務(wù)項目的實施中，IT企業(yè)作為項目實施方為用戶企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在項目實施過程中，由于前期的了解不夠或者發(fā)現(xiàn)了更好的解決辦法，項目可能需要進行重新定位，但是用戶企業(yè)往往認(rèn)為IT企業(yè)是在提無理要求而不予支持。在項目啟動的時候，用戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對于項目實施效果有較大的期...

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面試大型外企的項目經(jīng)理――我對一些經(jīng)典問題總結(jié)的英文回答模板2006-02-24

面試大型外企的項目經(jīng)理――我對一些經(jīng)典問題總結(jié)的英文回答模板我從大學(xué)畢業(yè)后一直在美企工作，電子及無線通訊業(yè)的。待過的部門包括技術(shù)支持，研發(fā)，測試及生產(chǎn)，后來又做技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品線管理工作---差不多輪了整個產(chǎn)品周期?。海?yīng)工作需要和自身的提高，拿了個碩士學(xué)位，又于2005年在Le...

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裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與現(xiàn)場施工管理2006-02-23

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)督應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作：一、...

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穿越流程－電話銷售項目中的流程管理2006-02-23

我們有時會看到同樣的電話銷售項目在不同的公司運營績效有著非常大的差距，盡管產(chǎn)品是一樣的，價格也是相同的。為什么會發(fā)生這種情況呢？當(dāng)我們坐下來靜靜的反思時，我們發(fā)現(xiàn)原來根本的不同在于運作流程，不同的項目管理流程造成了這樣的結(jié)果！在管理學(xué)上對流程的定義是"流程是將輸入轉(zhuǎn)換為...

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