軟件是決定ERP項目成敗的重要因素2006-02-23

計算機世界網(wǎng)消息 隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。 然而，眾所周知，并不是所有的中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究...

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五要素判斷項目成敗2006-02-23

怎么判斷這個項目能順利地進展下去？依照筆者的經(jīng)驗，判斷一個項目能否順利開展下去，可以從以下幾個主要方面來看： 項目是否有一個合理的、明確的、可以衡量的目標。目標的不明確，或者目標過于理想化都會導(dǎo)致項目的失敗。有些信息化的負責人為了爭取高層對IT 項目的支持，可能會故意夸大項目的...

?發(fā)布人：張五一?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1724次閱讀

軟件工程文檔規(guī)范--前景文檔2006-02-23

1. 介紹 這一部分應(yīng)該提供整個前景文檔的概述，它包含以下幾部分：1.1 前景文檔的目的文檔目的是收集、分析、定義高層用戶需要和產(chǎn)品特征。集中于目標用戶所需要的能力以及為什么存在這些需要。有關(guān)系統(tǒng)如何滿足這些需要的特定需求應(yīng)該放在“軟件需求規(guī)格說明”和“用例規(guī)格說明”中。1.2 ...

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淺談班子建設(shè)的工具與技術(shù)運用2006-02-22

結(jié)合本職工作，上篇文章我主要談了對項目時間管理的一點體會。這一次，我主要總結(jié)一下我對項目人力資源管理中有關(guān)班子建設(shè)的經(jīng)驗，以供各位指正。 上篇文章中，我提到項目報批報建工作是一種“以任務(wù)為導(dǎo)向”或者干脆說是一種“以時間為導(dǎo)向”的工作，這就決定了各項報批報建工作的按時完成是懸在部...

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項目管理愛好者的聚會2006-02-22

祝賀IPMP-Shanghai聯(lián)誼會（7th）圓滿成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai聯(lián)誼會在新東紡大酒店正式舉行了。 本次活動得到了政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和歷屆IPMP學員的大力支持，上海教育建設(shè)咨詢管理有限公司特別贊助了本次活動，特邀《建筑時報》記...

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中國工程總承包事業(yè)在成長中循序漸進2006-02-22

工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為，工程總承包就是先簽一個總包合同，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。事實上，工程總承包是工程技術(shù)水平、項目管理水平以及企業(yè)融資能力的充...

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大力發(fā)展項目管理和工程總承包事業(yè)2006-02-22

目前工程項目管理和工程總承包的現(xiàn)狀我國工程總承包和工程項目管理取得了很大發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1、建設(shè)項目管理和工程總承包市場逐步擴大。根據(jù)中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會2004年百名排序調(diào)查結(jié)果，2003年實現(xiàn)項目管理營業(yè)收入超過1000萬元的勘察設(shè)計企業(yè)...

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工程總承包方式的決定因素2006-02-22

采用總承包方式的決定性因素工程的采購到底應(yīng)采取何種形式? 筆者認為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。1.工程的性質(zhì)一般說來，設(shè)計采購施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項目。這些項目的技術(shù)特點，決...

?發(fā)布人：zhou tao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1793次閱讀

如何做好一名軟件實施人員2006-02-22

通過一年的軟件實施，使我深深的感覺到，軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰(zhàn)，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因為，軟件實施可以說是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實施。那什么才是成功的實施呢？我認為是要讓用戶真正使...

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用例設(shè)計在軟件開發(fā)項目計劃中的應(yīng)用2006-02-22

前言軟件開發(fā)項目計劃為項目管理服務(wù)的，本文用項目管理的眼光去看待項目計劃的內(nèi)容。應(yīng)用本文的方法制定的項目計劃可以： 1. 讓項目的時間、成本、進度的估算可以通過簡易的公式進行一次性計算得到 2. 讓不了解項目實現(xiàn)技術(shù)的人，如客戶、投資者、管理者及愿意了解項目的人員很容易地了解項目...

?發(fā)布人：杜志星?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1527次閱讀

簡談項目的沖突的管理2006-02-21

項目在開發(fā)過程中，項目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大，會造成一定程度的破壞性，造成合作雙方的隔閡。對于項目組中的沖突，我們從中可以學到一些什么呢？ 我...

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浦東金橋：成本核算新政策隱藏利潤（二）2006-02-21

資產(chǎn)被嚴重低估在上海房地產(chǎn)市場異常景氣的前兩年，浦東金橋變更會計政策和會計估計，使得公司當時的賬面利潤被人為壓低，未來將隱藏的利潤釋放出來會使經(jīng)營業(yè)績不致大起大落，如此，公司可謂用心良苦。然而必須指出的是，在現(xiàn)行的會計政策和會計估計下，浦東金橋的資產(chǎn)被低估是毋庸置疑的。在2004...

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浦東金橋：成本核算新政策隱藏利潤2006-02-21

為什么要通過會計政策與會計估計變更來減少賬面利潤？或許是浦東金橋房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)近年來的經(jīng)營情況太好了，畢竟7000萬元的低估可在未來適當時候釋放出來近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的火爆令投資者對房地產(chǎn)上市公司寄予厚望，但是相當一批企業(yè)的業(yè)績逆潮流而動，令人失望。浦東金橋（600639）即...

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如何控制軟件項目外包中的風險2006-02-21

中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異，另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點，實現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項目進行外包是非常普遍的現(xiàn)象。 軟...

?發(fā)布人：阮玲?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1584次閱讀

談軟件產(chǎn)品的成本核算2006-02-21

《企業(yè)會計準則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”，第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn)，依法申請取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費用，應(yīng)于發(fā)生時確認為當期費用”。通常，人們把不具有實物...

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輕松六步制定完美項目計劃2006-02-21

輕松六步制定完美項目計劃譯自 BY ELIZABETH LARSON, PMP, AND RICHARD LARSON http://www.darwinmag.com/read/080104/project.htm 一個完善的項目計劃是項目成功的關(guān)鍵因素之一。 在這兒，通過六個...

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談?wù)勴椖拷ㄔO(shè)中的工程款結(jié)算2006-02-20

城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中的工程款結(jié)算，一般情況下都按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲方、乙方若有問題都有法可依、有據(jù)可循，矛盾并不突出。但現(xiàn)實過程中由于一些有受人們主觀意志所控的因素出現(xiàn)，仍有不少問題產(chǎn)生并困擾著甲、乙雙方在工程款上的結(jié)算。主要表現(xiàn)在以下兩方面：（一）國家政策有變客觀上使工程款...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目啟動和計劃階段的主要風險2006-02-20

房地產(chǎn)開發(fā)項目，本身就是一個項目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目就有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開發(fā)項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時房地產(chǎn)開發(fā)項目又是一個漸進的認識過程、定義過程和明細的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計過程、實施過程和工程交驗過程。 由于房地...

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PMP學習筆記－溝通管理2006-02-20

溝通管理溝通是為了及時與恰當?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的過程。它在人員與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。PM需要花大量時間（75％－90％）與團隊、客戶、STAKEHOLDER和SPONSOR進行溝通。溝通是一個雙向的過程。四個典型過程： 溝通規(guī)劃...

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沒權(quán)的項目經(jīng)理 要使用好手中已有的權(quán)利2006-02-20

背景資料：去年被任命為"項目經(jīng)理".要負責9個人的工作安排,要對上面負責,完成項目.可是,我卻沒有對小組成員的工作考核權(quán)! 也就是說,不能影響他們的收入.有兩種極端情況,一是工作不努力的,我叫他做什么事,他回答:"我哪有時間啊?",我只好閉...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3873次閱讀