施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制2005-11-01

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技...

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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利探討2005-11-01

在深圳的建筑市場上，深圳國有建筑企業(yè)占有的市場份額只有28% ，企業(yè)制度仍然沿襲八十年代中期內(nèi)地的一套，從國外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式...

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“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力” 2005-10-31

執(zhí)行力是近年來工商界比較熱門的話題，對(duì)執(zhí)行力的困惑、關(guān)注和探討一直就沒有停止過。那么，執(zhí)行力究竟是個(gè)什么東西？執(zhí)行力關(guān)系到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾經(jīng)說過：成功...

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項(xiàng)目管理方法 從疲于奔命中解脫出來2005-10-31

時(shí)常遇到朋友在問：我的工作屬不屬于項(xiàng)目？因此我們就先來看什么是項(xiàng)目。在所謂的六管(生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財(cái)務(wù)、信息)中，有些作業(yè)是屬于例行性的作業(yè)，譬如人事差勤、會(huì)計(jì)入帳等，可是其它大部份的工作都是要求在一定時(shí)間，一定金額內(nèi)完成的。這些有一定期限，一定金額支持的工作，譬如組...

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給項(xiàng)目“發(fā)起人”和“干系人”正名2005-10-31

任何項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的過程中，都明白“Project Sponsor”（翻譯為“項(xiàng)目發(fā)起人”）及“Stakeholder”（翻譯為“項(xiàng)目干系人”）的重要性。但從我過去二十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)這兩者的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目過程中需要建立的焦點(diǎn)，讓我感覺到一個(gè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的重大誤...

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如何提升組織的項(xiàng)目管理能力2005-10-27

伴隨著對(duì)諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級(jí)跨國公司的學(xué)習(xí)，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運(yùn)作的奧秘在于，他們?nèi)荚谶\(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行工作。項(xiàng)目管理已成為企業(yè)在當(dāng)今急劇變化時(shí)代中求生存謀發(fā)展的利器。面對(duì)日益激烈的全球化競爭、面對(duì)稍縱即逝的市場機(jī)遇，怎樣在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)...

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軟件項(xiàng)目成功的要素2005-10-27

曾經(jīng)有個(gè)笑話，說三個(gè)軟件高級(jí)人材等待上帝安排工作，一個(gè)說自己擅長抽象思維，上帝說那就做系統(tǒng)分析師吧；一個(gè)說自己工作非常細(xì)心，上帝說那就做QA；最后一個(gè)說，我實(shí)在沒有更多的才能，那就做項(xiàng)目經(jīng)理吧。有句項(xiàng)目管理名言則是這個(gè)笑話的最好解釋：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)要求是要有1英里寬，7英寸深。...

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公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用2005-10-27

1 概述公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理是公路施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，作為施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，他擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用，他不僅是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理中心，而且是施工項(xiàng)目工程人員的核心；他要承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息...

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軟件項(xiàng)目管理的成功原則2005-10-27

1 平衡原則在我們討論軟件項(xiàng)目為什么會(huì)失敗時(shí)可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但是有一個(gè)根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最不想正視的，那就是：需求、資源、工期、質(zhì)量四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系問題。需求定義了&...

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實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營 提高項(xiàng)目管理水平 2005-10-27

我公司從2001年始推行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營主要以項(xiàng)目制造成本為依據(jù)，核定上交指標(biāo)，實(shí)行高額風(fēng)險(xiǎn)抵押，優(yōu)化項(xiàng)目配置，增加風(fēng)險(xiǎn)收入的比重，來體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。主要采取兩種模式，一是總價(jià)包死的模式；二是項(xiàng)目責(zé)任成本降低率的模式。總價(jià)包死的模式，一般適用于小型項(xiàng)目，主要是總...

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項(xiàng)目經(jīng)理怎么選？2005-10-26

軟件項(xiàng)目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時(shí)間等）等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于...

