醫(yī)院改制四道門檻2006-02-10

大批國有醫(yī)院也到了非改不可的時候。一方面現(xiàn)有的國有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)占主導(dǎo)地位的格局已經(jīng)在快速地發(fā)生變化，各地頻頻興建中外合資、合作醫(yī)院，乃至外商獨(dú)資醫(yī)院，另一方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存的競爭法則將在醫(yī)療市場得到淋漓盡致的體現(xiàn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)只有全面更新服務(wù)理念，找...

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項(xiàng)目成功之團(tuán)隊(duì)精誠合作2006-02-10

文/Monica Williams 譯/趙克琛為了迅速有效地開展工作，建筑項(xiàng)目干系人正在尋找團(tuán)隊(duì)合作的創(chuàng)新方法。在大規(guī)模建筑項(xiàng)目里，承包商、分包商、顧問和業(yè)主也許是第一次和最后一次合作。在很多情況下，團(tuán)隊(duì)成員對將要與他們合作的人有很少決定權(quán)，實(shí)際上，他們有時甚至被要求與競爭對手組...

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PMP項(xiàng)目總體管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)2006-02-10

Project Integration Management (Level of difficulty: 10 /10)　　 Project Integration Management (Level of difficulty: 10 /10) - the toughest t...

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項(xiàng)目管理8要點(diǎn)2006-02-10

曾經(jīng)多次完成過太空探險的美國航天飛機(jī)“哥倫比亞號”，在今年2月的一次太空探險任務(wù)中返回地面時突然解體，機(jī)組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機(jī)在返回地面時耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一...

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項(xiàng)目成功的12個關(guān)鍵原則2006-02-10

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) 簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。 2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個觀點(diǎn)：需要項(xiàng)...

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如何應(yīng)對工程項(xiàng)目管理中存在的問題2006-02-10

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著...

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企業(yè)管理不可不知的五大管理定律2006-02-10

帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這...

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S.M.A.R.T.理念目標(biāo)管理2006-02-10

目標(biāo)管理（MBO）是一種管理戰(zhàn)略，它使用的是S.M.A.R.T.目標(biāo)管理理念，分門別類地制定目標(biāo)，其中包括目標(biāo)的特殊性、可測量性、可實(shí)現(xiàn)性、現(xiàn)實(shí)性和時間基礎(chǔ)。這篇文章討論了在你的部門如何去實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)管理方法。 目標(biāo)管理（MBO）的概念是50多年以前由Peter Drucker提...

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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理好處無處不在2006-02-10

國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項(xiàng)目管理專業(yè)委員會專家席相霖說，項(xiàng)目管理的范圍簡單地說可以歸納為“做正確的項(xiàng)目，把項(xiàng)目做正確”兩件大事，但是實(shí)施起來就不是那樣樂觀了。 “許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上是按照經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識來做項(xiàng)目管理，而沒有掌握項(xiàng)目管理的規(guī)律，缺乏科學(xué)的管理方法。往往只關(guān)注項(xiàng)目周期...

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PMP考試模擬試題精選2006-02-09

PMP考試模擬試題精選1.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： a.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 b.全面的變更控制 c.報(bào)告績效 d.項(xiàng)目范圍認(rèn)證 2.你被任命為你...

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領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者2006-02-09

項(xiàng)目管理作為一個新管理門類正在越來越多的受到推崇。項(xiàng)目管理不同于任務(wù)管理，相比較，它更能鍛煉員工的技能，激發(fā)員工的進(jìn)取心和潛能，更利于管理決策的實(shí)現(xiàn)和員工的成長。目前，能否獨(dú)立承擔(dān)一個項(xiàng)目并把它做好已成為衡量一個人能力水平高低的重要標(biāo)志，同時，能否帶領(lǐng)員工做更多的項(xiàng)目，能否通過做...

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工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理六要點(diǎn)2006-02-09

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值的主要階段. 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的...

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工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理2006-02-09

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件. 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: (1)施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書; (2) 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖; (3) 設(shè)計(jì)變更通知書; (4)現(xiàn)場...

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項(xiàng)目管理四大發(fā)展新趨勢2006-02-09

美國著名的《財(cái)富》雜志預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點(diǎn)，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項(xiàng)目管理應(yīng)用廣泛，服務(wù)業(yè)已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地 項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

?發(fā)布人：楊軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2000次閱讀

項(xiàng)目人的情、物、理2006-02-09

項(xiàng)目活動將要求并帶來組織人員的思想觀念變化和業(yè)務(wù)能力變化。這是由于連續(xù)性過程運(yùn)作人員是按照固定的工作崗位規(guī)定和明確工作職責(zé)條例工作，工作技能要求也主要是職責(zé)范圍要求的專業(yè)技能。而項(xiàng)目是目標(biāo)和任務(wù)、人員和物資在時間和空間的臨時組合，是一次性過程。項(xiàng)目活動與日常經(jīng)營活動相比較，工作職...

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項(xiàng)目三角中博弈2006-02-09

項(xiàng)目三角形就是指的項(xiàng)目管理三角形，三邊指的是時間/成本/范圍。三者存在密切的關(guān)系。質(zhì)量是項(xiàng)目三角形中的第四個關(guān)鍵因素，我們可以把它看成三角形的重心。具體描述如下： 1） 如果調(diào)整項(xiàng)目三角形的時間邊，在分析項(xiàng)目工期之后，可能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際工期超過了原來的預(yù)算，此時有多種方法可以調(diào)整...

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走路與項(xiàng)目管理2006-02-08

盡管在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目收尾時浪費(fèi)的10分鐘看起來是一樣的，但它們帶來的影響是完全不同的，而沒有認(rèn)識到這個差別有時會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會出走路與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系。 因?yàn)榛灸艽_定上班花在路上的時間，所以每天幾乎都是掐著點(diǎn)兒從家里出發(fā)?？墒?..

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“代建制”--工程項(xiàng)目管理的探索2006-02-08

目前,政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目，通常采用政府或投資方直接負(fù)責(zé)，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)常由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目責(zé)任主體虛位，投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)...

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“三線九點(diǎn)”項(xiàng)目管理法2006-02-08

“工期最短、投資最少、質(zhì)量最優(yōu)”是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)要素,也就是所說的“三線”;在“三線”上找出管理中最薄弱的九個環(huán)節(jié),也就是所說的“九點(diǎn)”,統(tǒng)稱“三線九點(diǎn)”。1 第一條線加強(qiáng)工程用原材料、半成品或構(gòu)配件的招標(biāo)和報(bào)審管理、隱蔽工程管理及工程變更管理,努力提高工程質(zhì)量。(1...

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項(xiàng)目研發(fā)為什么會失??？2006-02-08

4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主持的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的失敗，卻不是因技術(shù)不過硬的原因。上層分歧給項(xiàng)目帶來麻煩我剛來的時候，這個項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)了，只是一直沒找到合適的人來實(shí)施。總覺得我...

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