軟件項目實施為何難成功2005-10-25

國內(nèi)大部分的軟件從業(yè)人員都是在為政府和企業(yè)做相關(guān)應(yīng)用軟件?？墒菄鴥?nèi)的應(yīng)用軟件實施成功率不超過30%（這里所說的成功是指方案設(shè)計中規(guī)定的絕大部分功能所達(dá)到的要求）。個中原因并非國內(nèi)軟件公司只注重銷售，而不注重技術(shù)。導(dǎo)致軟件項目失敗主要還是由于以下三個原因。 首先，復(fù)雜的軟件項目本身...

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項目管理—效益提高之路2005-10-25

“項目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國的萬里長城的建造都是典型的項目。但是，“項目管理”真正被人們重視起來卻只是在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時候，出于軍事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷達(dá)等等，這些項目技術(shù)復(fù)雜，參與人員眾多，時間上又非常緊迫，因此，人們開始關(guān)注如何...

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談項目回款的難題 2005-10-24

“這年頭，欠債的當(dāng)上了黃世仁。做了項目，收不回錢，公司的日常運做都受到了影響。我們只能跟楊白勞似的天天求著人家還錢?！?這樣的抱怨不止聽過一回了，被一個項目拖死的公司也不是一家兩家，項目回款難是許多IT公司面對的一個問題。 但僅僅抱怨客戶并沒有太多實際的意義，同樣面對項目回款的...

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經(jīng)驗：項目順利進行的寶貴財富2005-10-24

對于項目負(fù)責(zé)人來說，在進行大型的安裝配置項目時要處理好技術(shù)、邏輯、程序以及人事關(guān)系等多方面的問題，這已經(jīng)夠讓人感到頭疼的了。如果你所領(lǐng)導(dǎo)的項目小組又是分布在多個不同的地點，那么問題就更加復(fù)雜了。更讓人感到頭疼的是，作為項目負(fù)責(zé)人，你可能無法從股東那里得到完全公正的回報，這是我在多...

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IT項目成功——良好交流必不可少 2005-10-24

在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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應(yīng)對緊急項目的人員調(diào)配 2005-10-24

很多CIO都曾經(jīng)遇到過這樣的情況：為了實現(xiàn)公司的目標(biāo)要求，已經(jīng)為各個IT項目排好了優(yōu)先次序，各個項目的項目經(jīng)理也已經(jīng)為自己的項目配備好了開發(fā)人員，所有項目都在按照預(yù)定計劃進行。突然出現(xiàn)了意外情況。可能公司為了同競爭對手在市場上展開競爭，需要推出與競爭對手剛剛推出的產(chǎn)品或服務(wù)進行競...

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項目管理是方案服務(wù)的必修課 2005-10-24

本文將通過案例分析、知識介紹、專家點評等形式，對IT渠道在方案服務(wù)過程中，所涉及的管理知識、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識進行介紹，希望能夠為渠道企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 市面上有關(guān)項目管理的書泛濫成災(zāi)，說起項目管理幾大部分，不少人也能侃侃道來，但對項目管理的實戰(zhàn)真正了解的...

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做IT項目要知己知彼 2005-10-24

缺失關(guān)鍵需求導(dǎo)致項目失敗 京盛緣超市在京城發(fā)展多年，如今已擁有數(shù)十家分店。店大了，分店多了，運營效率卻隨之降低了。訂貨、結(jié)算、統(tǒng)一配貨、各店銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋等等，各環(huán)節(jié)的運營效率都亟待提高。為此，公司決定建立一套信息化管理系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)此項目的李經(jīng)理幾經(jīng)周折，找到專門提供IT方案...

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項目管理8要點 2005-10-24

曾經(jīng)多次完成過太空探險的美國航天飛機“哥倫比亞號”，在今年2月的一次太空探險任務(wù)中返回地面時突然解體，機組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機在返回地面時耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一...

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如何為新的IT項目尋求支持 2005-10-21

在為新的技術(shù)項目計劃尋求批準(zhǔn)之前，你應(yīng)該考慮些什么呢？ 你是否曾經(jīng)遇到過這樣的難題？——你心里很清楚，某個新的技術(shù)項目的執(zhí)行是正確的，但是在為這個項目尋求公司的批準(zhǔn)時卻遇到了困難。如果答案是肯定的，那么在讀過這篇文章之后，你將會有所收益——將從文章中了解到的想法應(yīng)用到實際工作當(dāng)...

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項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)2005-10-21

市場競爭，實際上是人才和管理的競爭。當(dāng)今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。項目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。高素...

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建立施工項目經(jīng)理部是項目管理的有力保障2005-10-21

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工項目管理任務(wù)。建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，...

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按期完成項目的技巧2005-10-21

任何在項目小組工作過的人都知道，很多原因都可能導(dǎo)致項目無法按期完成。很多工作實際做起來要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。 作為一名項目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項目不...

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如何對付不合作的業(yè)務(wù)決策人2005-10-21

世上無坦途，每個項目都會存在必須克服的障礙。比如，最后完成期限提前、范圍變動乃至天災(zāi)人禍等等都會令項目經(jīng)理焦頭爛額，疲于應(yīng)付，當(dāng)你的主要信息來源表明你的工作似乎同正確的前進方向背道而馳時你該如何是好？請遵從以下的3條“交通規(guī)則”吧，力爭你的努力終有所償，工作進度一往無前，而且，別...

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堅持突出五個環(huán)節(jié) 搞好項目成本管理2005-10-21

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)實際，搞好項目的目標(biāo)成本...

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項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作2005-10-21

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。一、項目初始階段的重點工作...

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項目經(jīng)理成長歷程2005-10-20

項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以出項目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只...

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四重維度進行研發(fā)知識管理2005-10-20

耿建康（北京漢高科技有限公司技術(shù)經(jīng)理）： 技術(shù)型公司的研發(fā)經(jīng)理常會遇到下面的問題：每個骨干工程師都有自己的絕活，而這是否完全公開共享，取決于工程師個人的心態(tài)是否開放自信。如果經(jīng)理們催緊了，又有巧取豪奪的嫌疑，工程師會增添卸磨殺驢的顧慮；而如果不采取手段，又容易導(dǎo)致工程師以此要挾談...

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提高研發(fā)項目成功率的八大關(guān)鍵2005-10-20

李紀(jì)珍（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授）： 著名管理學(xué)家?guī)煦K（Cooper）提出，對一個公司來說，提高研發(fā)項目的成功率有8個方面的關(guān)鍵因素，分別是： （1）高質(zhì)量的研發(fā)過程管理； （2）良好的研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略； （3）足夠的研發(fā)人力資源； （4）承諾一定的研發(fā)費用； （5）高效率的項目組...

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信息化決定權(quán)之爭：權(quán)力之爭導(dǎo)致項目資源內(nèi)耗2005-10-20

權(quán)力之爭導(dǎo)致項目內(nèi)耗，信息和業(yè)務(wù)部門幸福聯(lián)姻難成在信息化建設(shè)的過程中，信息化建設(shè)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，這已經(jīng)成為信息化實施過程中的一條基本規(guī)律。如果信息化不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和運作，那么信息化建設(shè)就失去意義了。但很多慘痛的案例也讓企業(yè)反思信息化建設(shè)的這項原則：業(yè)務(wù)部門作為需求的提出者，一定...

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