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項(xiàng)目為何總是做不完？范圍管理要界定 2005-10-26

做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定...

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達(dá)到有效軟件項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟 2005-10-26

一個(gè)軟件項(xiàng)目的成功很大成分在于合格的人才，有了優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，再按照正確的開發(fā)方法，就一定能夠取得項(xiàng)目的成功。而有些軟件公司在面臨項(xiàng)目機(jī)會(huì)的時(shí)候，沒有綜合考慮各項(xiàng)因素，沒有做可行性分析，盲目上馬。即便是能夠做好的項(xiàng)目由于沒有很好的規(guī)劃，最終導(dǎo)致失敗。 （1）做可行性分析...

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流程重組，五要五不要2005-10-26

流程重組是加快資源整合、培育企業(yè)核心競爭力的重要手段，對(duì)于提高工廠的生存和發(fā)展能力具有重要作用。流程重組在國內(nèi)外不乏成功的范例，但是流程重組的高風(fēng)險(xiǎn)也是眾人皆知的。很多企業(yè)對(duì)于流程重組敬而遠(yuǎn)之，望而卻步。對(duì)流程重組談虎色變雖然大可不必，但是預(yù)先準(zhǔn)備，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范卻很有必要。一不要...

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施工材料成本管理中的六個(gè)要點(diǎn)2005-10-26

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高...

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避免問題依舊的新項(xiàng)目 2005-10-26

在有很多的公司部門負(fù)責(zé)人在抱怨各種各樣的IT問題，認(rèn)為很多技術(shù)起不到作用，各種各樣的系統(tǒng)都需要改進(jìn)，但是，在這些抱怨者中卻幾乎沒有人能夠提出改進(jìn)的建議。公司的行政管理層所看到的只是IT出現(xiàn)的種種問題。他們可能會(huì)提供一小筆預(yù)算，要求IT部門去解決問題，找到理想的系統(tǒng)和軟件?；蛘?，他...

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實(shí)施項(xiàng)目問題管理的七步走2005-10-26

問題管理是由一系列連續(xù)不間斷的環(huán)節(jié)組成的，它包括問題的發(fā)現(xiàn)、問題的歸檔、解決方案的提出、對(duì)解決方案的評(píng)定、實(shí)施解決方案、宣布解決問題結(jié)束和整個(gè)過程的數(shù)據(jù)報(bào)告。在IT公司里大多數(shù)情況下，IT管理者會(huì)跳過或誤操作其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)和工作效率的降低。 下面詳...

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項(xiàng)目管理要突出解決好四個(gè)問題2005-10-25

項(xiàng)目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的命運(yùn)，這已被多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明。從我局項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來看，項(xiàng)目管理最根本的是要突出解決好四個(gè)問題：一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目不很多，一些...

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用心管理，創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化2005-10-25

孫子兵法說，"克敵，攻城為下，攻心為上。"在管理上，這個(gè)道理同樣適用。管理的意義就在于管理者與下屬員工一起完成工作，共同創(chuàng)造高績效。在完成工作的過程中，規(guī)劃未來部署工作要用心，指導(dǎo)員工正確工作要用心，創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化要用心，開拓創(chuàng)新要用心。惟有不斷用心，管...

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自我開發(fā)，永無止境——走出項(xiàng)目管理的泥沼2005-10-25

當(dāng)我從一個(gè)普通的開發(fā)人員升任經(jīng)理時(shí)，我只能說自己是個(gè)合格的程序員，還不是一個(gè)合格的經(jīng)理。經(jīng)過了這幾年的歷練，現(xiàn)在終于可以在這里講一些自己的感受，供同行們參考，無論成績?nèi)绾?，有一點(diǎn)可以讓我欣慰：我確認(rèn)我在進(jìn)步。當(dāng)初困擾我的問題，如今已經(jīng)不能讓我分神費(fèi)心；下屬的懷疑和猶豫，曾讓我忐忑...

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